精神科護(hù)理計(jì)劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃精神科護(hù)理計(jì)劃　　PICU精神病人康復(fù)計(jì)劃　　康復(fù)醫(yī)學(xué)是一門新興學(xué)科，就是利用可能采取的手段盡量改變病態(tài)的精神活動(dòng)，最大限度地恢復(fù)病人社會(huì)能力?！　【癫∪擞捎陂L(zhǎng)期患病后遺留不同程度和不同性質(zhì)的功能缺陷，會(huì)出現(xiàn)形形色色的行為異常，因此怎樣促進(jìn)其恢復(fù)精神健康，防止衰退和人格改變，盡可能恢復(fù)病前工作能力，也成為考驗(yàn)醫(yī)務(wù)人員的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。首先：　　1、住院期間，病人感到生活苦悶、單調(diào),，相對(duì)于病情比較穩(wěn)定的病人，可以適當(dāng)帶病人進(jìn)行外出活動(dòng)

2、。一方面可以緩解心情，擴(kuò)展思維，另一方面可以陶冶性情，適應(yīng)外界能力。.各病區(qū)可以進(jìn)互相協(xié)調(diào)，每天組織10-15個(gè)病人，下午都可以參加公娛樂(lè)活動(dòng)。但應(yīng)加強(qiáng)防范，盡量減少安全隱患，　　2、對(duì)病人進(jìn)行日常生活訓(xùn)練，著重訓(xùn)練個(gè)人衛(wèi)生。飲食、衣著等項(xiàng)，堅(jiān)持每日數(shù)次手把手督促教導(dǎo)。大多數(shù)病人在2到3周可以顯示效，但必須持之以恒，應(yīng)多加督促與引導(dǎo)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)

3、技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3、對(duì)住院病人可以進(jìn)行各種類型的教育性活動(dòng).。如衛(wèi)生常識(shí)教育及文化和科學(xué)知識(shí)教育，以提高其知識(shí)水平及培養(yǎng)學(xué)習(xí)新事物和新知識(shí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)內(nèi)容可以選擇一些知識(shí)性的科普知識(shí)?！　?、進(jìn)行一些技能訓(xùn)練時(shí)，盡量提供與現(xiàn)實(shí)生活有密切聯(lián)系的活動(dòng)內(nèi)容，讓病人從活動(dòng)中體驗(yàn)責(zé)任感及其所起的作用。例如讓一些病情比較穩(wěn)定的病人，幫助護(hù)士做一些事情，如送血、取藥等?！　?、鼓勵(lì)和幫助病人在各項(xiàng)活動(dòng)中加強(qiáng)與他人良好合作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系?！　?、利用家庭進(jìn)行干預(yù)，努力促使其進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換。在進(jìn)行綜上所述的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),一定要把握安全性的原則,有監(jiān)護(hù)

4、及防范措施,未雨綢繆,杜絕意外事件的發(fā)生?！　∽o(hù)士分層次培訓(xùn)計(jì)劃　　精神七科　　精神科分層護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃　　根據(jù)護(hù)士分層指導(dǎo)原則和護(hù)理部各級(jí)護(hù)理人員培　　養(yǎng)方案，為提高護(hù)理業(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)護(hù)理能力層級(jí)對(duì)應(yīng)，特制定精神科各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。見(jiàn)表格　　1年以內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃　　計(jì)劃內(nèi)容：　　2—4年護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃　　計(jì)劃內(nèi)容：　　5年及以上護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃　　計(jì)劃內(nèi)容目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利

5、開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　精神科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃為大家整理醫(yī)院精神科護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃范文，整理護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室建設(shè)，科室管理等工作進(jìn)行規(guī)劃。下面是這篇精神科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文　　精神科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃　　XX年是深入醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年，也是　　十二規(guī)劃實(shí)施的第一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機(jī)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，狠抓質(zhì)量，安全，教育。是我科護(hù)理工作質(zhì)量又上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃制定了我科具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施?！　∫恢贫冉ㄔO(shè)繼續(xù)加強(qiáng)核心制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的

6、檢查，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度，查對(duì)制度，安全管理制度，危重病人搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，特別加強(qiáng)對(duì)低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，達(dá)到人人自覺(jué)遵守，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查，特別是中班，吊班等薄弱關(guān)口，以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢查，特別是加強(qiáng)專業(yè)組長(zhǎng)工作完成的檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對(duì)部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，讓大家能夠各司其職，人盡其能，責(zé)任明確，確保護(hù)理工作的順利展開(kāi)?！　《訌?qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全有效目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初

7、步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量?！　?二)今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是①基礎(chǔ)護(hù)理工作：繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)

8、理念及管理模式，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到三化一體②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特別將強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急處理工作，保證病人安全③安