鄭州班地產(chǎn)營(yíng)銷管理

《鄭州班地產(chǎn)營(yíng)銷管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)提升品牌價(jià)值創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路全方位解密龍湖地產(chǎn)“體驗(yàn)式營(yíng)銷”與“品牌建設(shè)”暨新政策下二三線城市房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班時(shí)間：2011年8月24日-8月27日地點(diǎn)：河南·鄭州（24日全天報(bào)到）業(yè)內(nèi)常有人形容龍湖地產(chǎn)有限公司是“可怕”的龍湖地產(chǎn)，這種“可怕”來(lái)源于龍湖地產(chǎn)對(duì)于細(xì)節(jié)的追求。龍湖憑借的并非是雄厚的資本，更多的是自身過(guò)硬的內(nèi)在修為?！耙谎劬湍茏プ】蛻舻男摹保@一點(diǎn)源于龍湖地產(chǎn)將“體驗(yàn)式營(yíng)銷”發(fā)揮到極致。展示區(qū)和樣板間作為重要的營(yíng)銷工具，是塑造項(xiàng)目形象的重要場(chǎng)所，是房地產(chǎn)體驗(yàn)式營(yíng)銷最重要的組成部分?！凹?xì)節(jié)是天使，細(xì)節(jié)也是魔鬼”，龍湖展

2、示區(qū)和樣板間體現(xiàn)出來(lái)的高品質(zhì)，就在于其對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和把握?！盀榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)行為”不斷尋找更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！皩I(yè)良心、專注品質(zhì)”正是由這樣的理念和實(shí)踐基礎(chǔ)，龍湖的產(chǎn)品與服務(wù)贏得了用戶高滿意度和社會(huì)的認(rèn)可與贊譽(yù)，樹(shù)立了穩(wěn)健、誠(chéng)信之品牌形象。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求“房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的二三線城市要采取必要的限購(gòu)措施”。有媒體報(bào)道稱，住建部正在調(diào)查分析二三線城市和中小城市房?jī)r(jià)快速上漲的成因，并據(jù)此草擬新一輪限購(gòu)城市的名單。在持續(xù)調(diào)控下，當(dāng)一線城市房?jī)r(jià)漲幅趨向平穩(wěn)后，被譽(yù)為樓市“殺手锏”的限購(gòu)令開(kāi)始瞄向二三線城市。這一跡象表明，對(duì)于樓市調(diào)控的力度將持續(xù)從嚴(yán)，并有意向

3、更廣范圍和更深層次推進(jìn)。行業(yè)人士認(rèn)為，隨著下半年供應(yīng)量增加和調(diào)控政策持續(xù)從嚴(yán)從緊，樓市極有可能迎來(lái)供過(guò)于求的局面。新環(huán)境下如何調(diào)整發(fā)展思路？如何有效整合，科學(xué)應(yīng)用營(yíng)銷、策劃資源來(lái)取得理想的房地產(chǎn)營(yíng)銷及宣傳推廣效果？為繼續(xù)滿足二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)高層次專業(yè)人才的需求，提升房地產(chǎn)營(yíng)銷管理人員在新政策下的創(chuàng)新理念，保證和促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康有序發(fā)展。經(jīng)研究決定于2011年8月24日-8月27日在河南鄭州組織舉辦《全方位解密龍湖地產(chǎn)“體驗(yàn)式營(yíng)銷”與“品牌建設(shè)”暨新政策下二三線城市房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》。此次培訓(xùn)將重點(diǎn)從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、運(yùn)作攻略、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)

4、營(yíng)銷策略等方面入手并通過(guò)全方位學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的“體驗(yàn)式營(yíng)銷”與“品牌建設(shè)”。一同分享標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷、策劃管理創(chuàng)新的執(zhí)行路徑與操作經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)獨(dú)創(chuàng)銷售勝經(jīng)、實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；挖掘和歸納成功企業(yè)類型、樣板案例、商業(yè)模式、瓶頸問(wèn)題等，有效提升行業(yè)和企業(yè)的理論高度和實(shí)戰(zhàn)水平。本次培訓(xùn)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例形式，與全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷精英分享應(yīng)勢(shì)之策。望各受邀請(qǐng)單位予以高度重視，積極安排人員組團(tuán)參加培訓(xùn)。主辦單位：中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)支持：www.chinareta.org協(xié)辦單位：北京中房培會(huì)議服務(wù)中心、瑞爾特房地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、中國(guó)房地產(chǎn)品牌資源網(wǎng)【課程簡(jiǎn)介】首次以大量生動(dòng)詳實(shí)的

5、體驗(yàn)式營(yíng)銷案例系統(tǒng)闡述龍湖地產(chǎn)成長(zhǎng)的歷程以及在支撐地產(chǎn)品牌建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。提出了地產(chǎn)品牌建設(shè)的關(guān)鍵因素，分享龍湖品牌建設(shè)的基本理念和方法，尤其介紹了龍湖細(xì)節(jié)營(yíng)銷與龍湖地產(chǎn)共同促進(jìn)、共創(chuàng)品牌的核心思路和觀念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從側(cè)面揭示龍湖快速成長(zhǎng)發(fā)展的“秘密武器”?！菊n程收益】1、全方位學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)“體驗(yàn)式營(yíng)銷”與“品牌建設(shè)”，解讀體驗(yàn)式營(yíng)銷的建立過(guò)程，了解龍湖地產(chǎn)體驗(yàn)區(qū)營(yíng)銷管理理念。2、解密龍湖地產(chǎn)企業(yè)成熟的樣板房體驗(yàn)中心設(shè)計(jì)管理模式，學(xué)會(huì)售樓處、樣板房的操作特點(diǎn)、設(shè)計(jì)管理流程及各階段管控要點(diǎn)。4您可以拒絕學(xué)習(xí)，但是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)咨詢電話：010-514

6、84286手機(jī)：136832929753、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)獨(dú)創(chuàng)銷售勝經(jīng)；挖掘和歸納成功樣板案例、商業(yè)模式、瓶頸問(wèn)題等，有效提升企業(yè)的理論高度和實(shí)戰(zhàn)水平?！緟?huì)對(duì)象】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理；房地產(chǎn)投資（集團(tuán)）公司營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)；房地產(chǎn)顧問(wèn)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)。（尤其，地產(chǎn)高管與其下屬物管公司骨干一起參加，效果為佳?。┮?、課程設(shè)計(jì)【課間議題】第一章2011年二三線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)典案例解析篇一．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篇二．房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策略創(chuàng)新案例分析篇1.2011

7、政策調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響2.二三線城市房地產(chǎn)金融發(fā)展背景和發(fā)展趨勢(shì)3.二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資分析4.二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析5.二三線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃（投資決策/控制）6.新形勢(shì)下中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7.中小型房地產(chǎn)企業(yè)在新政策下如何走出困境8．房地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目品牌建設(shè)的核心觀念和思路1、項(xiàng)目投資營(yíng)銷（案例分析：金瀚集團(tuán)清風(fēng)湖綜合社區(qū)）2、建筑設(shè)計(jì)營(yíng)銷（案例分析：山東濟(jì)南齊魯花園）3、項(xiàng)目工程營(yíng)銷（案例分析：廣州云星集團(tuán)南寧項(xiàng)目）4、項(xiàng)目形象營(yíng)銷（案例分析：萬(wàn)科17英里）5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃（案例分析：山東臨沂金鷹花園）6、

8、項(xiàng)目銷售組織與控制（案例分析：河南金瀚