金融網(wǎng)格化匯報(bào)材料

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃金融網(wǎng)格化匯報(bào)材料　　匯報(bào)內(nèi)容　　一、總體情況介紹　　XX年底高密局余額為億元。XX年年初我局　　提出了全年凈增億元的發(fā)展目標(biāo)，截止11月25日，余額規(guī)模為億元，其中活期余額到達(dá)億，占比31%。年增億元，其中一季度凈增4153萬，二季度凈增7209萬，三季度凈增億，保險(xiǎn)理財(cái)完成原始保費(fèi)1億元。10月份我局市場(chǎng)占有率%，其中9月新增市場(chǎng)占有率%，本年新增市場(chǎng)占有率　　%?！　〗刂?0月底，高密郵政儲(chǔ)蓄客戶總數(shù)萬戶，較上　　年底增加萬戶。其中1萬元到5萬元中端

2、客戶數(shù)萬戶，比去年增加6470戶，余額億，客戶占比%，余額占比54%；5萬元以上高端客戶6019戶，比去年增加1168戶，其中5-10萬客戶4427戶，余額億，客戶占比%，余額占比%；10-20萬客戶1245戶，余額億，11%的客戶貢獻(xiàn)了%的產(chǎn)能。100元以下客戶共萬戶，但余額僅為542萬，戶數(shù)占比65%，余額占比%，這部分客戶大多為農(nóng)電戶。　　二、主要做法：　　明確發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順

3、利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　年初，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省公司以及市分公司的會(huì)議精神，第一時(shí)間確定全年工作目標(biāo)和發(fā)展思路，全局以“上余額、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)項(xiàng)目”為金融工作主線，以解放思想、優(yōu)化政策、狠抓落實(shí)為手段，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，搶占余額市場(chǎng)，確保全年實(shí)現(xiàn)凈增余額個(gè)億，活比增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)。　　為確保完成計(jì)劃目標(biāo)，我局于XX年底召開全體職工　　大會(huì)，分析了XX年面臨的形勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)，讓全體員工堅(jiān)定“只要有余額就會(huì)有收入”的理念，認(rèn)識(shí)到發(fā)展余額的必要性和緊迫性，使廣大員工都能主動(dòng)的為企業(yè)想辦法、上余額。同時(shí)與支局長(zhǎng)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，鼓舞了士

4、氣，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)的凝聚力和向心力?！　?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變發(fā)展方式　　創(chuàng)新發(fā)展思路。XX年，高密局拋棄了淡旺季觀念，摒棄了季度競(jìng)賽模式，緊抓省公司和市分公司開展的活動(dòng)和給予的政策，結(jié)合高密局發(fā)展現(xiàn)況開展渠道建設(shè)、走訪宣傳、五大工具使用、廣場(chǎng)舞比賽、正月十五送元宵、清明節(jié)送雞蛋、端午節(jié)包粽子、中秋節(jié)送月餅、老人節(jié)送健康等相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，以靈活的發(fā)展思路，多樣的發(fā)展措施，階段目標(biāo)式的發(fā)展步驟帶領(lǐng)全局不斷創(chuàng)新突破，破解難題，將已有的客　　戶資源鞏固并提升，將他行的客戶維護(hù)并策反進(jìn)來！目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其

5、的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　創(chuàng)新員工理念。高密局不再僅僅是下達(dá)指標(biāo)和安排任務(wù)，而是給所有員工發(fā)放政策明白紙，給大家算細(xì)帳、算透帳，讓全體員工明白完成每天的客戶走訪和策反目標(biāo)后給企業(yè)帶來的余額、給個(gè)人帶來的收益。全體員工思想統(tǒng)一，樹立了“搶抓機(jī)遇、早發(fā)展早受益”的信念，堅(jiān)定了發(fā)展信心。創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是創(chuàng)新存款結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展上，依托綠卡通、商易通等工具，著力調(diào)整活期比例，穩(wěn)固沉淀余額。二是客戶結(jié)構(gòu)。以渠道建設(shè)為支撐點(diǎn)，逐步提升金融

6、網(wǎng)點(diǎn)差異化服務(wù)水平。三是收入結(jié)構(gòu)。為客戶定制理財(cái)方案，實(shí)現(xiàn)多樣化、合理化理財(cái)?！　?chuàng)新督導(dǎo)幫扶。一方面針對(duì)當(dāng)前32個(gè)支局當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)差異性、發(fā)展的不均衡性、走訪活動(dòng)目前開展情況，結(jié)合“一點(diǎn)一策”方針，領(lǐng)導(dǎo)班子、金融局、包片主任對(duì)支局進(jìn)行量體裁衣，制定走訪目標(biāo)、策反措施；另一方面，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子、包片主任到基層幫扶走訪制度，狠抓包掛幫扶落實(shí)，讓　　市局人員與支局發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，一榮俱榮，一損俱損?！　∪?、四大戰(zhàn)役金融類業(yè)務(wù)組織實(shí)施情況　　第四季度高密局按照省市公司的要求繼續(xù)對(duì)金融業(yè)務(wù)　　強(qiáng)抓不懈，無論在什么情況下，我們都以“上余額、增客戶、　　提活比”為重點(diǎn)，以“走千訪

7、萬”活動(dòng)為主題，緊抓儲(chǔ)蓄發(fā)展不放松，進(jìn)而帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　以“一點(diǎn)一策”為切入，因地制宜制定發(fā)展措施。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，對(duì)“一點(diǎn)一策”實(shí)施方案進(jìn)行再深化，針對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，制定出有針對(duì)性和突破性的發(fā)展措施，力爭(zhēng)第四季度余額完成1億元，確保達(dá)到全年億元的目標(biāo)?！　∫浴白咴L宣傳”為途徑，打造金融業(yè)務(wù)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要