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《北京逸君工程咨詢有限公司戰(zhàn)略管理研究(word檔，可編輯》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、內(nèi)蒙古高等教育自學(xué)考試公司管理專業(yè)(本科段)畢業(yè)設(shè)計(論文)設(shè)計題目:北京逸君工程咨詢有限公司戰(zhàn)略管理研究助學(xué)單位姓名XX準考證號1234567890指導(dǎo)教師20年月日目 錄摘要IAbstractII第一章引言11.1目的和現(xiàn)實意義11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.3思路與發(fā)展4第二章戰(zhàn)略管理研究理論綜述52.1戰(zhàn)略管理的涵義52.2戰(zhàn)略管理的分類52.3公司戰(zhàn)略理論的新發(fā)展62.3.1企業(yè)管理主題的演變62.3.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)7第三章北京逸君工程咨詢有限公司簡介93.1公司的歷史沿革93.2公司的現(xiàn)狀10第四章公
2、司存在問題及其原因分析114.1公司戰(zhàn)略管理存在的問題114.1.1企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識114.1.2戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案114.1.3戰(zhàn)略管理模式單一114.2企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題及其原因124.2.1缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光、行為短期化124.2.2戰(zhàn)略定位不當(dāng)124.2.3規(guī)劃脫離實際，使得企業(yè)迭不到戰(zhàn)略目標134.2.4戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度13第五章應(yīng)對存在問題的對策與建議145.1應(yīng)對戰(zhàn)略管理的新對策145.1.1適應(yīng)顧客需求的變化145.1.2順應(yīng)國企改革的趨勢165.1.3提高技術(shù)水平的要求175.
3、1.4經(jīng)濟全球化的到來205.2推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議215.2.1樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙215.2.2加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)．促進戰(zhàn)略管理215.2.3引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力22第六章結(jié)束語23參考文獻25致謝26附錄27北京逸君工程咨詢有限公司戰(zhàn)略管理研究摘要隨著新世紀的到來，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個迫切而重要的問題。經(jīng)營環(huán)境的變化要求我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行范式轉(zhuǎn)變，實施全新的戰(zhàn)略管理范式。本文首先指出戰(zhàn)略管理時代的來臨，并認為企業(yè)戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是指對企業(yè)的
4、戰(zhàn)略性管理,著重論述了推動我國企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的五大推動因素，隨著新世紀的到來，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面對日益復(fù)雜、動蕩的環(huán)境，企業(yè)只有實施戰(zhàn)略管理新范式，建立和培育核心能力，實現(xiàn)以市場需求導(dǎo)向的、核心能力為基礎(chǔ)的有計劃發(fā)展，以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文在此基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略與文化的關(guān)系以及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關(guān)系，提出了一個以戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)為頂點的戰(zhàn)略管理模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。關(guān)鍵詞：逸君工程咨詢有限公司；戰(zhàn)略；管理；研究.IIAbstractA
5、sthenewcentury,China'sbusinessenvironmenthaschangedgreatly.Howtostrategicallymanageenterprisehasbecomeanurgentandimportantissue.Changingbusinessenvironmentrequiresstrategicmanagementofcorporateparadigmshift,theimplementationofnewstrategicmanagementparadigm.Thi
6、spaperpointedoutthattheeraofstrategicmanagementandstrategicmanagementthatisessentiallythestrategicmanagementoftheenterprise,focusesonthepromotionofstrategicmanagementparadigmofthefivedriversofchange,asthenewcentury,theenterprisesarefacingenvironmenthasundergon
7、eenormouschanges.Facedwithanincreasinglycomplexandvolatileenvironment,companiesonlyimplementthenewparadigmofstrategicmanagement,establishingandnurturingcorecompetenciesinordertoachievemarketdemand-oriented,basedoncorecompetenciesinaplanneddevelopmentinordertoa
8、chievesustainedcompetitiveadvantage.Onthisbasis,andontherelationshipbetweenstrategyandcultureandtherelationshipbetweenstrategyandorganizationalstructureareanalyzed,andthengrasptheo
