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《項目建議書-薪酬績效體系設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、內(nèi)容頁碼A.項目背景和項目目標3B.項目范圍、工作方法及交付物7C.項目團隊介紹43D.項目組織結(jié)構(gòu)與時間安排471A.項目背景和項目目標2XX企業(yè)概況3XX企業(yè)目前面臨的具體問題及未來發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理提出新的要求，公司亟待建立科學(xué)可操作的薪酬體系和績效管理體系項目背景項目目標1.建立職位評估體系：反映公司各職位工作內(nèi)容、任?目前面臨的具體問題職資質(zhì)、職業(yè)發(fā)展路徑，是績效管理、薪酬管理體–公司尚未系統(tǒng)梳理過薪酬體系，績效考核系建立的基礎(chǔ)體系基本缺失，薪酬結(jié)構(gòu)不能完整體現(xiàn)崗2.建立績效管理體系：適應(yīng)公司發(fā)展需
2、要，可操作性位價值、對接員工績效表現(xiàn)以吸引、保留強，確保對人員短期績效和長期績效的公正評價，和激勵員工，伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴張將會成為薪酬體系中激勵方案的主要依據(jù)嚴重影響人才的引進與隊伍的穩(wěn)定3.建立薪酬管理體系：通過多種激勵方式的組合保證?未來發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求貢獻與回報的匹配，調(diào)動工作的積極性，促進人員–公司進入快速擴張時期，確定了發(fā)展戰(zhàn)略，管理穩(wěn)定對公司各部門的管理提出新的要求，建立科學(xué)的人力資源管理平臺對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標顯得必要且重要資料來源:44.3薪酬體系與其他體系的關(guān)系薪酬體系、職級體系和績效評估體
3、系通常是三個有機關(guān)聯(lián)且密不可分的部分績效管理、崗位體系和薪酬體系的銜接關(guān)系確定整體可供分配薪酬總額薪酬體系根據(jù)不同職級確定基薪和福利浮動薪酬固定薪酬獎金（年度獎金等）基準系數(shù)長期激勵根據(jù)不同職級確定浮動薪酬的基準（期權(quán)、長期服務(wù)年金等）根據(jù)個人績效確定浮動系數(shù)職級體系績效評估體系職級安排升/降職個人考核整體考核根據(jù)個人績效確定職級升降資料來源:5B.項目范圍、工作方法及交付物6本次項目將圍繞薪酬體系、職位評估體系和績效評估體系的設(shè)計進行，整個服務(wù)過程包括診斷、設(shè)計及實施階段階段診斷階段設(shè)計階段實施階段0項目啟動與
4、1234項目診斷職位評估體系績效管理體系薪酬管理體系項目實施輔導(dǎo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?對XX公司的職位?根據(jù)XX公司戰(zhàn)略目?公司支付理念，明確?伴隨整個項目內(nèi)容劃、人力資源職說明書進行合理標以及業(yè)務(wù)特點，XX公司的薪酬策略進程，將提供能現(xiàn)狀，并出具修訂，為評估做（市場定位、帶寬、必要的實施輔進行科學(xué)合理的績初步的診斷報告好準備構(gòu)成等）通過內(nèi)、外導(dǎo)效指標設(shè)計以及績?進行職位價值評部公平性的結(jié)合，有估，形成職位等效合同編制針對性地設(shè)計相應(yīng)的級矩陣，建立薪薪酬方案?建立相應(yīng)的績效管酬方案的內(nèi)部公平性基礎(chǔ)理制度?診斷報告?關(guān)
5、鍵崗位職位說明書?關(guān)鍵績效指標?薪酬方案結(jié)果?職位等級矩陣?關(guān)鍵崗位績效合同?薪酬管理制度/手冊?績效管理制度/手冊時間2周2周2周2周1個月資料來源:70項目啟動與項目診斷模塊0將聚焦薪酬、績效管理體系，全面審視XX公司的核心業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理狀況、人力資源管理目標模塊工作目標及主要工作內(nèi)容交付物?企業(yè)戰(zhàn)略識別及執(zhí)行狀況診斷?診斷報告–戰(zhàn)略梳理與確認，明確客戶的遠景和戰(zhàn)略目標?詳細項目計劃，包括對項目參與各方的職?公司人力資源職能現(xiàn)狀診斷責范圍的確定–現(xiàn)行人力資源各項管理職能運行情況梳理工作方法需要XX公
6、司提供支持?訪談?提供相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃文本及執(zhí)行階段文本–對本項目涉及的管理人員以及員工代表分別單獨訪談?企業(yè)數(shù)據(jù)?問卷調(diào)查–面向本項目涉及的全體人員發(fā)放診斷調(diào)查問卷?現(xiàn)行組織機構(gòu)圖及員工名冊?案頭研究?現(xiàn)有人力資源管理相關(guān)制度–企業(yè)資料收集與分析–行業(yè)標桿企業(yè)資料收集與分析?協(xié)助顧問團隊開展診斷工作，如訪談安排?內(nèi)部溝通會–診斷過程中，項目小組召開會議，就關(guān)鍵問題進行討所需工作時間論與分析–就診斷中發(fā)現(xiàn)問題向公司主要領(lǐng)導(dǎo)層匯報，在充分溝?2周通基礎(chǔ)上就下一階段工作方向和重點達成共識資料來源:80項目啟動與項目診斷在
7、這一階段將對XX公司企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源各模塊職能進行現(xiàn)狀梳理，重點聚焦薪酬福利、績效管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織發(fā)展績效薪酬人才員工員工人力資源與規(guī)劃管理福利發(fā)展培訓(xùn)招聘運營資料來源:90項目啟動與項目診斷交付品舉例對某一服裝品牌經(jīng)銷商薪酬規(guī)劃職能診斷結(jié)果?致力于建立專業(yè)、有效的薪酬福利體系，持續(xù)地吸引、激勵、保留人才薪酬規(guī)劃?建立完善、專業(yè)、有效的激勵政策職能定位?建立清晰的薪酬福利管理流程核心職能現(xiàn)狀快贏方案系統(tǒng)性解決方案?薪資結(jié)構(gòu)規(guī)劃：?公司正在基于現(xiàn)狀醞釀?人資中心組織各事業(yè)?薪酬福利結(jié)構(gòu)：設(shè)計─依據(jù)職級
8、體系，建立新一輪調(diào)整，但在高管并完善薪資結(jié)構(gòu)層面尚未達成共識部HR進行2010年度人集團及事業(yè)部核心業(yè)?年度人力預(yù)算管理：力預(yù)算管理務(wù)部門的薪酬福利結(jié)─制定年度人力預(yù)算─進行月度人力分析/日?尚未開始?完善與薪酬相關(guān)的制構(gòu)常預(yù)算管理度、流程梳理?設(shè)計激勵體系（關(guān)鍵?激勵體系管理：─調(diào)薪、年度長期激勵?設(shè)計日常獎勵和個性崗位）、日常獎勵、個性化?各事業(yè)部有獨立的獎勵激勵方案
