金蝶k3v10.2供應(yīng)鏈新體驗(yàn)

《金蝶k3v10.2供應(yīng)鏈新體驗(yàn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、金蝶K/3V10.2供應(yīng)鏈新體驗(yàn)提提綱綱￠￠K/3V10.2K/3V10.2供應(yīng)鏈概覽供應(yīng)鏈概覽￠￠K/3V10.2K/3V10.2供應(yīng)鏈亮點(diǎn)與價(jià)值供應(yīng)鏈亮點(diǎn)與價(jià)值￠￠K/3V10.2K/3V10.2新增功能亮點(diǎn)新增功能亮點(diǎn)2K/3V10.2供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)圖客戶關(guān)系管理供應(yīng)商客戶/消費(fèi)者采購(gòu)庫(kù)存銷售分銷零售供應(yīng)商管理客戶管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)訂單管理出入庫(kù)管理訂單管理訂貨管理開單收銀VIP管理采購(gòu)分析價(jià)格管理存量管理價(jià)格信用補(bǔ)貨管理門店庫(kù)存客戶分析退料管理虛倉(cāng)管理退貨管理運(yùn)輸管理退貨管理質(zhì)量存貨核算質(zhì)檢方案出入庫(kù)核算質(zhì)量檢驗(yàn)異常處理質(zhì)量分析憑證管理人力資

2、源管理/制造管理/財(cái)務(wù)系統(tǒng)3銷售管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景A分公司銷售部A、B、C客戶的可賒銷的如何根據(jù)不同銷售對(duì)象、不同銷經(jīng)理信用額度分別是。。。售員的回款能力合理控制授信額度？我可以對(duì)B客戶賒銷的金額A分公司銷售員是。。。銷售信用管理銷售價(jià)格管理A商品不同銷售量的B公司銷售部經(jīng)理價(jià)格分別是。。。如何保證公司靈活而統(tǒng)一的價(jià)格政策得到有效的執(zhí)行？如何根據(jù)不同的客戶、不同的銷量確定不同的銷售價(jià)格？B公司銷售部業(yè)務(wù)員A商品針對(duì)不同客戶的銷售價(jià)格分別是。。。5銷售管理業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)資料銷售發(fā)票費(fèi)用發(fā)票價(jià)格與折扣管理發(fā)票審批報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)簽訂銷售訂單銷售出庫(kù)發(fā)票處理鉤稽核對(duì)

3、銷售出庫(kù)單合同管理銷售訂單發(fā)貨通知單信用管理銷售出庫(kù)單銷售訂單6銷售管理新增功能新增功能具體介紹應(yīng)用價(jià)值信用管理整信用控制對(duì)象：客戶、客戶類別、業(yè)務(wù)滿足企業(yè)多種信用控制方員、業(yè)務(wù)員類別、部門式，在促進(jìn)銷售的同時(shí)，加合信用控制內(nèi)容：金額、數(shù)量、期限強(qiáng)對(duì)銷售收款的風(fēng)險(xiǎn)管理；信用控制過程：銷售合同、銷售訂單、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票信用控制強(qiáng)度：不予控制、預(yù)警提示、密碼權(quán)限、取消交易價(jià)格折扣管價(jià)格政策組合：客戶、客戶類別、業(yè)務(wù)貫徹執(zhí)行公司靈活的價(jià)格政員、業(yè)務(wù)員類別、vip組、物料的靈活搭策，促進(jìn)銷售收入增長(zhǎng)。理整合配折扣政策組合：客戶、客戶類別、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)

4、員類別、vip組、物料、物料類別的靈活搭配7采購(gòu)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景采購(gòu)部經(jīng)理怎樣保證公司如何使多供應(yīng)商政策得到有效地多源采購(gòu)策略得到堅(jiān)決地執(zhí)行？執(zhí)行？在每次的采購(gòu)中，應(yīng)分別從不同供應(yīng)商處采購(gòu)多少？對(duì)于同一物料A，應(yīng)從A、B供應(yīng)商處采購(gòu)員A分別采購(gòu)多少？供應(yīng)商配額管理返利管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理累計(jì)應(yīng)該付給客戶A多少返利？公司非日常收支是多少？該從供應(yīng)商處得到多少返利？該付給客戶多少返利？財(cái)務(wù)部經(jīng)理累計(jì)應(yīng)該從供應(yīng)商B處得到多少返利？8采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程定義返利規(guī)則采購(gòu)配返利計(jì)算額限制返利單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)訂單外購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單收貨入庫(kù)發(fā)票處理付款采購(gòu)申請(qǐng)單外購(gòu)入

5、庫(kù)單申請(qǐng)單審批收貨通知單收貨通知單審批9采購(gòu)管理新增功能新增功能具體介紹應(yīng)用價(jià)值供應(yīng)商配額某物料有多個(gè)供應(yīng)商，設(shè)定保證公司多源供應(yīng)商的采購(gòu)策略得到各供應(yīng)商的配額比例，從采堅(jiān)決地執(zhí)行，避免人為修改干擾。管理購(gòu)申請(qǐng)單到采購(gòu)訂單的過程中系統(tǒng)自動(dòng)按比例分配并允許采購(gòu)手工調(diào)整后形成訂單。入庫(kù)允差比控制訂單出入庫(kù)數(shù)量基于訂訂單執(zhí)行比例控制功能能很好地解決單數(shù)量的上下限控制。由于物料的各種損耗、裝運(yùn)或性能不例控制穩(wěn)定等因素造成的實(shí)際接收入庫(kù)數(shù)量與訂單數(shù)量的差異，同時(shí)又能控制好庫(kù)房操作人員對(duì)這樣差異業(yè)務(wù)的及時(shí)處理，避免了倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)銷售人員的頻繁協(xié)商的難題。讓

6、步接收新增不良品處理方式：讓步企業(yè)采購(gòu)原材料，檢驗(yàn)結(jié)果是部分物接收料不合格，但仍可以達(dá)到基本的使用要求，由于車間生產(chǎn)急需該種物料，因此經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)該批不合格原料仍然被接收，而且投入生產(chǎn)。10倉(cāng)存管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景需將A、B、C類物資組倉(cāng)管員合在一起出庫(kù)銷售如何將不同商品靈活地搭配在一起，進(jìn)行促銷？物料入庫(kù)以箱為計(jì)量單位怎樣提高物料出入庫(kù)錄入的效率倉(cāng)管員物料以個(gè)為計(jì)量單位避免大量的單位換算？領(lǐng)料出庫(kù)怎樣對(duì)虛倉(cāng)物料數(shù)量有效管理？對(duì)于虛倉(cāng)——贈(zèng)品倉(cāng)管員倉(cāng)，物料出庫(kù)也不能無限制出庫(kù)，使庫(kù)存數(shù)量為負(fù)。X批次的原料A出庫(kù)處理倉(cāng)管員后，生成了批次為Y的B物料，

7、需有效跟蹤物料來龍去脈。怎樣有效跟蹤物料的來龍去脈，有效監(jiān)控物料的質(zhì)量？重要的物料A需每周盤點(diǎn)核倉(cāng)管員查一次！倉(cāng)管員重要物料需設(shè)置序列號(hào)進(jìn)行跟蹤處理！11倉(cāng)存管理業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈初始化調(diào)撥單調(diào)撥單審核多計(jì)量單位實(shí)物調(diào)出調(diào)入物品入庫(kù)物品調(diào)撥物品出庫(kù)組裝申請(qǐng)銷售出庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)單組裝單虛倉(cāng)出庫(kù)請(qǐng)求設(shè)置序列號(hào)規(guī)則商品組裝其他出庫(kù)單周期性盤點(diǎn)請(qǐng)求虛倉(cāng)負(fù)庫(kù)存處理給物料設(shè)置序列號(hào)其他入庫(kù)單虛倉(cāng)出庫(kù)物料出、入庫(kù)時(shí)周期盤點(diǎn)表倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)序列號(hào)管理盤點(diǎn)報(bào)告其他出庫(kù)批次調(diào)整單其他出庫(kù)單批次轉(zhuǎn)換其他入庫(kù)單12倉(cāng)存管理新增功能新增功能具體介紹應(yīng)用價(jià)值商品組裝支持將不同的商品自由地

8、搭配在大大增強(qiáng)了銷售的靈活性，促進(jìn)一起，形成一個(gè)商品包；銷售、創(chuàng)造銷售商機(jī)；多計(jì)量單位不同部門對(duì)同一物料的數(shù)量計(jì)方便不同部門的工作習(xí)慣，