阿波羅計劃如何返航

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃阿波羅計劃如何返航  阿波羅登月計劃的制定與實施及其啟示TheMakingandImplemengofAProlloProgramandItsEulightenment探測與開發(fā)月球是現(xiàn)代空間科學(xué)技術(shù)的一項主要內(nèi)容,其中最重要的事件是美國阿波羅登月計劃的制定與實施.在這項龐大的科技工程中,科學(xué)決策和科學(xué)管理對登月計劃的成功起了至關(guān)重要的作用?;仡櫤头治鲞@一事件中的幾個關(guān)鍵片斷,PJ以從中得到有益的后水. 

2、 迎接挑戰(zhàn),作出載人登月飛行的風(fēng)險決策  阿波羅登月計劃的提出是與20世紀(jì)中葉美國與蘇聯(lián)之間軍事和政治斗爭的需要直接相關(guān)的.1957年10月4日蘇聯(lián)將世界上第一顆人造地球衛(wèi)星送入軌道,標(biāo)志了人類空間技術(shù)時代的到來,同時也拉升了蘇美空間競爭的序幕.目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃  蘇聯(lián)衛(wèi)星的發(fā)射成功,意味著蘇美之

3、間的。導(dǎo)彈差距”和空間差距。已經(jīng)成為嚴(yán)酷的現(xiàn)實,其軍事意義和政治意義是顯而易見的。它在美國造成了巨大的社會反響,甚至導(dǎo)致了民眾對總統(tǒng)的個信任,出現(xiàn)了總統(tǒng)的信任危機(jī)和政治危機(jī).這就迫使美國政府改變以往“重轟炸機(jī)輕導(dǎo)彈”的戰(zhàn)略方針,采取一系列緊急措施加速發(fā)展空間技術(shù).艾森豪威爾總統(tǒng)宣布設(shè)立總統(tǒng)科學(xué)顧問,國會正式通過航空宇航法,成立了國家航宇總局,軍方制定了一系列衛(wèi)星發(fā)射計劃.、,由于采取了上述一系列措施,美閑在人造地球衛(wèi)星、科學(xué)探測衛(wèi)星和回收技術(shù)等方面相繼取得了成功.不過,蘇聯(lián)為了證明自己的領(lǐng)先地位是不可動搖的,也折命

4、發(fā)展g間技術(shù)。!96!年4月12日,蘇聯(lián)發(fā)射世界上第一顆載人飛船,把宇航員加加林送人地球軌道,運(yùn)行108分種,繞地球一周后勝利返回地面,從而開辟了人類航天的新紀(jì)元.目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃  其實,實現(xiàn)載人飛行在50年代后期就是蘇美太空競賽的爭奪目標(biāo).早在1960年春美國制定的空間技術(shù)10年發(fā)展規(guī)劃里,就

5、提出要在!961年實現(xiàn)載人飛行,并積極推行載人飛行的水星計劃.然而,1961年1月上任美圍總統(tǒng)的肯尼迪卻認(rèn)為,如果在探測其他行星和發(fā)展科學(xué)衛(wèi)星方面獲得成功,比載人飛行影響要大得多.他一卜任便取消了載人飛行計劃,并在2月813的記者招待會上說;“我們對太空人的安全十分關(guān)心,不能為了抬高我們的聲望而將太空人送去冒險.我們一定要等到能達(dá)到盡可能的安全程度時才送太空人*去,即使我們輸給蘇聯(lián)我也愿島"加加林太空飛行的成功,充分顯示了蘇聯(lián)在蘇美太辛競賽中的絕對領(lǐng)先地位,蘇美之間的“宇間差’任。又一次拉什了,再次形成了對美園的強(qiáng)

6、大政治沖擊波,使肯尼迪政府在國內(nèi)外受到巨大的壓力,在國內(nèi)被視為無能,使美國人蒙受恥辱;在西方盟國內(nèi),幾乎喪失了盟主的權(quán)威;在與蘇聯(lián)的抗衡較量中,蘇聯(lián)政府首腦咄咄逼人.嚴(yán)峻的現(xiàn)實迫使肯尼迪不得不迅速調(diào)整空間技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略.目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃  為了取得“空間優(yōu)勢”,以保住美國“世界霸主”的地位,經(jīng)過一番

7、緊張磋商和籌劃,1961年5月25日,肯尼迪總統(tǒng)在國會。國情咨文”中宣布了一個當(dāng)時人們意想不到的決策:“我們的國家應(yīng)當(dāng)鞭策自己達(dá)到這樣一個目標(biāo):在60年代末,把人送上月球,并使他安全返回.在這個階段,沒有哪一項空間計劃給人類的印象會比它更深刻,在遠(yuǎn)程空間探索中比它更重要,沒有什么任務(wù)會比它更難于完成、耗資更多了,這便是阿波羅登月計劃的提出,是肯尼迪出于政治需要做出的風(fēng)險缺策.就美國當(dāng)時空間技術(shù)的水平而言,運(yùn)載火箭推力只有170噸,僅為登月火箭所需推力的1/20-1/40;載人人空飛行只有15分鐘的經(jīng)驗;對于月球的實

8、際情況并不十分清楚,對載人飛船究竟能否在月球上安全著陸亦無把握.這些情況肯尼迪無疑是知道的,但他還是以一個政治家的姿態(tài),堅定地提出并限定在10年內(nèi)完成登月計劃.阿波羅登月計劃的提出,又是肯尼迪基于國際國內(nèi)形勢分析判斷而作出的必然抉擇.從空間競爭的實力上看,美國自20世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)、科技和綜合國力一直居于世界之首,只要使各方面充分動員起來,是完全可能如期實現(xiàn)登

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