創(chuàng)新工會(huì)工作載體 打造和諧工會(huì)品牌

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1、創(chuàng)新工會(huì)工作載體打造和諧工會(huì)品牌　　摘要：隨著晉煤集團(tuán)公司跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出“再造兩個(gè)新晉煤、對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何使工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，履行維權(quán)職能，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維護(hù)，成為擺在工會(huì)工作人員面前的巨大挑戰(zhàn)。必須以科學(xué)的態(tài)度，緊緊圍繞山西省總工會(huì)、晉城市總工會(huì)、晉煤集團(tuán)工會(huì)提出的和諧工會(huì)創(chuàng)建目標(biāo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，把握實(shí)質(zhì)，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合單位實(shí)際，積累工作經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新工會(huì)工作載體上下工夫，打造和諧工會(huì)品牌。　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理；和諧工會(huì)；品牌　　晉煤宏圣公司成立以來，根據(jù)工

2、會(huì)實(shí)踐和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展情況來看，公司確立的以民主管理為紐帶，“抓兩頭、帶中間”的工作思路是扎實(shí)有效的，具體說就是要牢牢抓住兩個(gè)群體，即強(qiáng)勢(shì)群體（勞模、先進(jìn)、骨干、各級(jí)管理人員等）和弱勢(shì)群體（困難職工等），深入開展民主管理各項(xiàng)活動(dòng)，牢固樹立“用超前的思維預(yù)見問題、用發(fā)展的眼光看待問題、用創(chuàng)新的手段解決問題”的工會(huì)工作理念，協(xié)助企業(yè)黨政搞好各項(xiàng)工作，努力打造和諧企業(yè)品牌與形象，這正是各級(jí)工會(huì)工作的題中之意，也是和諧工會(huì)、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)建設(shè)的必然要求?！　∫?、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，持續(xù)推進(jìn)素質(zhì)工程，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供

3、強(qiáng)大動(dòng)力5　　一是深入研究和探索調(diào)動(dòng)職工積極性的新方法、新路子，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，工會(huì)要參與、配合企業(yè)薪酬制度改革，要從勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵入手，著眼于勞模先進(jìn)待遇長效機(jī)制的建立，把勞動(dòng)光榮、勞模光榮體現(xiàn)在日常工作和日常生活中，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)勞模。當(dāng)前，我們已經(jīng)在基層單位進(jìn)行試點(diǎn)工作，并取得了一定的效果。與此同時(shí)，按照晉煤集團(tuán)班組建設(shè)要求，我們以開展“師帶徒”活動(dòng)為載體，結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)際，注重配套制度建設(shè)，建立公平、公正、公開的評(píng)選評(píng)先機(jī)制、成果評(píng)價(jià)機(jī)制、表彰激勵(lì)機(jī)制和組織保障機(jī)制，

4、提高勞模先進(jìn)、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干的公認(rèn)性，為逐步培養(yǎng)和造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型職工隊(duì)伍創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。　　二是繼續(xù)推進(jìn)“健腦、壯腰、強(qiáng)腿腳”三項(xiàng)素質(zhì)工程。公司與江蘇科技大學(xué)聯(lián)合舉辦工商管理班期間，我們召開學(xué)以致用推進(jìn)會(huì)、優(yōu)秀學(xué)員論壇等活動(dòng)，把三項(xiàng)素質(zhì)工程進(jìn)行有益延伸；公司與河南理工大簽訂合作協(xié)議后，定期聘請(qǐng)北京天元公司資深專家教授在各級(jí)管理人員中開設(shè)管理創(chuàng)新大講堂。參訓(xùn)的勞模骨干、各級(jí)管理人員反映很好，滿意度達(dá)98%以上。各項(xiàng)素質(zhì)工程的開展，為和諧企業(yè)建設(shè)提供理論的支持和人才的保證。5　　三是強(qiáng)

5、力推進(jìn)協(xié)會(huì)建設(shè)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力；充分利用協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，活躍職工八小時(shí)以外（工作之余）的生活與學(xué)習(xí)，推動(dòng)職工思想高度集中與統(tǒng)一；在協(xié)會(huì)活動(dòng)開展方面，堅(jiān)持依賴基層、依靠群眾、廣泛發(fā)動(dòng)、積極參與；因地制宜、百花齊放；加強(qiáng)交流、增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)的五項(xiàng)基本原則，加大對(duì)外（企地或兄弟單位）、對(duì)內(nèi)（各部室、單位之間）、上下（公司與各單位）的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化品牌的發(fā)展與提升，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建營造良好的氛圍。　　二、以民主管理為載體，持續(xù)推進(jìn)維權(quán)工程，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供理論支持

6、　　一是強(qiáng)化組織建設(shè)，從源頭上遏制不和諧土壤的產(chǎn)生。各級(jí)工會(huì)必須按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求和“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加大組建工會(huì)、發(fā)展會(huì)員工作力度，要最大限度地把農(nóng)民合同工，簽訂勞務(wù)協(xié)議的施工隊(duì)伍組織到工會(huì)中來?！　《羌訌?qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，維護(hù)職工的民主政治權(quán)利。按照晉煤集團(tuán)要求，宏圣公司始終把職代會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，保障和落實(shí)職工群眾民主參與、決策和監(jiān)督權(quán)利，作為創(chuàng)建和諧的重要環(huán)節(jié)，公司建立健全了民主管理日常制度、民主聽證制度、企務(wù)公開日常制度等，進(jìn)一步擴(kuò)大了職工代表以及職工群眾參與管

7、理的渠道和途徑，保證了職工代表既要參與重大決策又能參與企業(yè)日常管理的權(quán)利和義務(wù)，特別值得一提的是公司開展了工裝設(shè)計(jì)大賽，為職工發(fā)放的工裝由職工自行“制、評(píng)、選、定”，充分體現(xiàn)了職工當(dāng)家做主的企業(yè)本質(zhì)，公司民主管理達(dá)到了實(shí)質(zhì)性延伸，民主管理水平邁上了一個(gè)新的平臺(tái)?！　∪菆?jiān)決貫徹執(zhí)行《集體合同》《共同約定書》，幾年來，工會(huì)始終把貫徹落實(shí)《集體合同》作為工作的重中之重，有效督促了勞資部門、各基層單位工資、福利，特別是農(nóng)民工工資、崗位、權(quán)利、待遇及施工隊(duì)伍資金的兌現(xiàn)發(fā)放工作，各類農(nóng)民工崗位水平達(dá)到了有效保護(hù)，一些農(nóng)

8、民工還走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，公司未發(fā)生任何不穩(wěn)定、不和諧現(xiàn)象，未發(fā)生一起勞資糾紛事件，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)。5　　三、以職工幫扶為載體，持續(xù)推進(jìn)溫暖工程，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供重要保證　　宏圣公司在2004年就首先在晉煤集團(tuán)范圍內(nèi)率先建立了幫扶濟(jì)困中心，認(rèn)真履行扶貧濟(jì)困送溫暖職能?！　∫皇前凑諊液推髽I(yè)的有關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)職工生、老、病、傷、殘等各種待遇，發(fā)放工、病亡遺屬撫恤費(fèi)；辦理職工大病