企業(yè)職工代表大會上的講話4

《企業(yè)職工代表大會上的講話4》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)職工代表大會上的講話4各位代表，同志們：公司首屆一次職代會暨2018年工作會議，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，就要?jiǎng)倮]幕了。會議期間，全體代表以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取并討論了總經(jīng)理工作報(bào)告、職代會工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，審議通過了大會有關(guān)議案，提出了許多寶貴的意見和建議。這次會議主題突出，內(nèi)容豐富,既是肯定成績、查找不足、明確方向的總結(jié)會,又是確定目標(biāo)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)鼓勁的動(dòng)員會，對于調(diào)動(dòng)公司各方面的力量，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面建設(shè)具有全球競爭力的一流簾子布生產(chǎn)基地，具有十分重要

2、的意義。2017年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，我們在集團(tuán)黨政和**股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“三不四可”安全指導(dǎo)思想，著力抓好安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定大局；加大質(zhì)量管控，狠抓產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)一步提高了企業(yè)競爭力；強(qiáng)化成本控制，實(shí)施以市場為導(dǎo)向的考核體系，實(shí)現(xiàn)了提高質(zhì)量、增加效益的目標(biāo)。我們堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展，職工富?！保纳坡毠すぷ魃瞽h(huán)境，保證職工收入穩(wěn)步增長,公司大局和諧穩(wěn)定。這些成績的取得，是集團(tuán)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是**股份大力支持的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工努力拼搏的結(jié)果。此次大會在全面總結(jié)去年工作的同時(shí)，

3、統(tǒng)籌安排部署了2018年工作，體現(xiàn)了上級要求,符合企業(yè)實(shí)際，希望大家會后認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。下面，就2018年的工作，我講三個(gè)方面意見。、認(rèn)清形勢，凝聚力量，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的信心和決心2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，同時(shí)也是公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好全年各項(xiàng)工作，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。一是必須在認(rèn)清形勢上下功夫。集團(tuán)董事長、黨委書記**同志在集團(tuán)二屆四次職代會暨2018年工作會上明確指出:“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，必須追求“穩(wěn)，與“進(jìn)，的統(tǒng)一，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、整體大局要穩(wěn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整、改

4、革創(chuàng)新、開放合作要進(jìn)，該穩(wěn)的一定要穩(wěn)住，該進(jìn)的一定要進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)全面步入高質(zhì)量發(fā)展的軌道，鞏固和發(fā)展良好態(tài)勢”。我們要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實(shí)梁書記的講話精神，教育引導(dǎo)廣大干部職工正確分析研判公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。既要看到公司在發(fā)展過程中遇到的困難和問題，又要看到公司美好的發(fā)展前景和難得的發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)該說，公司當(dāng)前正處于實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們只有把形勢弄清了，才能在危機(jī)和挑戰(zhàn)面前積極應(yīng)對，把握機(jī)遇，謀求發(fā)展。二是必須在落實(shí)責(zé)任上下功夫。職責(zé)是每個(gè)人立身、做事的基本原則，沒有責(zé)任感的人是不愿積極進(jìn)取，難以委以重任的人。沒有責(zé)任感的

5、群體是沒有前進(jìn)動(dòng)力，難有光明前景的團(tuán)體。公司2018年目標(biāo)已定，在新的一年里，我們必須在明確職責(zé)上下功夫，首先是明確安全職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)，全力以赴抓好安全和質(zhì)量管理工作。各級管理干部一定要站在新時(shí)代的高度，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓牢，把質(zhì)量管理工作抓細(xì)抓好。其次要明確管理職責(zé)，我們要強(qiáng)化各級干部的管理責(zé)任，迅速把所有工作分解到位，責(zé)任到人，自上而下明確責(zé)任，自下而上層層負(fù)責(zé)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面。三是必須在凝聚力量上下功夫。公司成立六年多來的建設(shè)發(fā)展，鍛造了一支重視經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和敢打硬仗善打硬仗的干部職工隊(duì)伍。特

6、別是自2013年各工序全面投產(chǎn)至今，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)連年遞增，廣大干部職工看到了公司發(fā)展的巨大潛力，干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷高漲。要保持公司的快速發(fā)展，不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策，更要靠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏、同舟共濟(jì)。我們要通過理論武裝、愿景激勵(lì)、形勢任務(wù)教育、思想引導(dǎo)等工作，最大限度地調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，最大限度地凝聚全體干部職工的智慧與力量，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和工作要求上來，心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階。二、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)（一）堅(jiān)持安全發(fā)展理念，筑牢安全生產(chǎn)基

7、礎(chǔ)。集團(tuán)董事長、黨委書記**同志在集團(tuán)安全工作會上提出“安全生產(chǎn)事關(guān)集團(tuán)公司特色轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，是各級黨組織義不容辭的政治責(zé)任”。因此，我們要堅(jiān)持“三不四可”安全指導(dǎo)思想,堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，不斷完善執(zhí)行、監(jiān)督、考評、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，落實(shí)安全主體責(zé)任，確保令行禁止。要著力構(gòu)建符合發(fā)展實(shí)際，富有發(fā)展特色的安全文化體系，用文化的力量提升全體干部職工的安全意識，促進(jìn)管理全面升級。要認(rèn)真解決安全四風(fēng)問題，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“三基三抓一追究”管理模式，確保全年安全、消防和環(huán)保態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。（二）強(qiáng)化

8、生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。加強(qiáng)管理是提升競爭力的必然選擇，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提升質(zhì)量和效益。今年，四萬噸差異化工業(yè)絲項(xiàng)目一期工程主體部分和生產(chǎn)調(diào)度研發(fā)中心兩個(gè)項(xiàng)目要相繼完工。原絲年度