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1、鋼構(gòu)二公司項(xiàng)目部工作流程（試行）一、項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理確定按照工程部工作流程進(jìn)行，通過競聘或指派的模式確定。二、接受任務(wù)，合同、技術(shù)、安全質(zhì)量交底確定項(xiàng)目經(jīng)理之后，項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)，按照工程部統(tǒng)一安排參與各項(xiàng)交底。項(xiàng)目經(jīng)理可以在交底會上提出自己的各項(xiàng)疑問，項(xiàng)目部門應(yīng)該給予解答。三、簽訂責(zé)任狀技術(shù)交底后1日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理與工程部簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。四、項(xiàng)目部組成，施工隊(duì)選定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽訂后1日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目部人員，報(bào)工程部部長批準(zhǔn)后實(shí)行，施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理選擇，工程部行使建議權(quán)。五、項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目部組成、施
2、工隊(duì)選定之后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況落實(shí)材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、加工計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等。1、工期的計(jì)劃就是整體施工進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃表分為材料組織計(jì)劃、構(gòu)件加工計(jì)劃、現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施前根據(jù)合同工期要求合理地編制出施工計(jì)劃，由各分公司工程部長審核、存檔。2、對整體施工進(jìn)度計(jì)劃的安裝順序需符合邏輯、穿插作業(yè)盡量多安排、分項(xiàng)工程計(jì)劃時(shí)間切合實(shí)際。3、項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程部長應(yīng)對各項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行考察，若出現(xiàn)作業(yè)面影響、甲方未及時(shí)支付工程款等非我方原因影響施工進(jìn)度的
3、特殊情況，必須有要求工期順延的函件（合同甲方簽字確認(rèn)）。4、因加工廠或技術(shù)部等其他內(nèi)部單位或部門原因影響施工進(jìn)度的，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)地對其他內(nèi)部單位下發(fā)工作聯(lián)系函，函件中必須提及對該項(xiàng)目工期影響的責(zé)任及處罰金額，頭口通知一律無效，工程部長監(jiān)督落實(shí)情況。5、因施工隊(duì)原因影響工期的，項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)勞務(wù)分包合同相應(yīng)條款及時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)行處罰，工程部長嚴(yán)格監(jiān)督。若項(xiàng)目經(jīng)理無法完全管理施工隊(duì)，可以勒令該施工隊(duì)退場，并立即組織新施工隊(duì)進(jìn)場完成后續(xù)施工，工程部需積極配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。6、項(xiàng)目經(jīng)理在接手項(xiàng)目后，可以根據(jù)成控部編制的材
4、料清單自行復(fù)核后，制訂材料計(jì)劃，材料計(jì)劃需明確品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、到貨時(shí)間及材料送至地點(diǎn)，如有品牌要求還需注明品牌。7、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)滿足工程要求和節(jié)約資金運(yùn)用的原則分批提單購料，所有材料的計(jì)劃必須采用鋼構(gòu)公司統(tǒng)一提料單，無特殊情況任何傳真件或電話聯(lián)系無效。若項(xiàng)目用料情況緊急，可與物控部溝通先購料后補(bǔ)單，補(bǔ)單時(shí)間規(guī)定為2天內(nèi)完成，同時(shí)要求項(xiàng)目上的申請，申請要求相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。8、提料單的書寫不得過于潦草，最好做到字跡清晰，且保證提料單上的每一聯(lián)上的字跡都清晰可見。9、項(xiàng)目經(jīng)理對提料的準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)，每次下達(dá)計(jì)劃
5、單時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在編制人位置簽字，然后到成控部審核，最后交由工程部長審批。注意提料單經(jīng)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理不得追加填寫。手續(xù)齊全的提料單方能下發(fā)給物控部。10、對于異型材料或需訂做的材料，原則上不允許補(bǔ)料（大型項(xiàng)目用量大除外），若因項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算原因造成的補(bǔ)料，一切責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。11、材料計(jì)算錯誤或提料單填寫錯誤的，若及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知物資部更改，并在3天內(nèi)將全部四聯(lián)提料單更換過來。12、物控部根據(jù)提料單上計(jì)劃到貨時(shí)間將材料送至現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及施工隊(duì)?wèi)?yīng)對材料確認(rèn)并簽收。若材料與提料單不符，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收材料。
6、若材料到貨時(shí)間過晚，不利于安排人員卸貨，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與物控部另行協(xié)商到貨時(shí)間。13、到達(dá)現(xiàn)場的材料管理，項(xiàng)目經(jīng)理可委托施工隊(duì)代管并要求施工隊(duì)簽寫托管單，但現(xiàn)場材料損壞、遺失的責(zé)任人仍然是項(xiàng)目經(jīng)理。14、現(xiàn)場材料應(yīng)整齊堆放，特殊材料應(yīng)采取相應(yīng)措施，妥善保管，項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意安排堆放。15、關(guān)于工程廢料的處理，原則上是全部拖回公司，如果項(xiàng)目現(xiàn)場離公司路途較遠(yuǎn)或廢料過少的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接聯(lián)絡(luò)物資部指派人員到現(xiàn)場直接處理。如果項(xiàng)目經(jīng)理不通過物資部私自變賣廢料，不僅需全額上交變賣金額，并追加50%罰款。16、項(xiàng)目部根
7、據(jù)整體施工計(jì)劃，合理編制構(gòu)件加工計(jì)劃，交由工程部長審核。工程部長對項(xiàng)目整體加工計(jì)劃審核后，不必對分批次加工任務(wù)單進(jìn)行審核。17、項(xiàng)目經(jīng)理針對構(gòu)件加工計(jì)劃自行與加工廠協(xié)商加工合同，加工合同以鋼構(gòu)公司與鋼構(gòu)加工廠簽訂的加工協(xié)議為依據(jù)，加工合同中需確定加工單價(jià)、損耗系數(shù)、交貨時(shí)間、付款方式及結(jié)算方式等。18、加工任務(wù)單的編制應(yīng)填寫構(gòu)件編號、構(gòu)件規(guī)格、數(shù)量、單件重量、合計(jì)重量、加工單價(jià)、發(fā)貨時(shí)間及底漆涂裝要求等。19、加工任務(wù)單及簽字確認(rèn)的加工圖紙一起送往加工廠。項(xiàng)目經(jīng)理對任務(wù)單需分批下發(fā)，對圖紙應(yīng)分批下發(fā)，以免加工廠私自
8、加工未下任務(wù)單的構(gòu)件，而對現(xiàn)場施工帶來不便。任務(wù)單下發(fā)之后，應(yīng)該給加工主管上報(bào)一份，便于后期的跟蹤檢查。20、加工計(jì)劃的編排應(yīng)精確到每一支構(gòu)件，發(fā)貨計(jì)劃應(yīng)與加工計(jì)劃基本一致，發(fā)貨計(jì)劃是按照發(fā)貨批次對加工廠的發(fā)貨要求。發(fā)貨計(jì)劃單應(yīng)壹式叁份，加工廠、計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)壹份。對于發(fā)貨計(jì)劃單加工廠是執(zhí)行人，計(jì)劃員是監(jiān)督人，項(xiàng)目經(jīng)理是收貨人。21、項(xiàng)目經(jīng)理可委托生產(chǎn)
