自愿離職計劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃自愿離職計劃　　人才的退出應(yīng)包括員工離開原公司的行為和員工未離開公司而只離開原崗位的行為　　企業(yè)只有人才吸納，而無人才退出。裁員要上升到管理層面、戰(zhàn)略層面，人才退出機制更要加快建設(shè)。人才的退出機制是保持一個企業(yè)人才活力和壓力的源泉。裁員本身就是人才退出機制的重要組成部分。以往的人力資源管理，忽視了人才退出機制的設(shè)計和建設(shè)，把焦點投向了人力資源的獲取、使用和開發(fā)上，這就形成了一個很奇怪的現(xiàn)

2、象：人才有進無出。這就造成企業(yè)人力資源與外部勞動力市場無法形成完整的置換，企業(yè)人力資源管理有頭無尾，需要人才的時候很著急，不需要人才的時候又“一刀切門把裁員簡單”。其結(jié)果是造成中國企業(yè)的人才“滯脹”冗員過多?！　】茖W(xué)的人才退出機制可以使得裁員管理選擇面更大，操作更為靈活。人才退出機制中的內(nèi)部人才創(chuàng)業(yè)、提前退休、技能培訓(xùn)、調(diào)崗、自愿離職計劃等都是裁員管理的有效補充。在條件允許的情況下，企業(yè)完全可以利用上述機制來替代裁員，這樣既可以避免企業(yè)裁員的陣痛，又能保證員工連續(xù)的職業(yè)生涯發(fā)展。而目前幾乎所有的企

3、業(yè)都還沒有設(shè)計并建立一套完整的人才退出機制，這樣長期“一條腿”走路，勢必會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃自愿離職計劃　　人才的退出應(yīng)包括員工離開原公司的行為和員工未離開公司而只離開原崗位的行為　　企業(yè)只有人才吸納，而無人才退出。裁員要上升到管理層面、戰(zhàn)略層面

4、，人才退出機制更要加快建設(shè)。人才的退出機制是保持一個企業(yè)人才活力和壓力的源泉。裁員本身就是人才退出機制的重要組成部分。以往的人力資源管理，忽視了人才退出機制的設(shè)計和建設(shè)，把焦點投向了人力資源的獲取、使用和開發(fā)上，這就形成了一個很奇怪的現(xiàn)象：人才有進無出。這就造成企業(yè)人力資源與外部勞動力市場無法形成完整的置換，企業(yè)人力資源管理有頭無尾，需要人才的時候很著急，不需要人才的時候又“一刀切門把裁員簡單”。其結(jié)果是造成中國企業(yè)的人才“滯脹”冗員過多?！　】茖W(xué)的人才退出機制可以使得裁員管理選擇面更大，操作更為

5、靈活。人才退出機制中的內(nèi)部人才創(chuàng)業(yè)、提前退休、技能培訓(xùn)、調(diào)崗、自愿離職計劃等都是裁員管理的有效補充。在條件允許的情況下，企業(yè)完全可以利用上述機制來替代裁員，這樣既可以避免企業(yè)裁員的陣痛，又能保證員工連續(xù)的職業(yè)生涯發(fā)展。而目前幾乎所有的企業(yè)都還沒有設(shè)計并建立一套完整的人才退出機制，這樣長期“一條腿”走路，勢必會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障

6、停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　人力退出機制　　"一個企業(yè)最初就應(yīng)考慮到有一個退出機制，企業(yè)中的人力資源管理也是一樣。"上海人才有限公司的人力資源專家說，公司中的末位淘汰制就是人力退出機制的手段之一，那是裁員概念的一種?！　aulVanKatwyk說，人力資源管理上保留一個退出機制才可以保證企業(yè)人力資源的活力，"沒有退出機制的人力資源管理是一個不完善的管理體系，沒有退出機制會影響公司在考核、薪酬、培訓(xùn)等各個方面的管理。"　　一般來說，企業(yè)中的

7、人力資源在退出機制上有保證企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用。記者此前關(guān)注的北電、AT＆T和朗訊等，這些公司的裁員開辟了一種人力退出的通道?！　啄昵埃视崒嵤┎脝T計劃，裁員對象重點包括：第一是拒絕變革者，拒絕變革者會成害群之馬，應(yīng)立即裁掉；第二是無法勝任或不愿意調(diào)整到新崗位的人；第三是能夠精簡的人員，像外包業(yè)務(wù)的員工、職能部門和行政部門的崗位；第四是重疊的人員，結(jié)構(gòu)的調(diào)整造成部門重疊，精簡成為必然。北電從10萬左右的員工降到3萬左右，基本上也是采用這樣的原則進行?！　?但是，我們注意的一點是公司戰(zhàn)略要清楚，把適

8、合公司戰(zhàn)略的人才留住，并通過一系列的測評手段看哪些員工符合公司的長遠戰(zhàn)略。"北電的一位經(jīng)理對記者說。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　與跨國公司通過正常渠道把人請走的方式不同，國內(nèi)很多企業(yè)對員工不夠光明正大?！　?中國人的單位觀念和對公司的依附關(guān)系還比較強，另外就是中國的很多公