建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討

建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討

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1、從本學(xué)科出發(fā),應(yīng)著重選對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性,便于研究生提出新見(jiàn)解,特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討摘要:施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。針對(duì)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了概述,分析了施工項(xiàng)目管理六要素以及施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。關(guān)鍵詞:工程施工;項(xiàng)目管理;要素;措施工程施工項(xiàng)目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上,強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;在管理機(jī)構(gòu)上,采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)的組織形式;在管理目標(biāo)上,堅(jiān)持效益最優(yōu)

2、原則下的目標(biāo)管理;在管理手段上,有比較完整的施工技術(shù)方法。1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代課題份量和難易程度要恰當(dāng),博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)果,碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果,特別是對(duì)實(shí)驗(yàn)條件等要有恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。從本學(xué)科出發(fā),應(yīng)著重選對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性,便于研究生提出新見(jiàn)解,特別是博士生必

3、須有創(chuàng)新性的成果化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程施工項(xiàng)目管理六要素工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素:工程承包的工作范圍;工程工期

4、;工程成本;工程質(zhì)量;工程施工組織;顧客滿意度。六個(gè)要素中,顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。為了提高顧客滿意度水平,我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析,從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求,工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的,通??煞譃閮深?lèi):即必須滿足的基本要求和附加要求?;拘枨蟀üこ痰姆秶?、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等;附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求,例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。課題

5、份量和難易程度要恰當(dāng),博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)果,碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果,特別是對(duì)實(shí)驗(yàn)條件等要有恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。從本學(xué)科出發(fā),應(yīng)著重選對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性,便于研究生提出新見(jiàn)解,特別是博士生必須有創(chuàng)新性的成果在基本需求的要素中,質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的;當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí),質(zhì)量要求越高,則成本越高;當(dāng)成本不變時(shí),質(zhì)量要求越高,則進(jìn)度越慢;當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí),進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān),出了安全事故不僅影響員工的工作情緒,同時(shí)也

6、必然影響工程進(jìn)度,影響工程質(zhì)量,加大工程的成本,所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一,或者在任務(wù)一定的情況下,好中求快,好中求省,這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理課題份量和難易程度要恰當(dāng),博士生能在二年內(nèi)作出結(jié)果,碩士生能在一年內(nèi)作出結(jié)果,特別是對(duì)實(shí)驗(yàn)條件等要有恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。從本學(xué)科出發(fā),應(yīng)著重選對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有一定實(shí)用價(jià)值和理論意義的課題。課題具有先進(jìn)性,便于研究生提出新見(jiàn)解,特別是博

7、士生必須有創(chuàng)新性的成果施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍,令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組

8、織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇

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