采購未來計劃

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃采購未來計劃　　采購部管理與未來規(guī)劃　　一、采購部的管理　　1、制定采購作業(yè)標準規(guī)范采購人員的作業(yè)流程,提高工作效率,減少出錯.　　a、必須根據(jù)多途徑，少環(huán)節(jié)，貨比三家，適時，適地，適質(zhì)，適量，適價保證原物料的供給。b、必須定期作出市場，供貨，存貨，采購等分析?！　、定期與不定期召開例會。例如：根據(jù)年、季、月銷售和生產(chǎn)目標應(yīng)定期舉行；根據(jù)原物料的采購特點及資金調(diào)度情況應(yīng)不定期的舉行。　　d,采購部和財務(wù)部應(yīng)于每月

2、末與供應(yīng)商核對供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款和商務(wù)處理等資料.　　e,臨時的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部負責詢價，呈總經(jīng)理簽準?！　,具體采購業(yè)務(wù)由采購部負責執(zhí)行，而特定儀器、設(shè)備之采購須由技術(shù)人員參與技術(shù)、價格、質(zhì)量等方面的審定?！　,定期對采購人員進行業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓考核，以提高采購人員的業(yè)務(wù)能力和思想品德水平制定KPI考核指標對員工表現(xiàn)進行考核(如:來料良品率的提升,減少新增加呆滯物料金額,材物料庫存金額控制,交期達成率)目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的

3、專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　2、材物料的請購原則，分析方法。　　a,請購作來必須“5R”原則適時，適地，適價，適量，適質(zhì)。降低庫存、減少呆滯產(chǎn)生，使生產(chǎn)順暢。b,協(xié)助技術(shù)工程人員對產(chǎn)品建立物料清單,以便后續(xù)請購和避免錯誤請購?！　,根椐原材料，零配件，器材，包裝物等，不同屬性制定適合的請購方法。如：ROP：定量請購法；MRP：定期請購法等.　　d,定期對請購方式進行討論研究和修定。如：ROP中的最底

4、定購點，MRP中的請購時間和耗損率。e,采購人員制定采購計劃后，需經(jīng)采購部經(jīng)理審核后，才能下單供應(yīng)商訂購。下單后必須追蹤，督促交貨進度?！　?、供應(yīng)商管理和開發(fā)　　a對已有供應(yīng)商進行產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原有供應(yīng)商的能力?！　,為確保貨源，對于經(jīng)常采購的原物料，應(yīng)尋找兩家或兩家以上的供應(yīng)商作為儲備或交互采購，以穩(wěn)定貨源、降低價格?！　，在制定月度或年度采購計劃時，告之每月貨款多的供應(yīng)商明年計劃和預估請購量，以請購量獲取價格優(yōu)惠或拉長應(yīng)付賬款天數(shù)。并可以建立深層合作關(guān)系。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了

5、解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　d,建立供應(yīng)商分級制度.據(jù)供應(yīng)商的信譽狀況、貨源穩(wěn)定性(數(shù)量、品質(zhì))、資金狀況、發(fā)運能力等方面進行分類對不合格的供應(yīng)商進行淘汰.并開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商.　　e,應(yīng)積極調(diào)查原物料資訊，收集原物料市場(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):采購未來計劃)行情，積極開發(fā)新的供應(yīng)商,以降低采購成本　　f,開發(fā)原料新供應(yīng)商時，應(yīng)取樣經(jīng)品管部或使用部門檢驗分析

6、，提出報告，必要時應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查確認其生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)水準之后，進行詳細評估，決定是否列為供應(yīng)商。　　4、合同和貨款結(jié)算　　a,所有原料采購都必須簽訂合同，合同一式三份(一份采購部自存，一份交供應(yīng)商，一份交財會部)。信件和數(shù)據(jù)電文可以作為合同附件，應(yīng)注意互相之間時間和內(nèi)容的一致性。　　b,如市場行情發(fā)生變化，合同需更改，須由采購部經(jīng)理報送總經(jīng)理核準后才可變更，必要時，可臨召開會議討論決定?！　,采購合同內(nèi)容由當事人約定，應(yīng)將以下內(nèi)容明確、清楚、具體寫出，不得含糊其辭　　d,所有合同經(jīng)采購部經(jīng)理簽字后，報送總經(jīng)理審定簽字，加蓋公

7、司合同專用章后生效。合同簽訂后若有異議，應(yīng)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　e,采購部根據(jù)所訂原料的到貨期及付款條件，測算資金的使用時間，填報“原料采購用款計劃”報財會部籌款，每周或每月應(yīng)提報“付款計劃”報財會部和總經(jīng)理?！　原料的付款憑證有：采購申請單、合同、原料收貨報告、發(fā)票；物料/零件的

8、付款憑證有：采購申請單、合同、驗收單、發(fā)票?！　,采購部應(yīng)在每批原料收貨后一周內(nèi)及每月底與供應(yīng)商核對帳務(wù)，防止出現(xiàn)差錯?！　?、倉庫管理和庫存控制　　a,必須做到倉庫人員負責制，做好出入庫登記，嚴格按照“先入先出”原則?！　,對物料進行編號便與采購，貯存，發(fā)放，出貨核銷。　　c,對危險