計劃三要素的層次安排是

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃計劃三要素的層次安排是　　一．單選　　1.下列各選項中，屬于管理的對象　　2在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性，技術(shù)性的職能是控制　　3.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是　　4.在管理的各項職能中職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)　　5.對于高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，掌握良好的概念技能是最為重要的　　6.西方早期的管理思想中，是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。7泰羅科學管理理論的中心問題是　　8“管理的十四項原則”是由提出來的.　　9

2、古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是　　10日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)的關(guān)鍵作用的是　　年海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　12企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從生產(chǎn)流程上保證企業(yè)能以最小的成本，高質(zhì)

3、量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶?！　?3計劃工作的核心環(huán)節(jié)是　　14每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的　　15當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該16對各種商品的規(guī)格，銷量，價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是　　17當預(yù)測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用是可取的方法。18首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是　　19企業(yè)目標并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是企業(yè)目標的　　20通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)

4、的永恒追求?！　?1企業(yè)目標具有權(quán)變性，第二次世界大戰(zhàn)后，的企業(yè)目標日益普及。22目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　23以后我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理，民主管理，經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。24戰(zhàn)略管理是以組織全局為管

5、理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標。規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的特征　　25關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中是不正確的?！　?6決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是　　27組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是　　28目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是29經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序，處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于　　30決策的第一步是　　31決策方法也叫思維共振法，暢談會法?！　?2某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬，

6、單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是　　35在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是　　36企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用　　37M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)。亦即　　38根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的原則。39組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，的選聘多采用外部渠道。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常

7、、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　40考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(上級部門)獲取信息　　41有計劃的安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這就是管理人員在職培訓的方法之一，即　　42領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的因素包括這樣幾個方面　　43領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識，個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的　　44管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)?！　?5根據(jù)赫塞---布蘭查德提出的

8、情緒領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風格是(高工作----高關(guān)系)　　46需要層次理論