[戲曲]天山湘女運作方案

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1、四十集電視連續(xù)劇《天山湘女》運作方案一、宗旨：聚集天下湘商，拍攝《天山湘女》，弘揚湖湘文化，提升湘商品牌。二、方式：湘商出資出品，冠名《天山湘女》（凡湖南企業(yè)出資均冠名“湘商：XXXX公司”）。三、具體組織單位：新疆湖南企業(yè)聯(lián)合會（商會）。　　　　　　　　　四、領(lǐng)導成員：1.顧問：擬請彭佩云（九屆全國人大副委員長）。2.策劃：萬超　胡玲娟　蔣楚華　鄒秉松　李清凡　蔡啟良　　陳解明　賀杰　鄧文生　賀念新　肖志海　王再一　陳建國3.出品人：萬超　胡玲娟　蔣楚華4.制片人：吳賢雕五、戲魂——奉獻六、內(nèi)容簡介：八千湘女上天山不僅在中國歷史上是一個重大的事

2、件，即使在世界歷史上也具有一定影響力?！短焐较媾飞现翉R堂之策，下至市井之事，從一個側(cè)面表現(xiàn)了半個多世紀中國和世界歷史的巨大變化。并通過一組湘女的追求、成長以及她們的個人生活，描繪了她們各自不同的命運，塑造了一組可歌可泣而又可愛的巾幗湘女形象。七、本劇特點：5同類題材已拍過好幾部電視劇，均無影響，其主要原因是這些劇目只是出于獵奇，表現(xiàn)少數(shù)湘女們的婚姻悲劇，忽略了她們的主流。本劇是截止目前為止唯一一部以表現(xiàn)湘女們的變化與成長，婚姻與事業(yè)，并以此為切入點描寫兵團人艱苦創(chuàng)業(yè)，屯墾戍邊取得巨大成就的史詩劇。同時本劇歷史跨度大，從上世紀50年代初期至本世紀

3、初期，歷史60年左右，表現(xiàn)湘女們?nèi)说纳睢Ｔ谒囆g(shù)上既可深化主題，又有現(xiàn)代感，在經(jīng)濟上又有利于植入廣告，提高收益。八、組織機構(gòu)：由新疆湖南企業(yè)聯(lián)合會出資，在北京注冊影視公司。注冊資金1000萬元，由股東選出董事會、董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長。九、拍攝此劇的有利條件：（1）、本人有創(chuàng)作拍攝影視劇的經(jīng)驗。在藝術(shù)上、經(jīng)營上、管理上都有過成功的經(jīng)驗與失敗的教訓。一是可以保證資金安全；二是可以保證質(zhì)量；三是可以保證低成本制作，嚴堵資金跑冒滴漏，比一般人擔任制片人要少花600-800萬元。（2）、劇本是有影響的題材，而且很有特色。十、規(guī)模及投資：全劇擬拍40集

4、，本劇以史詩的標準拍攝制作，周期較一般片子要長，場面比一般片子要宏大，難度要高，陣容比一般片子強勁。北京拍攝此類片子，一般造價在每集90萬元以上。我們嚴格控制在每集70萬元以內(nèi)，共2800萬元。1、定位：（1）史詩。反映半個多世紀我國的歷程及世界風云變化，故事英勇悲壯。（2）勵志。表現(xiàn)一代人的奮斗、成長與奉獻。（3）一流。水平在同類題材中史無前例。思想性、藝術(shù)性不僅要在同類題材中達到前無古人的高度，而且在與5所有優(yōu)秀電視劇相比，也是一流作品。定位為央視一套黃金時段最佳片或全國省級衛(wèi)視同時幾家播出。2、成本核算：一線演員1人，酬金400萬元（目前一

5、線演員均在10多萬元/集，最高的號稱30萬元/集）；二線演員2人，酬金360萬元；導演8萬元×40＝320萬元（導演最高的30萬元/集）；劇本5萬元（含三年前期費用40多萬元）×40＝200萬元(現(xiàn)在劇本最高價達10萬元/集，還不含制作方的管理費及創(chuàng)作人員食宿、交通費等，一般劇本成形投資方要花百萬元以上)；其他演員酬金480萬元；道具、制景、化妝及職員工資等440萬元；交通食宿費330萬元；發(fā)行宣傳100萬元；設(shè)備租金100萬元；不可預見費70萬元。3、籌資渠道：A、投資商投資1500萬元；B、贊助及植入式廣告1300萬元。十一、資金回收：目前行

6、情：《楊貴妃傳奇》賣湖南臺130萬/集；《手機》賣北京臺160萬/集，有的賣到200萬一集。1、本劇看點：A、明星陣容；B、女人戲，情感豐富（愛情、家庭、事業(yè)）；　　　　　C、情節(jié)曲折；D、內(nèi)容新鮮、大器、感人。2、發(fā)行央視一套：80萬元×40集＝3200萬元。3、二輪發(fā)行：15萬元×40集＝600萬元×2家省電視臺＝1200萬元。54、光碟：50萬元。共計：3200萬元+1200萬元+50萬元＝4450萬元。毛利：4450萬元—1500萬元（實際投入）＝2850萬元。計劃外廣告：1000萬元（說明：《紅樓夢》拉7000萬廣告）。十二、衍生產(chǎn)品，

7、注冊產(chǎn)品商標，生產(chǎn)湘女產(chǎn)品，開發(fā)旅游景點。十三、時間安排：2010年11月辦理完注冊手續(xù)，并對項目進行宣傳，大造聲勢，擴大影響。2011年2月確定導演，初步擬定主要演員。制作宣傳冊，組織廣告團隊，大搞招商，籌措資金。主要以植入式廣告為主，為了達到廣告預期，劇本初步設(shè)計將一批知名外企和大型國企，上市公司的產(chǎn)品寫入劇本。如建設(shè)銀行、娃哈哈、海爾、格力空調(diào)、三一重工、芙蓉王、唐人神、酒鬼酒等。資金到位1500萬元可進入全面拍攝。拍攝期間繼續(xù)招商，同時組織銷售。2011年7月底開機，2011年12月以前拍攝完成，2012年4月完成制作，2012年12月播

8、出。十四、運作模式：1、投資者注冊影視公司；2、與制作者簽訂拍攝該劇合同；3、向相關(guān)部門申報立項；4、組織資金；5、建立劇組,修改完善劇