對改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)的思考

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1、對改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)的思考樹立良好的干部選拔任用工作的作風(fēng)，是貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，有必要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行探索，找準(zhǔn)改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的切入點(diǎn)。一、近幾年在干部選拔任用工作作風(fēng)方面的探索近幾年的工作實(shí)踐證明，用什么樣的作風(fēng)選人，選什么樣作風(fēng)的人，是一個事關(guān)黨的政治路線由什么樣的人來執(zhí)行的大問題。近年來，在改進(jìn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上主要抓住了以下幾個方面：逐步擴(kuò)大選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作的民主程度。認(rèn)真貫徹群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持走群眾路線，重點(diǎn)落實(shí)好群眾對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評議、考察預(yù)告、任

2、前公示等擴(kuò)大民主的具體做法進(jìn)行了積極有效的探索，對選拔任用工作全過程實(shí)施"陽光操作”，有力保證了選拔任用工作的質(zhì)量。逐步規(guī)范選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作程序。普遍重視選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作程序的規(guī)范，從實(shí)際出發(fā)完善了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，健全了競爭上崗、雙向選擇機(jī)制，公開選拔工作還從直接選拔領(lǐng)導(dǎo)干部向選拔后備干部延伸，公開選拔工作結(jié)果的運(yùn)用也從單一化走向多元化、復(fù)合化。嚴(yán)格要求選拔任用工作人員，促進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以建立責(zé)任追究體系為主線，先后制定實(shí)施了干部推薦責(zé)任追究制度、干部考察責(zé)任追究制度、干部任用決策責(zé)任追究制度，重點(diǎn)解決好工作責(zé)任不清、工作失誤不究、工作效果不明等問題。注

3、重干部選拔任用工作的創(chuàng)新，形成求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。把對干部選拔任用工作的創(chuàng)新作為改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的一個基點(diǎn)，通過工作創(chuàng)新達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。在擴(kuò)大群眾“四權(quán)”中，設(shè)立了專線電話和群眾意見箱，重視對群眾信訪舉報(bào)反映的查處；在增加干部工作的透明度中，著重把用人標(biāo)準(zhǔn)、任職條件和資格、推薦范圍、考察方法、考察對象以及擬任人選等事項(xiàng)，通過預(yù)告、公示等形式向群眾公開。二、當(dāng)前一些地方選拔任用工作作風(fēng)上存在的問題1?選拔任用工作基礎(chǔ)不實(shí)，效率不高。一是干部選拔任用工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)備處于一種零敲碎打的狀況，干部考察工作互不連貫、互不銜接，對干部考察材料缺乏綜合利用和多次利用，出現(xiàn)許多無效的重復(fù)

4、勞動。二是干部選拔任用工作顯得忙亂和隨意，存在應(yīng)付、無序的狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)上經(jīng)常會出現(xiàn)大起大落、大進(jìn)大出的現(xiàn)象,洗煤濾布女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的后備干部資源缺乏，人到用時方恨少。2?選拔任用工作標(biāo)準(zhǔn)不一，評價考核多頭運(yùn)作。一是干部測評表式不統(tǒng)一、不規(guī)范，測評項(xiàng)目、測評結(jié)果的綜合統(tǒng)計(jì)方法也經(jīng)常變化，使得各次測評結(jié)果很難進(jìn)行前后對比分析。二是測評時間確定存在隨意性，對全面了解反映干部帶來一定的負(fù)面影響。三是領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核缺乏針對性，由于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作分工沒有完全明確到位，單位整體政績往往成了領(lǐng)導(dǎo)干部個人政績，從而掩蓋了某一個領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)水平。3?選拔任用工作業(yè)務(wù)不

5、精，系統(tǒng)培訓(xùn)缺乏力度。一是部分考察工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，寫出的考察材料“千人一面”；二是對考察工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠，考察工作人員掌握的考察工作技能不系統(tǒng)、不全面；三是對考察工作業(yè)務(wù)知識缺乏系統(tǒng)研究，無論是考察材料的寫作要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，還是考察方法的程序安排、步驟設(shè)計(jì)，都缺少系統(tǒng)規(guī)范、綜合全面的考慮。4?干部考察要求不嚴(yán)，監(jiān)督管理流于形式。有些地方對干部考察工作要求不嚴(yán)，往往是就考察而考察，在一部分人中對干部考察還存在著“走過場”的意識，對干部考察結(jié)果缺乏比較分析，把關(guān)不嚴(yán)，要求不高；部分地區(qū)對考察工作人員缺乏有效的監(jiān)督管理。三、濾布改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)的建議和對策為切實(shí)改進(jìn)

6、干部選拔任用工作的作風(fēng)，夯實(shí)貫徹執(zhí)行的工作基礎(chǔ)，必須在以下4個方面下功夫：更新觀念，統(tǒng)一對改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的思想認(rèn)識。選拔任用工作作風(fēng)是關(guān)系到被選領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)質(zhì)量、干部選拔任用工作成敗的重大問題。用準(zhǔn)一個人，就會帶動、鼓舞、激勵一班人、一批人，就能夠聚人氣、凝人心，引導(dǎo)人們見賢思齊，努力奮進(jìn)。必須樹立務(wù)實(shí)科學(xué)、民主高效的選拔任用工作作風(fēng)，拓寬選人用人視野，客觀公正評價干部，堅(jiān)持選人不劃圈子、不設(shè)框子、不定調(diào)子，大膽選用想干事、會干事、多干事的德才兼?zhèn)湫透刹?，真正讓想干事的人有機(jī)會，會干事的人有舞臺，多干事的人有地位。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高選拔任用工作人員的業(yè)務(wù)能力。以選拔任用工作人員

7、的高水平確保選拔任用工作的高質(zhì)量。首先是加強(qiáng)對現(xiàn)有組織人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立靈活的訓(xùn)練培養(yǎng)和實(shí)踐提高機(jī)制，盡快培養(yǎng)出一支適應(yīng)需要的高水平的組工干部隊(duì)伍。其次是開展干部選拔任用工作業(yè)務(wù)研究，通過研究干部考察材料的寫作要點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，使干部考察材料真正做到文如其人、人如其文；要強(qiáng)化對干部考察方法的研究，在具體程序和操作方法上堅(jiān)持規(guī)范和務(wù)實(shí)相結(jié)合。再次是各司其職形成搞好選拔任用工作的合力，努力構(gòu)建選拔任用工作的“綠色通道”。在貫徹執(zhí)行的工作要求時，要把規(guī)范干部選拔任用工作