信用社(銀行)理事長(zhǎng)在年度會(huì)議上的講話

信用社(銀行)理事長(zhǎng)在年度會(huì)議上的講話

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1、信用社(銀行)理事長(zhǎng)在年度會(huì)議上的講話深化改革從嚴(yán)管理合規(guī)經(jīng)營(yíng)開拓創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)XX信合事業(yè)又好又快發(fā)展同志們:這次會(huì)議的主要任務(wù)是:學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)聯(lián)社二屆五次社員大會(huì)暨今年全區(qū)信合工作會(huì)議精神,總結(jié)上年我縣農(nóng)村信用合作工作;依據(jù)社員代表大會(huì)及理事會(huì)相關(guān)決議,安排部署今年的各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員全社員工統(tǒng)一思想、深化改革、從嚴(yán)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)XX信合事業(yè)又好又快發(fā)展。下面我講幾點(diǎn)意見:一、上年工作簡(jiǎn)要回顧上年,我縣聯(lián)社堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、縣兩級(jí)農(nóng)村信用合作會(huì)議精神,堅(jiān)持解放思

2、想,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,實(shí)施精細(xì)化管理,促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,大力支持新農(nóng)村建設(shè),促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全年工作的特點(diǎn)是:央行票據(jù)成功兌付,各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng),信貸營(yíng)銷成效初步顯現(xiàn),不良貸款盤活持續(xù)推進(jìn),盈利水平進(jìn)一步增強(qiáng),可持續(xù)發(fā)展?jié)摿υ龃?,圓滿的完成了全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。㈠央行票據(jù)成功兌付,改革工作取得進(jìn)展。在自治區(qū)聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)人民銀行、銀監(jiān)部門的大力支持下,全社上下齊心協(xié)力,及時(shí)清理不合規(guī)股金,全面處置已置換不良資產(chǎn),積極協(xié)調(diào),及時(shí)申報(bào),于月末正式向人民銀行申請(qǐng)兌付年改革之初置換的萬(wàn)元央行專項(xiàng)票據(jù)。月初

3、兌付成功,使我縣農(nóng)信社改革取得了階段性成果。㈡各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長(zhǎng),存款總量步上新臺(tái)階。上年面對(duì)基金、股市異?;馃?,儲(chǔ)蓄資金嚴(yán)重分流的嚴(yán)峻形勢(shì),全社上下團(tuán)結(jié)一心,充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,把存款工作作為促進(jìn)信用社長(zhǎng)足發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,立足金融資源、加強(qiáng)激勵(lì)措施、搶占城區(qū)市場(chǎng)等有力措施,確保資金組織工作穩(wěn)步發(fā)展。年末,各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元,比年初凈增萬(wàn)元,同比多增加萬(wàn)元,人均存款余額突破了萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的%,增幅居全縣金融機(jī)構(gòu)首位。㈢貸款規(guī)模適度擴(kuò)張,服務(wù)“三農(nóng)”宗旨得到進(jìn)一步強(qiáng)化。上年,我社繼續(xù)以服

4、務(wù)“三農(nóng)”為己任,以增加農(nóng)民收入為核心,以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo)。在貸款投放中,把服務(wù)領(lǐng)域向農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后延續(xù),全力支持縣委、政府培育的“草畜、馬鈴薯蔬菜、勞務(wù)”三大產(chǎn)業(yè)。加大設(shè)施農(nóng)業(yè)扶持力度,促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,保證農(nóng)民糧食減產(chǎn)少減收,為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。截止年末,全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元,比上年末增加萬(wàn)元,增幅為%,同比增幅增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元,同比增加萬(wàn)元,其中累放農(nóng)業(yè)貸款萬(wàn)元,同比增加萬(wàn)元。農(nóng)業(yè)貸款增量占比%,存量占比%;累計(jì)收回各項(xiàng)貸款萬(wàn)元,凈投

5、放萬(wàn)元。㈣不良貸款持續(xù)“雙降”,信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到有效改善。通過(guò)內(nèi)外結(jié)合,全員參與,從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工,從聯(lián)社到基層,營(yíng)造出抓清收、促盤活的氛圍,形成強(qiáng)大的清收不良貸款工作合力。嚴(yán)格“紅線”管理,加強(qiáng)“號(hào)文件”的執(zhí)行力度,督促現(xiàn)職員工追加質(zhì)押股份,全面引入賠償機(jī)制,并與關(guān)部門積極協(xié)調(diào),加大依法收貸力度,重錘出擊,積極清收,確保了清收工作扎實(shí)有效地開展。同時(shí),嚴(yán)把新增貸款入口關(guān),使信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理。至年末,四級(jí)分類口徑不良貸款余額萬(wàn)元,較年初下降萬(wàn)元,不良貸款占比%,較年初下降百分點(diǎn);按五級(jí)分類口徑不良貸款余

6、額萬(wàn)元,較年初下降萬(wàn)元,不良貸款占比%,較年初下降百分點(diǎn)。㈤盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再創(chuàng)新高。上年全社上下認(rèn)真推行績(jī)效考核,加大利息清收力度,盡可能做到應(yīng)收盡收。加強(qiáng)成本管理,提高會(huì)計(jì)核算水平,嚴(yán)格費(fèi)用管理,節(jié)約費(fèi)用開支,全面實(shí)行了逐級(jí)審批制度和列支項(xiàng)目總額控制,盡力減少非生息資金占用,節(jié)省一切可能節(jié)省的費(fèi)用,有效控制了綜合費(fèi)用率。至年末,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬(wàn)元,比上年增加萬(wàn)元,增幅為%。各項(xiàng)支出萬(wàn)元,比上年同期增加支出萬(wàn)元,增幅為%,共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,比上年增加萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,比上年增加萬(wàn)元,完成年

7、度計(jì)劃的%。㈥資本實(shí)力進(jìn)一步提高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。上年度,我縣聯(lián)社按照五級(jí)分類足額提取呆帳準(zhǔn)備萬(wàn)元,按照33%稅率免交所得稅萬(wàn)元,納稅調(diào)整萬(wàn)元,共計(jì)萬(wàn)元,全部轉(zhuǎn)增呆帳準(zhǔn)備。呆帳準(zhǔn)備余額年末達(dá)到萬(wàn)元。撥備覆蓋率按貸款四級(jí)分類為%,按貸款五級(jí)分類為%。至年末,按人民銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付考核口徑計(jì)算,資本充足率為%,比年初減少個(gè)百分點(diǎn);按銀監(jiān)部門非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考核口徑計(jì)算,資本充足率為,比年初增加個(gè)百分點(diǎn)。資本實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。㈦加大管理力度,合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)。一是規(guī)范貸款操作流程,全面引入賠償機(jī)制。從

8、受理客戶申請(qǐng)、貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查,以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、報(bào)告和處置流程等責(zé)任進(jìn)行了界定,明確了各崗位職責(zé),解決了貸款營(yíng)銷過(guò)程中審、貸、管和保全等環(huán)節(jié)崗位責(zé)任不清問(wèn)題。對(duì)全轄員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資延期兌現(xiàn),信貸管理人員實(shí)行股份質(zhì)押和延期報(bào)酬制度。質(zhì)押股份及延期報(bào)酬用于賠償其任期內(nèi)形成的不良資產(chǎn),有效防止了員工的道德風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)制度建設(shè),提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。根據(jù)自治區(qū)聯(lián)社的各項(xiàng)管理制度,結(jié)合“財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管

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