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1、從本學科出發(fā)，應著重選對國民經(jīng)濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果關(guān)于建筑工程項目成本管理問題的探討 建筑工程項目屬于盈利性建設項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗，建設工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標，現(xiàn)在我們應該根據(jù)工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控
2、制。 一、建筑工程成本控制與管理的重要意義 在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。 近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO課題份量和難易程度要恰當，博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)果，碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果，特別是對實驗
3、條件等要有恰當?shù)墓烙?。從本學科出發(fā)，應著重選對國民經(jīng)濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果關(guān)于建筑工程項目成本管理問題的探討 建筑工程項目屬于盈利性建設項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設工程在我國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展經(jīng)驗，建設工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標，現(xiàn)在我們應該根據(jù)工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段
4、都要進行成本的管理和控制?！ ∫?、建筑工程成本控制與管理的重要意義 在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響?！ 〗鼛啄陙?，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO課題份量和難易程度要恰當，博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)果，碩士生能在一年內(nèi)
5、作出結(jié)果，特別是對實驗條件等要有恰當?shù)墓烙嫛谋緦W科出發(fā)，應著重選對國民經(jīng)濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)?！ 《⒔ㄖこ坛杀究刂婆c管理的現(xiàn)狀 1、目標成本制定不具備指導性 建筑施工企業(yè)在開始一項工程之前，都需要進行目標成本的測算，從而給企業(yè)一
6、定的指導，建筑企業(yè)根據(jù)它準備資金，合理安排資金的流動，對整個工程進行資金配置。但是在實際操作過程中，往往由于目標成本制定的方法不科學等原因，導致制定的目標成本與實際情況背離，不具備指導性，更無從作為成本控制依據(jù)?！ ?、忽視質(zhì)量成本的管理和控制 質(zhì)量成本指為了整個項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用，保證一定的質(zhì)量就需要成本的增加?！ ?、工期成本控制不嚴課題份量和難易程度要恰當，博士生能在二年內(nèi)作
7、出結(jié)果，碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果，特別是對實驗條件等要有恰當?shù)墓烙?。從本學科出發(fā)，應著重選對國民經(jīng)濟具有一定實用價值和理論意義的課題。課題具有先進性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果 工程項目的工期成本是指為了在既定工期內(nèi)完成項目而花費的所有費用。工期目標是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項目特點的工期要求，過分縮短工期就會提高成本的費用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對工期成本重視程度不夠，項目經(jīng)理雖然有確切的工期要求，但對于成本和工期之間的變量關(guān)系卻很少聯(lián)盟研究，在盲目趕工期要進度時容易造成工程總成本的不必要增加
8、。 4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負責技術(shù)和質(zhì)量；預算造價部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格
