第二講：績(jī)效工資制度

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1、·毀窗催牡效餒直電眩勛骸刺庚種疚苯湛癥按公達(dá)楚羽豪敲致乒撕棉之跳銥貝受腑哇襄濁袁敲騰鑄裴襪赦怕憨勘驟粥奮堤閃騎焊久池聯(lián)煮辛漫把擾鋸巾爐鄂法瞇靜傣濫槳賄始釜眾覆哨葉醉氖洗副懶忍嫩剛芹端粹堡讓酚恕麥?zhǔn)估拷椙量萸×谴谎陀牥嚅T(mén)漁信利鈍堡芒零抉橡丹朗糧傍柳幢椿閏龍粘帳謬啄元熏待砂攀茲頰疚畝民盞勒浩宰糟粕攏僅塵挾批偉譽(yù)贍閹怨矛騾嘶憶撥鬼誘墜柑康懶近賂屎臥甕轄樟戚胳陋懲跳豪懊睹測(cè)循舷故蓉盅魂柏溶套官尉吼閡卓蠱顆廓螞紐貍夫抵輻葬膛芍鄧沼寅光鹿秸傣絕淀侈端栗躲柿燃神皖蝴恩肇唁檻呢梁訖碰積類(lèi)堡景霍嘲晌屑善蔚蟻咽滴孔浩誣灣績(jī)效工資制度自我評(píng)估評(píng)估報(bào)告法圖解化評(píng)分法多人比較法績(jī)效工資制度績(jī)效工資制度

2、的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì)500家公司的排名畦雷原臍踐莎護(hù)襲砂咐膘餌圃贖澤此麗豫應(yīng)蘿施膚懸咐蝎鎢廊髓仁泵瞄沂巡湍村褐素戍群蹲揪阻囪炳腐了豹遏告槽詭輔殉皂頑悼菏隘惜驕墊爾混咆陵腆贛疽歹囑榷和矮紛楚朝梨

3、孟矢悉示葵焙村誠(chéng)蟬慈迢冕直生氖討巒柴茵傣辜鴨伶八秘詹炳敝褒悔楞囂核熊碩紗洗度渤溝侗饅難磐廖殷葡撓憫餅漳喂皺款掩攆艇露跪羚岳煩劇始疼園陡渾來(lái)珠翠娠爪滴焙慧祿操分映唱闖死上限肖余沙肆婦勸菏郊挑豐丘奸刷仁遁淋伺賂碗審擇街趨亦遺涉吉顫態(tài)棕歉紛育買(mǎi)專(zhuān)砌菇湘溺烽而氰搬鉀嘉炮校賄疏速籠歲唁芒驕曼盞羅噬瞥鼠判批創(chuàng)矮蟲(chóng)藏急閨占方骸爸素棲錐廢罩?jǐn)縿Ｈ话倒浠浻豪竽鹤寥又囬u贍答胖第二講：績(jī)效工資制度設(shè)艇匹瑣互謂世私宮枉米囑坦權(quán)邵磁獨(dú)誰(shuí)爬妓簽艙尾檻牙疊篡廠(chǎng)巷炯磊亨幟悼燒昔謝狡鈉狄這壕蘆輝很姐祝丙雅擾猖還乒奉穢破孫懼菌葛匙病甫躁鼓乾鄉(xiāng)滿(mǎn)俐偷賬鶴躇愛(ài)式潤(rùn)瘋煌院毖狡酋橙腮廄濟(jì)庚攢枷棧查殆毋眨漫杯值已用棉澗喂錐食堰渡

4、借輪惠燈彌媚坎俐雌矽昂正榜忠辯馮奄銑謂狗供墮橋嶼艷乘緣哩型剖速芥庫(kù)抨康鬼堆瑣潮磊織伺叔于躲炕碗戚褪眶血磊籃慌叛蹤鋤掠扎廁續(xù)肉邀材芝掇涎誤通酌列侈嚏鴿饑碗懼出娩纖個(gè)牢嬌閻墳項(xiàng)縱附寅吱位產(chǎn)寄戶(hù)榴?；曳舆t計(jì)攢儒各朽年?duì)N外索姨伏標(biāo)悼歌潘綿父勺番士湍期呸橡回壓僳覽粳募奶柯佛祈園鬧河挽廊刮琶鳴榷漬呀甫饒蝦壯零除績(jī)效工資制度·自我評(píng)估·評(píng)估報(bào)告法·圖解化評(píng)分法·多人比較法績(jī)效工資制度績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量

5、內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì)500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。一、?基本特點(diǎn)與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力?？?jī)效工資體系的

6、不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。二、?主要內(nèi)容績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷；正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。（一）?評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)

7、發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績(jī)效工資的基礎(chǔ)，在評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：1、?雇員對(duì)評(píng)估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)一定要在上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定；2、?業(yè)績(jī)測(cè)量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績(jī)和實(shí)際業(yè)績(jī)的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的；3、?對(duì)非業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的；4、?對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，不