國(guó)信集團(tuán)公司-績(jī)效管理方案 216頁(yè)

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1、江蘇省國(guó)信集團(tuán)公司績(jī)效管理方案目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、江蘇國(guó)信集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、江蘇國(guó)信集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、江蘇國(guó)信集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、江蘇國(guó)信集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表9、日常績(jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖10、集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法11、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法13、新電石英制品有限

2、公司員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法14、江蘇國(guó)信集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案15、江蘇國(guó)信集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理方案16、江蘇國(guó)信集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效管理方案17、江蘇國(guó)信集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案18、江蘇國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案19、江蘇國(guó)信集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案20、江蘇國(guó)信集團(tuán)塑鋼門(mén)窗公司績(jī)效管理方案21、江蘇國(guó)信集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案22、江蘇國(guó)信集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案說(shuō)明本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過(guò)

3、程中予以把握：1、公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤(rùn)走的原則（開(kāi)發(fā)公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；2、有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績(jī)效工資不按40元/崗+獎(jiǎng)金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。江蘇國(guó)信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況

4、，特制定本方案。一、建立公司績(jī)效管理組織體系1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、副總經(jīng)理成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室主任：黨委書(shū)記成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主

5、任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu);主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過(guò)程協(xié)調(diào)。二、績(jī)效管理主要原則1、公平公開(kāi)公正原則?？?jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)及員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3、定量為主原則?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性。4、

6、循序漸進(jìn)原則。績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。5、分級(jí)分層原則?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行評(píng)估。三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系1、確定集團(tuán)公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)公司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開(kāi)后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效

7、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書(shū)重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。3、確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系。在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。1、公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)

8、。2、公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。3、各單位正職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。4、各單位副職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。5、助理員、二線人員。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正