裝飾公司材料員職責(zé)

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃裝飾公司材料員職責(zé)　　XX裝飾公司各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)　　一、裝飾公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)及考核辦法和要求　　向上關(guān)系：直接對(duì)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受董事長(zhǎng)及總經(jīng)理考核　　向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)裝飾公司全體員工　　1、工作職責(zé)：　　主持裝飾公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議。組織實(shí)施裝飾公司年度計(jì)劃和方案，完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，完成公司賦予的其它責(zé)任。　　統(tǒng)籌安排裝飾公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作

2、配合。負(fù)責(zé)落實(shí)裝飾公司各部門負(fù)責(zé)人的工作安排。有權(quán)對(duì)裝飾公司各部門經(jīng)理及以下人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、辭退。策劃組織全裝飾公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃。　　負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷部制定有條理、有明確步驟、可實(shí)施、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾公司針對(duì)各個(gè)小區(qū)前期進(jìn)駐工作的開(kāi)展及戰(zhàn)略策劃案?！　∝?fù)責(zé)組織裝飾公司設(shè)計(jì)部建立一個(gè)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)，定期組織裝飾公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行綜合考評(píng)。監(jiān)督設(shè)計(jì)部規(guī)范出圖的執(zhí)行力度，設(shè)計(jì)師簽單材料配比率的調(diào)控。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其

3、的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　負(fù)責(zé)審核裝飾公司材料部對(duì)展廳材料商及二次合作材料商的引進(jìn)工作。組織并協(xié)助材料部對(duì)裝飾材料的更新及補(bǔ)充?！　∝?fù)責(zé)掌控裝飾公司工程部總體工程施工質(zhì)量；監(jiān)督落實(shí)監(jiān)察部對(duì)工程總檢分析報(bào)告的真實(shí)性?！　∝?fù)責(zé)根據(jù)客戶服務(wù)部提供的《客戶滿意度表》準(zhǔn)確的掌握客戶對(duì)公司各部門的要求及意見(jiàn)，及時(shí)反饋給公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，并進(jìn)行分析處理?！　∝?fù)責(zé)定期收集其他行業(yè)伙伴的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、操作模式，分析市場(chǎng)并

4、提出相關(guān)戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。　　負(fù)責(zé)組織裝飾公司預(yù)算報(bào)價(jià)的調(diào)整和整合，以便時(shí)勢(shì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?！　∝?fù)責(zé)垂直處理客戶投訴，并針對(duì)客戶投訴將追究相關(guān)責(zé)任人。　　負(fù)責(zé)提高裝飾公司員工的積極性，及思想教育?！　∝?fù)責(zé)裝飾公司所屬部門的紀(jì)律。　　2、考核辦法和要求目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　年度業(yè)績(jī)考核：對(duì)于副總經(jīng)理實(shí)行年度總業(yè)績(jī)的考核，XX

5、年完成年度家裝任務(wù)三千萬(wàn)家裝產(chǎn)值、年度公裝任務(wù)五百萬(wàn)，分兩個(gè)板塊考核。如果100%的完成年度總產(chǎn)值，公司將于以業(yè)績(jī)總產(chǎn)值的3‰提成獎(jiǎng)勵(lì)。如果完成年度總產(chǎn)值的90%以上，公司將于以業(yè)績(jī)總產(chǎn)值的‰提成獎(jiǎng)勵(lì)。如果完成年度總產(chǎn)值的80%以上，公司將于以業(yè)績(jī)總產(chǎn)值的2‰提成獎(jiǎng)勵(lì)算年度產(chǎn)值任務(wù)合格。如果未能達(dá)到年度總產(chǎn)值的80%，公司將對(duì)該崗位負(fù)責(zé)人予以降職或自動(dòng)離職處理?！　∧甓扰嘤?xùn)考核：該崗位負(fù)責(zé)人對(duì)于公司員工年度培訓(xùn)應(yīng)在12個(gè)小時(shí)以上，每月組織一次統(tǒng)一培訓(xùn)，由總經(jīng)辦對(duì)時(shí)間、滿意度、內(nèi)容、進(jìn)行全方位考核。每季度3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)，每差1

6、小時(shí)，年終績(jī)效獎(jiǎng)扣除500元。。　　對(duì)于材料部分考核：材料的年度銷售總量比例應(yīng)達(dá)到年度總產(chǎn)值的60%以上，毛利率應(yīng)達(dá)到20%以上，控制好輔料的毛利和新增輔料的品種擴(kuò)大內(nèi)需，該部份的毛利率控制20%以上。未達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，年終績(jī)效提成減少個(gè)千分點(diǎn)。材料毛利率每增加兩個(gè)百分點(diǎn)，年終績(jī)效提成增加個(gè)千分點(diǎn)。　　對(duì)工程部分的考核：確保工程合格率達(dá)到90%以上，客戶的滿意度達(dá)到90%以上?！　⌒鹿に嚨拈_(kāi)發(fā)和應(yīng)用，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝和新規(guī)范?！　?duì)月度目標(biāo)任務(wù)的考核：每月以基本工資的30%作為績(jī)效考核，按照完成任務(wù)比例予以發(fā)放。每

7、增加10%，績(jī)效部份獎(jiǎng)勵(lì)100元?！　《⒀b飾公司營(yíng)銷副總監(jiān)崗位職責(zé)。　　向上關(guān)系：直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司統(tǒng)一考核　　平行關(guān)系：與其他部門總監(jiān)同級(jí)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部所有成員　　1、工作職責(zé)：　　領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部成員完成或超額完成每月裝飾公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，合理掌握及分配業(yè)務(wù)資源。　　調(diào)整公

8、司展廳的人員結(jié)構(gòu)，使之搭配合理，效果最佳。對(duì)營(yíng)銷部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助。　　組織營(yíng)銷部的大型綜合培訓(xùn)，監(jiān)督各項(xiàng)目組的培訓(xùn)工作開(kāi)展。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方法有效的指導(dǎo)或建議，提高培訓(xùn)質(zhì)量。帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各個(gè)小區(qū)的情景模擬實(shí)戰(zhàn)，定期對(duì)營(yíng)銷部的員工進(jìn)行綜合考評(píng)?！　?/p>