貝恩,戰(zhàn)略咨詢報告

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃貝恩,戰(zhàn)略咨詢報告　　世界著名咨詢公司情況簡介目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃貝恩,戰(zhàn)略咨詢報告　　世界著名咨詢公司情況簡介目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這

2、個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　從某種意義上說，咨詢業(yè)是杰姆斯.麥肯錫留給企業(yè)的遺產(chǎn)。身為芝加哥大學教授的麥肯錫把對會計學的高度熱情轉移到對管理咨詢理論的研究上，第一次世界大戰(zhàn)期間，他以軍官的身份在美國各地奔走，尋求解決美國軍隊后勤給養(yǎng)問題的方法；一戰(zhàn)后，他決定運用其所有的經(jīng)驗和學說，實踐于一家控制嚴格的機構---麥肯錫公司由此誕生。麥肯錫是最早極力提倡工作午餐的人之一，并借助此舉接觸了客戶公司內部所有具備不同重要性的人物---他從不錯過任何一個與

3、他人溝通的機會；哈佛MBA、來自眾達國際律師事務所的麥肯錫共同創(chuàng)始人MarvinBower將法律界“專業(yè)服務”的理念引入公司。麥肯錫去世后，該公司高級合伙人安德魯.科爾尼接管了麥肯錫芝加哥辦事處，在此基礎上創(chuàng)辦了科爾尼管理顧問公司。ArthurD.Little咨詢公司主管亨德森也看到了咨詢業(yè)的巨大商機：1963年，他成立了與麥肯錫競爭的波士頓咨詢，提出關于公司成長的創(chuàng)造性理論以及咨詢顧問對客戶必須非常誠實的觀念。10年后，波士頓咨詢的合伙人威廉.貝恩在與亨德森爭奪BCG的控制權失利后，離開BCG組建了貝恩公司，計劃在每個行業(yè)中僅與一家公司密切合作

4、，提倡與客戶建立長期聯(lián)系的“關系咨詢法”，以便幫助客戶實施該公司制訂的策略。這一理念起初執(zhí)行得很好，但后來隨著公司規(guī)模擴大，對新客戶需求的上升而逐漸改變。貝恩認為，咨詢公司向客戶提供的應該是基于經(jīng)驗為其擊敗競爭對手和爭取更多回報率的服務。貝恩的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多行業(yè)和商業(yè)模式中揭示出獨到的觀點；客戶從該公司得到的永遠是最佳的成效，而不只是一份研究報告。　　咨詢公司提供的專業(yè)服務通常分為3個層次：“戰(zhàn)略咨詢”主要面向CEO等企業(yè)高層人士；“運營咨詢”為中層管理人士提供幫助；而“應用與實施咨詢”則是根據(jù)客戶的需求，幫助其實現(xiàn)

5、具體的經(jīng)營目標。在業(yè)界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內部事務”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”?，F(xiàn)在這兩種觀點已逐漸融合，即強調咨詢理念的同時也要求有執(zhí)行能力。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素

6、質的培訓計劃　　咨詢公司的員工通常由業(yè)務人員與行政人員組成。其中，咨詢顧問主要分為5個級別，包括副總裁/合伙人、董事經(jīng)理/高級經(jīng)理、經(jīng)理、副理和商業(yè)分析員。前2個級別主要負責業(yè)務拓展、后3個級別專注于執(zhí)行。咨詢師既可以按行業(yè)分類，也可按職能劃分。根據(jù)國內客戶的實際情況，國際性管理咨詢公司在華改變了其傳統(tǒng)的收費模式?！　?0世紀80年代以后，歐美跨國公司的發(fā)展進入管理競爭的時代，企業(yè)面臨著快速變革的挑戰(zhàn)，企業(yè)重組與并購頻繁發(fā)生，核心競爭力的加強最終取決于對戰(zhàn)略的有效實施，企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于變革管理的能力。因此，傳統(tǒng)上與戰(zhàn)略相關的咨詢行業(yè)開始

7、將“變革管理”作為管理咨詢的重點，其職能開始從過去的方案性、基礎性為主變?yōu)橐詫嵤┬院筒僮餍詾橹鳎瑤椭蛻舭压芾響?zhàn)略和變革的愿望實施到位成為咨詢公司的主要工作內容。與此同時，包括ERP、CRM、SCM、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的崛起，使企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不僅要從市場、競爭、投資環(huán)境和法律規(guī)范的角度，更要從技術的角度考慮，科技在很大程度上開始影響企業(yè)的管理與發(fā)展。埃森哲、畢博和凱捷安永等以IT實施為主的咨詢公司因而得以迅速發(fā)展，在歐美市場的年均增長率達30%以上?！　∨c過去擁有的榮耀相比，以麥肯錫、波士頓咨詢和貝恩為代表的戰(zhàn)略型目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)

8、有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新