諮詢項目計劃

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃諮詢項目計劃　　某企業(yè)集團公司6S管理咨詢項目計劃方案　　整體工作計劃方案：　　1、本項目計劃5個月全部完成，具體實施將分成四個階段、時間為5個月進行，這五個月內宋小平老師每月到某集團公司工作15至20天?！　?、項目咨詢時間為5個月，工作分為四個階段。整體采取“1—1—2—1”的模式?！　?、項目咨詢時間為5個月，工作分為宣傳發(fā)動、工作試點、整體實施、保持改善四個階段。四個階段的6S管理咨詢工作計劃為五個月。整體采取“

2、1—1—2—1”的模式?！　?、五個月以后，為確保6S管理工作長期、有效地得到貫徹執(zhí)行，在完成6S管理工作的保持改善階段后，工作就進入了檢查、提高、鞏固的階段，在這個階段里，宋小平老師不再長期在企業(yè)工作，而是每月只抽出5-6天的時間，到企業(yè)來進行6S管理工作的指導、檢查工作　　第一個月的主要工作是：組建機構、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓；　　組建某集團公司6S工作領導機構、明確職責和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標，制訂公司6S管理工作的總體工作計劃；目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛

3、力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　建立某集團公司6S工作推行委員會，由公司總經理或副總經理掛帥，宋小平老師擔任指導老師，建立6S管理工作　　1　　的推行主管部門---6S推行辦公室，辦公室內設3-4人，確定部門在6S管理工作中的職責，明確推行辦公室的內部分工，劃分等。　　宣傳發(fā)動：公司召開中層以上管理人員大會，由公司總經理講話，宣布公司6S管理工作的組織機構，總體工作計劃等；在公司內部各分廠、各車間

4、、各主要通道懸掛宣傳橫幅，各辦公室走廊、車間宣傳欄等地張貼宣傳標語和宣傳文章，并在公司內部報刊上發(fā)文進行宣傳，介紹實施6S管理的意義、作用和要求等；　　測量規(guī)劃：請專業(yè)人員參與繪制公司平面圖、各分廠平面圖、各車間平面圖和公司辦公大樓平面圖；在公司辦公大樓內設置觸摸式廠區(qū)平面圖視頻展示平臺。使企業(yè)來賓可以通過手動觸摸查看公司全景平面圖景；　　理念培訓：由宋小平老師分別在公司高層、中層和車間基層進行不同層級的6S管理理念的培訓，使各級管理人員提升、深化對實施6S管理工作的認識，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；主要課程是：《生產現(xiàn)

5、場6S管理實務》、《工廠的定置管理方法》和《工廠的目視化管理方法》；目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　第二個月主要的工作是：工作策劃、制度制訂、試點工作開始，全廠大掃除；　　工作策劃：　　由宋小平老師主導，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進行公司6S管理工作方案、計劃、制度、獎懲條例的總體策劃，設計、編寫、制訂下列具體的工作

6、計劃方案和規(guī)章制度?！　?　　這些工作方案和制度包括：　　1、《6S管理工作推進總體方案》；、等；　　2、《公司6S管理標識總體標準》；建筑物標識；2）設備標識；3）物料標識；4）地面區(qū)域標識；5）危險品、易燃易爆品標識；）　　3、《6S管理工作檢查、考核、評價實施辦法》；　　4、《公司6S管理工作推進管理辦法》；　　5、《公司辦公系統(tǒng)6S管理檢查標準》，；　　6S管理工作展開　　1、準備相關的人員、道具、用品，請廣告公司幫助設計公司統(tǒng)一的各種6S管理專用的標識牌。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展

7、的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　2、選擇一個辦公室大樓和一個車間進行6S管理工作的試點；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉儲區(qū)域等，制訂試點單位的6S管理工作實施計劃方案；　　3、試點單位開始按照計劃，進行一次全面的大掃除，推進開始實施整理、整頓、清掃、清潔等方面的工作；并在此基礎上開始進行測量、劃線、標識、刷漆等方面的工作；　　4、分析、總結試點單位在實施6S管理工作

8、中暴露出來的問題，修改、完善、補充公司與6S管理相關的工作制　　3　　度、規(guī)范；　　5、試點單位制訂《生產區(qū)域6S管理工作檢查標準和檢查考核制度》和《辦公區(qū)域6S管理工作檢查辦法》；　　6、由公司主要領導親自參加，對試點單位的6S管理工作進行一次全