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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃部隊營房水電維修報告 淺談部隊營房規(guī)范化管理 摘要：營房規(guī)范化管理，是建設(shè)現(xiàn)代營房中的一項重要工作。該文主要闡述了從完善機制、落實制度、專業(yè)維修與群管群修結(jié)合、采用和推廣新技術(shù)新產(chǎn)品、實踐營房保障社會化改革等幾個方面著手強化部隊營房規(guī)范化管理，向管理要效益、要保障力?！ ￡P(guān)鍵詞：營房規(guī)范化管理 中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X04-0-01 部隊營房規(guī)范化管理，是建設(shè)現(xiàn)代營房中的一項重要工作。強化部隊營房規(guī)范化管理，向管理要效益、要保障力，要
2、注意做好以下幾個方面。 1完善機制，營造管理氛圍目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 首先，形成合力，齊抓共管。營房管理工作滲透性強、牽涉面廣，歷來是部隊管理工作中的一道難題。不能片面認(rèn)為營房管理只是營房部門的事，以致工作中出現(xiàn)矛盾得不到及時化解。把營房管理工作納入部隊經(jīng)常性管理之中，與行政管理和政治工作有機結(jié)合，形成黨委、主管、機關(guān)各部門、基層單位齊抓共管的合力。建立以黨委和機關(guān)為后
3、盾、以職能部門為核心、以規(guī)章制度為依據(jù)、以基層官兵積極參與為基礎(chǔ)的營房管理網(wǎng)絡(luò)。其次，不斷加強宣傳和強化官兵的主人翁意識。在營房管理工作中，使每一個單位、每一個人都是管理主體，把全體人員的積極性和主動性都調(diào)動起來了。充分利用廣播、板報標(biāo)語、圖片等宣傳媒體，大力開展“建家、愛家、管家”宣傳教育，基層連隊利用軍人大會、連務(wù)會、晚點名等不同時機場合，分析講評營房管理形式，形成一個人人以連隊為家，自覺參與管理的良好氛圍?！ ?落實制度，提高管理成效目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展
4、，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 落實營房管理制度，不能將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求掛在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，重要的是付諸行動，體現(xiàn)在實際效果上。一是管理承包責(zé)任制。把營房營具、環(huán)境綠化、水電等管理責(zé)任落實到具體住用單位，分區(qū)、分棟、分層、分室包到各住用單位。所有營具實行計價掛賬責(zé)任管理，建立營具賬簿和使用登記卡，各種物品的數(shù)量、完好情況、使用時間、責(zé)任目標(biāo)、獎懲措施都有具體顯示，統(tǒng)一張貼營具責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，逐級落實到人，每季度組織人員對基層營具數(shù)量進(jìn)行一次普查。在水電管理上，做到業(yè)務(wù)與生活用水電分開計量，分類核算，生活用電實行定額消耗，
5、指標(biāo)包干。用水用電實行量化管理，按指標(biāo)限額包干，節(jié)約歸己，超支不補。營房部門定期檢查、定期抄表、定期收費，有效的控制了水電費開支，實現(xiàn)水電費收支平衡。二是營產(chǎn)交接制。鐵打的營盤，流水的兵。部隊單位、個人進(jìn)住、遷出營房或管理單位、人員變化時，嚴(yán)格按規(guī)定辦理營產(chǎn)交接手續(xù)。干部轉(zhuǎn)業(yè)、戰(zhàn)士復(fù)員、工作調(diào)動，退老補新，都要在 本單位領(lǐng)導(dǎo)和營房部門的監(jiān)督下，將所使用和分管的營產(chǎn)向接管人移交。為使其與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在干部和士官使用營房、營具時收取一定押金，以經(jīng)濟(jì)的辦法進(jìn)行制約營產(chǎn)的損壞、丟失。三是檢查講評評比制。把營房管理納入日常行政管理之中，定期進(jìn)行檢查講評，同時營房部門也要堅持檢查講評。檢查評比依
6、據(jù)總部制定頒發(fā)的《營區(qū)房地產(chǎn)正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，逐項進(jìn)行檢查，不走過場，并將檢查結(jié)果及時講評、公布，并結(jié)合單位實際，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制訂和完善獎懲措施。階段性的檢查評比之后，實施獎懲，通過獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)管理工作。對發(fā)生問題總是較多的單位和個人，機關(guān)和營房部門重點進(jìn)行幫帶指導(dǎo)。 3專修群修結(jié)合，確保常住常新目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 營房維修是營房
7、住用管理的一項重要內(nèi)容，是保證營產(chǎn)常住常新的具體措施。一是搞好專修。專業(yè)維修重點是抓好計劃輪修。并按4年輪修一遍的要求，編制輪修計劃，落實輪修項目(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):部隊營房水電維修報告)，并抓好施工質(zhì)量。同時，根據(jù)季節(jié)變化特點，適時進(jìn)行營房季節(jié)性維修。如雨季前進(jìn)行屋面檢漏、疏通排水、檢修門窗；夏季前檢修紗窗、上水管道；入冬前檢修供暖設(shè)施和消防設(shè)施。二是管好維修經(jīng)費。目前營房管理費標(biāo)準(zhǔn)較低，要立足現(xiàn)有經(jīng)費，管好現(xiàn)有經(jīng)費，發(fā)揮其最大效
