計劃的作用主要是

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃計劃的作用主要是　　計劃管理在企業(yè)中的作用　　[摘要]計劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標。企業(yè)加強計劃管理可減少風險損失，充分利用資源，提高經(jīng)濟效益，并且使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)計劃管理中的綜合計劃、綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析，是企業(yè)計劃管理的“三駕馬車”。　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)計劃管理綜合計劃綜合統(tǒng)計經(jīng)濟活動分析　　隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計劃編制軟件的出現(xiàn)使編制計劃變得方便快捷；運籌學的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機技術(shù)

2、的結(jié)合已經(jīng)提供了十分完備的手段，可以統(tǒng)籌安排和全面控制計劃的正常運行，從而使科學的全面的計劃管理成為可能。在經(jīng)營活動中編制科學的計劃，實施有效的計劃管理，現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容?！　∫弧⒂媱澒芾淼谋举|(zhì)　　計劃管理的涵義目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　計劃管理也稱計劃工作，它是指預測未來，設(shè)立目標、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟地使用現(xiàn)有

3、資源，把握未來發(fā)展獲得最大組織成效的活動。計劃管理就是要解決實現(xiàn)組織目標的六個方面的問題：為什么要做？做什么？誰去做？在什么地方做？什么時候做？怎樣做？由于企業(yè)是在一定的外部環(huán)境條件下運行的，企業(yè)資源也是有限的，計劃管理實際是在外部環(huán)境和內(nèi)部條件的約束下，確定企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的目標，制定實現(xiàn)目標的措施。企業(yè)的計劃管理可看成是一種管理方式和手段，是圍繞行動方案的制定而展開的。換言之，計劃管理就是企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進行管理?！　∮媱澒芾淼膬?nèi)容　　計劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實計

4、劃任務(wù),組織實施，保證計劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計信息和其他方法檢查計劃執(zhí)行情況,并對計劃完成情況進行考核,據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果；在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時，及時對原計劃進行調(diào)整，使計劃仍具有指導和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益?！　∮媱澒芾淼娜齻€階段　　計劃管理按其特性定位，可劃分為三個階段，即“事前、事中、事后”管理。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的

5、專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　“事前”管理主要是對“計劃”的審核。企業(yè)依據(jù)各項基礎(chǔ)性條件，編制各項、各類企業(yè)經(jīng)營活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計劃的可行、可靠?！　　笆轮小惫芾碇饕菍Α坝媱潯眻?zhí)行體系工作效率的管理。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差，首先要做到超前預測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率?！　　笆潞蟆惫芾碇饕菍Α坝媱潯?/p>

6、實施完畢后的績效考核，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、匯編材料、歸檔備案是“事后”管理的主要工作內(nèi)容。　　計劃管理的本質(zhì)　　計劃管理在本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計劃管理的責任主體，對經(jīng)營結(jié)果負責；同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質(zhì)量負責。計劃管理責任主體的控制對象是計劃執(zhí)行體系的效率和計劃實施過程的有效性；計劃管理監(jiān)督主體的控制對象則是計劃實施全過程的規(guī)范化、程序化、標準化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏?！?/p>

7、　二、計劃管理在企業(yè)中的作用　　計劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：　　計劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　計劃管理以計劃的形式為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業(yè)其他管理活動的依據(jù)，也是領(lǐng)導者、管理者衡量經(jīng)營管理效果的標準。領(lǐng)導和管理者要以

8、計劃目標為依據(jù)進行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實際是對目標的分解和落實?？梢哉f，企業(yè)的一切