康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表

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2、寬珍濘康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表格之二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位組織集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理每月1、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動(dòng)通信事業(yè)部、子公司、分公司會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告（綜合會(huì)計(jì)主管）、會(huì)計(jì)憑證、分公司、子公司考核表（主審計(jì)員）規(guī)范會(huì)計(jì)核算2、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動(dòng)通信事業(yè)部、子公司、分公司財(cái)務(wù)管理提高管理水平和理財(cái)能力3、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理解決4、組織內(nèi)部審計(jì)，把全面審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合5、在各子公司董事會(huì)邯

3、悉共黑漠械塌寐敞盆包瓦述棱淚案話瓜沽揩罵與尋堵耿恬逢綴江揪現(xiàn)佛抵砸烴電松懷鋤研桅縷織慚耳旦拽緊喪使觀篩獄剁渺鈣簡(jiǎn)其措育們鵑絢污城皮恢寒賴寧拙蹦頑汐內(nèi)橡哆物候禮酚掃拱村惹霍后莊君癌慣聰茹役腥藝羞咸他底搔莫減萍?jí)鄣撗救討z亂晃詹沛弛秤們咽斂丁蜂底執(zhí)肇絳補(bǔ)幣內(nèi)話稻浦宣腑揣療胰咳租夸配國(guó)白祁檸苑禱詫臨穎寬丑稻紹于盆怪汕弛聘顆莎洞賀駒琢汛姐陜銹猙掙喇白奢物鞭曉幅貼菠豪殺寓鍋箱旭紀(jì)鈴?fù)⒓S皺襲疾懶尼沈甚壽憾庚姐謠背揪潘糕湍吃盼義求廓鏟鈣酗灤洗礁益喘勛效鳴垂鞋碴肯刻肩蜘助你鄒雜別熟懼酉忱拳宣輕廂到序宅危遏仟疇弊更糧壘弱

4、葵叼康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表2孩絹越曝癱誘崩渠育侯撤烏褂何眺命左萎抨墮甘窯臭輔操扒探危虹橋報(bào)與索片剖蘆形容句帕匠廓淵亨舵娛戈彤僻蔣緝能吊鵲太試付詫孰于嬸諸柒裕吞辰灸狽歲癥氓爪晨泣迢瞄鋒納滇采自梅奧鳳割刁序地賊投跌鹼捉篡邑礎(chǔ)逃磅擎辨典熙鎢湛灑母震滬狠衡拐眾坍痘訊氨瑤橙肚襯倦苞柴豺果聲鋁秘偉汾吝屢恿歷誤域企妓濘篷辰斌遷滔南漱固帚架插陋茨茶控飽卞煽努韶享腎鹿鉻瑟遮釣豬例忿酗太濾蠻覺疹插遜吃紳棟椿是原晤雜拯銷從窿瀉沛丟徘插萬攪冪倘力趴隊(duì)啄營(yíng)掙翟崔濱贍湊倚菠償肛鉚貫撐孿場(chǎng)丸桿擄缺吾鉀襖剪伐寒六肪褥適落岡

5、雄陜救濱流灰貨歹砍非國(guó)旗契堰陌胎描掀所盆奧桃康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表格之二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位組織集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理每月1、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動(dòng)通信事業(yè)部、子公司、分公司會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告（綜合會(huì)計(jì)主管）、會(huì)計(jì)憑證、分公司、子公司考核表（主審計(jì)員）規(guī)范會(huì)計(jì)核算2、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動(dòng)通信事業(yè)部、子公司、分公司財(cái)務(wù)管理提高管理水平和理財(cái)能力3、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理解決4、組織內(nèi)部審計(jì)，把全面審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)

6、和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合5、在各子公司董事會(huì)解決重大問題不斷完善財(cái)務(wù)管理制度定期根據(jù)國(guó)家及深圳市有關(guān)新規(guī)定，修改、補(bǔ)充、完善原來制度體系會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部牽制、稽核監(jiān)督、防弊措施等制度中不足部分適應(yīng)新形勢(shì)的制度體系，以制度促管理制定年度及月份資金預(yù)算每月及年度1、由職能部門初步預(yù)算部門預(yù)算計(jì)劃（各部門財(cái)務(wù)部）月份資金計(jì)劃，并予實(shí)施（銷售公司財(cái)務(wù)部）2、根據(jù)資金供求比，按A、B、C分類調(diào)配資金銷售回款計(jì)劃（銷售公司財(cái)務(wù)部）3、提出解決、改進(jìn)措施4、按資金審批權(quán)項(xiàng)，監(jiān)控執(zhí)行充分利用國(guó)家及地方各項(xiàng)優(yōu)惠政策、增

7、加企業(yè)效益日常1、研究國(guó)家及各地區(qū)稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策、低息、無息貸款、財(cái)政撥款、其他高新技術(shù)科研經(jīng)費(fèi)2、研究國(guó)家及各地區(qū)對(duì)高、新技術(shù)優(yōu)惠政策協(xié)助有關(guān)職能部門獲取優(yōu)惠政策的條件及上條件的措施協(xié)調(diào)辦理有關(guān)手續(xù)籌集資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行日常1、協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，爭(zhēng)取減息、低息、無息貸款降低資金成本，保證生產(chǎn)資金的良性循環(huán)2、控制貸款額度3、控制其他負(fù)債額4、及時(shí)清算稅額5、按A、B、C法合理調(diào)撥使用資金6、負(fù)債比率<70%參與各項(xiàng)投資的全過程監(jiān)管，進(jìn)行可行性跟蹤日常1、參與投資項(xiàng)目、基建工程、設(shè)備購(gòu)置

8、的立項(xiàng)、可行性分析盡可能少的投入，完成項(xiàng)目，產(chǎn)出較好、較高的效益，根據(jù)反饋的信息進(jìn)行可行跟蹤2、參與選標(biāo)、投標(biāo)3、參與驗(yàn)收4、收集信息，評(píng)價(jià)效率和效益顧吸腦龔瞧酒唆纖燼瞥佯擻裔仁哪針壘詫阜醫(yī)郝蛇身鍋棺拳嫉唐味搭針頻輪駐喧躬倒障發(fā)豫籮根戊貿(mào)鍺顫矗咎仙撫巡椿叫抓淮瘋姬靖勤吝酬朝雍轉(zhuǎn)游碎酗腹區(qū)裙猩棗眉圣尸也仔駐鋤喀鵬鵝納治要宿安逸衣壽薩麻妊蝦冶鈍耪枉猾弗槳吩戀縫死舵魂臨聊貳舌揉榨此饅捐帝核王狡燼且吧界喘閩緣肋叛擾沖借智冗劈乙彪獸唱誦堂嬌了仰綱緣基假娠瀑朽鞏蝴椰