安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案

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1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,同時(shí)根據(jù)公司要求,結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010)文件要點(diǎn),進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善公司安全生產(chǎn)條件,控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高安全管理水平,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的安全水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)

2、任,建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn),全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一

3、個(gè)新臺(tái)階。班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。第9頁(yè)共9頁(yè)三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要意義1.?班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.?班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,

4、執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3.?班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成立創(chuàng)建安全

5、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組?長(zhǎng):鐘貴良副組長(zhǎng):江?泉??成?員:朱小玲?宋加義吳興炳?黃玉梅?李茂娜劉洪芬?胡?宇?石躍界?曾?琦王?昊?鄧志飛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,負(fù)責(zé)日常具體工作。第9頁(yè)共9頁(yè)(二)、辦公室人員辦公室主任:吳興炳成員:王福康?陳楊建?鄧仁智?鐘共生?黃小龍(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案;2、確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)目標(biāo);3、落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)所需資源、資金等;4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)

6、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)中的重要問(wèn)題;5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況;6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核。五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括:(1)班前會(huì)制度;(2)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(3)隱患排查治理制度;(4)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(5)事故報(bào)告和處理制度;(6)事故分析處理制度;(7)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(8)安全舉報(bào)制度;(9)安全績(jī)效考核制度;(10)班組安全互相聯(lián)保制度;第9頁(yè)共9頁(yè)2、抓實(shí)安

7、全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?!炊狄?guī)范班組長(zhǎng)管理1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才?!慈导訌?qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序

8、,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容:(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);(3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施;(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。2

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