退回補(bǔ)充材料

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃退回補(bǔ)充材料　　材料退庫(kù)管理要求　　二零一二年十月十八日　　為了規(guī)范工程材料管理，避免浪費(fèi)，明確相關(guān)部門及個(gè)人的職責(zé)，保障公司利益，特制定本要求。本要求適用于公司股份有限公司所有分子公司在建項(xiàng)目?！　∫弧⑿g(shù)語(yǔ)和定義　　工程正常結(jié)余材料是指根據(jù)計(jì)價(jià)文件中工程量計(jì)算規(guī)則及其規(guī)定的損耗計(jì)算的工程理論用料與工程中實(shí)際用料的正差量，平原地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程管材的允許正常損耗率為‰，山地地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程

2、管材的允許正常損耗率為2‰；工程廢料是指工程材料經(jīng)加工后剩余的或因其他原因造成損壞的已無(wú)法再進(jìn)行利用加工的工程材料。　　退庫(kù)管理：工程材料退庫(kù)管理是對(duì)已發(fā)放的工程材料物資進(jìn)行回收管理。是對(duì)工程材料的分類、儲(chǔ)存、保管、保養(yǎng)、定期盤點(diǎn)清查的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)退庫(kù)制度，可以有效防止物質(zhì)損耗、銹蝕變質(zhì)、水火災(zāi)害、和盜竊等損失。盡量保持原有使用價(jià)值，合理降低各類損耗、降低采購(gòu)成本、加速資金周轉(zhuǎn)等?！　《?、各單位、部門職責(zé)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)

3、水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1、物資管理部職責(zé)：按照本文件規(guī)定的程序?qū)徟鞣肿庸咎釄?bào)的材料退庫(kù)申請(qǐng)，并辦理材料退庫(kù)手續(xù)，監(jiān)督檢查材料退庫(kù)全過(guò)程，在工程完工當(dāng)日，即迅速介入，實(shí)施跟蹤?！　?、工程管理部職責(zé)：按照本文件規(guī)定的程序?qū)徟鞣肿庸咎釄?bào)的材料退庫(kù)申請(qǐng)，并辦理材料退庫(kù)手續(xù)，監(jiān)督檢查材料退庫(kù)全過(guò)程，在工程完工當(dāng)日，即迅速介入，實(shí)施跟蹤?！　?、各分子公司職責(zé)：按照本文件規(guī)

4、定程序提出材料退庫(kù)申請(qǐng)，提供相應(yīng)的證明資料，并負(fù)責(zé)材料的倒運(yùn)入庫(kù)?！　∪⒉牧贤藥?kù)申請(qǐng)須提供以下資料　　1、材料退庫(kù)申請(qǐng)單；　　2、材料退庫(kù)明細(xì)表；　　3、與本批次需退庫(kù)材料相對(duì)應(yīng)的材料請(qǐng)購(gòu)單、出入庫(kù)單、轉(zhuǎn)賬憑證等；　　4、其他相關(guān)證明資料?！　∷?、材料退庫(kù)申請(qǐng)審核程序　　1、各分子公司根據(jù)實(shí)際情況，填寫“材料退庫(kù)申請(qǐng)單”并備齊相關(guān)資料提交預(yù)算科，需退庫(kù)材料應(yīng)擺放整齊，以便相關(guān)人員清點(diǎn)；　　2、工程管理部審核各分子公司呈報(bào)資料的真實(shí)性及是否合理合規(guī)，批復(fù)意見后移交物資管理部；目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可

5、對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3、物資管理部根據(jù)工程管理部的審核意見進(jìn)行復(fù)核，并將各項(xiàng)材料記錄存檔，作為工程量和材料量審核的參考依據(jù)。物資管理部簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示；　　4、審批手續(xù)完備后，由工程管理部和物資管理部共同組織相關(guān)人員進(jìn)行退庫(kù)材料的清點(diǎn)計(jì)量，經(jīng)清點(diǎn)計(jì)量無(wú)誤后，物資管理部辦理退庫(kù)手續(xù)，并將相關(guān)單據(jù)

6、移交財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)賬目的轉(zhuǎn)出手續(xù)；　　5、上一流程有義務(wù)對(duì)下一流程針對(duì)相關(guān)審批意見及資料進(jìn)行澄清或補(bǔ)充相關(guān)說(shuō)明和資料，對(duì)于有悖于實(shí)際所發(fā)生的，將依據(jù)情況及程度逐層問(wèn)責(zé)。　　五、退庫(kù)內(nèi)容與要求　　1、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，物資管理部應(yīng)會(huì)同各分子公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。各分子公司在工程結(jié)束3日內(nèi)提報(bào)“材料退庫(kù)申請(qǐng)單”，4日內(nèi)完成審批，5日內(nèi)完成退庫(kù)。　　2、退庫(kù)的物資必須建立退庫(kù)物資電子臺(tái)賬，保管員應(yīng)認(rèn)真記錄，妥善保管，以便庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用?！　?、相關(guān)人員驗(yàn)收清

7、點(diǎn)退庫(kù)材料，應(yīng)根據(jù)原始單據(jù)整理出退庫(kù)材料單價(jià)、金額，認(rèn)真檢查退庫(kù)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量?！　?、驗(yàn)收整桶、整瓶、整箱的物資如不宜從包裝物中取出實(shí)物稱量?jī)糁睾蜏y(cè)量長(zhǎng)度，在原包裝完整的情況下，按包裝物上的標(biāo)數(shù)驗(yàn)收退庫(kù)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　5、驗(yàn)收退庫(kù)設(shè)備工具時(shí)應(yīng)檢查主輔機(jī)是否配套

8、、零配件是否齊全；退庫(kù)工具能夠使用的應(yīng)造冊(cè)記錄，并根據(jù)原始單據(jù)核對(duì)退庫(kù)單價(jià)金額?！　?、檢驗(yàn)退庫(kù)材料質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)品出廠驗(yàn)收合格證或材質(zhì)單為依據(jù)。不能確定其使用價(jià)值的，應(yīng)以相關(guān)施工技術(shù)人員判斷為主。　　7、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)退回物資損壞時(shí)，應(yīng)單獨(dú)記錄，可以維修的在估值后，修舊利廢。　　8、管材退庫(kù)管理：各施工單位在進(jìn)行連頭作業(yè)需斷管時(shí)，應(yīng)提前請(qǐng)示各分子公司項(xiàng)目管理部門，待批準(zhǔn)后方可施工，并將割管剩余的長(zhǎng)度、管號(hào)由施工單位標(biāo)注在剩余管段醒目位置上，便于下次連頭時(shí)物資管理部門協(xié)調(diào)管材，特別是遇