安全生產(chǎn)月演講稿開(kāi)頭：安全是企業(yè)生命線

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1、安全生產(chǎn)月演講稿開(kāi)頭：安全是企業(yè)生命線“安全責(zé)任，重在落實(shí)”安全征文之二十七狠抓落實(shí)保障安全今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)，今年省公司一直強(qiáng)調(diào)的主題就是抓落實(shí)，見(jiàn)成效。這都說(shuō)明了要做好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果!如果沒(méi)有落實(shí)，再好的文件，再完備的規(guī)程制度也是一紙空文!根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，有90%以上的事故是由于不執(zhí)行“反措”和規(guī)程制度造成的。如發(fā)電機(jī)集電環(huán)環(huán)火。集團(tuán)公司在XX年2月份重大缺陷分析月報(bào)中對(duì)公司系統(tǒng)曾經(jīng)出現(xiàn)的5次該類(lèi)事件進(jìn)行了通報(bào)并提出了相關(guān)要求，即要

2、求尤其要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善巡回檢查和維護(hù)制度，機(jī)組運(yùn)行中對(duì)發(fā)電機(jī)滑環(huán)定期測(cè)溫，機(jī)組停運(yùn)后對(duì)集電環(huán)、集電環(huán)溝道和刷握進(jìn)行除銹、吹灰和清抹，對(duì)通風(fēng)冷卻裝置進(jìn)行清掃，適時(shí)更換碳刷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止缺陷擴(kuò)大造成設(shè)備損壞。然而XX年4月14日，哈熱公司#8機(jī)組再次發(fā)生發(fā)電機(jī)集電環(huán)環(huán)火事件，機(jī)組停運(yùn)，部分設(shè)備損壞，這個(gè)不安全事件表明部分單位未落實(shí)集團(tuán)公司的要求，在貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策、部署和要求等方面不認(rèn)真、不全面、不徹底，執(zhí)行力不強(qiáng);在安全生產(chǎn)管理方面還存在僥幸心理;在吸取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和隱患排查治理方面流于形式，不求實(shí)效，以致于這些不安全事件的重復(fù)發(fā)生。第3頁(yè)共

3、3頁(yè)習(xí)近平同志在《求是》雜志上發(fā)表了一篇文章叫做“關(guān)鍵在于抓落實(shí)”。文章引用了一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是“你開(kāi)會(huì)，我開(kāi)會(huì)，大家都開(kāi)會(huì)”，下聯(lián)是“你發(fā)文，我發(fā)文，大家都發(fā)文”，橫批是“誰(shuí)來(lái)抓落實(shí)”，這副對(duì)聯(lián)引發(fā)了我們的深思――怎樣抓落實(shí)。會(huì)開(kāi)了，文件發(fā)了，工作部署了，不等于工作就落實(shí)了;目標(biāo)定了，措施計(jì)劃下發(fā)了，也不等于落實(shí);甚至宣誓了，承諾了，責(zé)任狀簽了，也不一定工作就落實(shí)了。那么怎樣抓好落實(shí)呢?一是要以狠抓各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí)為基礎(chǔ)。要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任制的落實(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作要做到“六到位”(即：親自批閱安全文件、親自主持安全會(huì)議、親自協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)工作、親

4、自研究部署安全任務(wù)、親自檢查安全工作、重大操作和事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)。)，要把工作做得實(shí)實(shí)在在，多到現(xiàn)場(chǎng)去，解決實(shí)際問(wèn)題。要進(jìn)一步全面落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到工作中去，將責(zé)任貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的始終，使每一位員工都明確工作過(guò)程的責(zé)任并切實(shí)負(fù)起責(zé)任。二是要以狠抓各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)為重點(diǎn)。安全生產(chǎn)的各種規(guī)程制度是通過(guò)無(wú)數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來(lái)的，它對(duì)安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對(duì)員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。因此要強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，對(duì)有章不循，一定要采取違章必究。要對(duì)現(xiàn)有的各種規(guī)程制度認(rèn)真進(jìn)行梳理，看哪些落實(shí)了，哪些還沒(méi)有落實(shí)

5、，哪些落實(shí)還不到位。對(duì)沒(méi)有落實(shí)和落實(shí)不到位的，要逐條逐項(xiàng)制定落實(shí)計(jì)劃，并運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善我廠的缺陷管理、安全整改、規(guī)程制度落實(shí)閉環(huán)管理等系統(tǒng)，使各項(xiàng)規(guī)程制度得到有效的貫徹落實(shí)。第3頁(yè)共3頁(yè)三是要以強(qiáng)化檢查監(jiān)督為手段。檢查監(jiān)督是確保各項(xiàng)工作落實(shí)的重要手段，因此要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，并明確誰(shuí)監(jiān)督，誰(shuí)檢查，什么時(shí)候檢查。在檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作沒(méi)有按制度、措施落實(shí)，就必須查清在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和失誤，并進(jìn)行責(zé)任追究，才能使各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)。檢查監(jiān)督通常有三種方式：一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)，安排自己在合適的時(shí)間去跟蹤檢查。二是約第3頁(yè)共3頁(yè)