個(gè)人發(fā)言提綱民主生活會(huì)

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1、個(gè)人發(fā)言提綱民主生活會(huì)根據(jù)公司黨委安排，今天召開以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為有利于我們班子的團(tuán)結(jié)、有利于增進(jìn)相互了解和信任，也有利于我們的工作。在此，我僅結(jié)合自己的工作實(shí)際和自身作風(fēng)建設(shè)，談?wù)勎乙荒陙淼墓ぷ?、思想認(rèn)識(shí)和存在的不足。我是半年前被任命為公司副經(jīng)理的，此前在大隊(duì)干了三年的基層領(lǐng)導(dǎo)工作。在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，大隊(duì)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等中心工作，抓管理、堵漏洞、保質(zhì)量、促生產(chǎn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，產(chǎn)值和利潤都創(chuàng)歷史新高。可以說，在基層的三年是自己發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)的三年，更是自己管理和實(shí)踐不斷創(chuàng)新的

2、三年。擔(dān)任公司副經(jīng)理一職后，我分管全公司生產(chǎn)、安全、市場(chǎng)等方面丁作，面對(duì)新的工作任務(wù)，特別是面對(duì)總體運(yùn)量不飽和、階段運(yùn)量不均衡、部分設(shè)備不適用等矛盾，面對(duì)安全生產(chǎn)壓力的挑戰(zhàn)，自己思考了一些，想了一些辦法，也積極采取了一些措施。今年1—5月，完成貨運(yùn)量43萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量2238萬噸公里，同比增長26.4%和5%。同時(shí)加大對(duì)外攬活力度，探索物流發(fā)展，規(guī)范項(xiàng)目部管理，市場(chǎng)工作又有新的起色。當(dāng)然，這里面也凝結(jié)著在座各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持和汗水。就我個(gè)人而言，主要是在加快運(yùn)行節(jié)奏、加大安全監(jiān)管力度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、加速項(xiàng)目部建設(shè)、減少投訴這“四加一減”方面做了一些工作和努力，現(xiàn)簡(jiǎn)學(xué)述

3、習(xí)如網(wǎng)一、緊跟油Hl生產(chǎn)，加快運(yùn)行節(jié)奏，確保勘探用車。油HI市場(chǎng)是運(yùn)輸?shù)母?，保局?nèi)生產(chǎn)是我們的任務(wù)，也是生存的需要。只要是局內(nèi)的勘探開發(fā)用車，再大的困難，我們也要全力以赴地保，想方設(shè)法地完成。為跟上油ID生產(chǎn)的節(jié)奏，我們每周定期召開一次生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問題，前瞻性地安排、部署各項(xiàng)工作，加快運(yùn)行節(jié)奏，提高工作效率。每次大型搬遷，我都積極與鉆井的溝通，制定搬遷預(yù)案，落實(shí)車輛人員，確保運(yùn)行萬無一失。只要是局內(nèi)重點(diǎn)井搬遷，我都會(huì)督導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，指揮靠前，協(xié)調(diào)到車。在今年3月的**1井搬遷過程，我多次赴新井所在地嘉魚縣幸福村現(xiàn)場(chǎng)，和職工打成一片，鼓舞大家的士氣。**1井的搬遷4月

4、23日開始，連續(xù)12天之久從探路、制定方案、概預(yù)算，到實(shí)施搬遷、調(diào)解矛盾，我全程第一吋間、第一現(xiàn)場(chǎng)參與。發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，順利完成了局重點(diǎn)井**1井、**1井、**106井等48個(gè)井隊(duì)搬遷任務(wù)，拉運(yùn)原油10.6萬方。二、開展專項(xiàng)活動(dòng)，加大安全監(jiān)管力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。抓安全重在抓預(yù)防，抓監(jiān)管，全過程增強(qiáng)全員安全意識(shí)。半年多來，我們開展了兩項(xiàng)大的安全整治專項(xiàng)活動(dòng)，用好專題活動(dòng)載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)精神，切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，更好地服務(wù)油田生產(chǎn)。一是去年11月至今年2月的“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)以整治違章為主,強(qiáng)化油ID礦區(qū)50公里安全監(jiān)控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和事

5、故責(zé)任倒查追究制，加人上路檢查和現(xiàn)場(chǎng)隱患整治力度，規(guī)范完善每周安全例會(huì)，全員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，違章現(xiàn)象大為減少，也為今年年初“服務(wù)油氣生產(chǎn)，奪取開門紅”取得佳績(jī)創(chuàng)造了良好條件o二是最近開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)以“綜合治理，保障平安”為主題，多管齊下，強(qiáng)化措施，增加安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，加大違章和事故的獎(jiǎng)懲力度，與鉆井、井下、采油等主要用戶聯(lián)合舉辦“我為安全、我要安全”協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)，印發(fā)電子眼違章處罰通告等，全方位加大安全監(jiān)管力度。三、推進(jìn)信息共享，加強(qiáng)車輛單位協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神攻堅(jiān)克難。在我們運(yùn)輸公司，任務(wù)集中時(shí)車輛緊缺的問題很嚴(yán)重，尤其是在7000米鉆機(jī)長途搬遷過程中，

6、長車短缺，矛盾突岀。在這種情況下，我要求所有車輛單位加強(qiáng)協(xié)作。內(nèi)部協(xié)作、內(nèi)外協(xié)作、對(duì)外合作已成為我們完成大型長途運(yùn)輸?shù)闹饕龇ǎ鉀Q了我們有活沒車干、有車沒活干的矛盾。比如在實(shí)施**1井、**106井搬遷過程中，我們**的工程公司、物流公司兩個(gè)車輛單位以及西南運(yùn)輸部通力合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才取得最佳的效果。我們自己能拉的先拉，拉不了的，利用我們的資質(zhì)、誠信度和掌握資源的優(yōu)勢(shì)，由物流公司組織社會(huì)運(yùn)力拉運(yùn)，西南運(yùn)輸部負(fù)責(zé)進(jìn)井場(chǎng)的設(shè)備倒運(yùn)。時(shí)間進(jìn)度得到保證、車輛搭配得到保證、效益也得到了保證。四、規(guī)范管理，增強(qiáng)信心，加速項(xiàng)目部建設(shè)，為外創(chuàng)市場(chǎng)營造良好環(huán)境。今年3月9日，為給外創(chuàng)市

7、場(chǎng)的項(xiàng)目部將士加油、鼓勁、提神，我們?cè)诠こ谭止拒囕v為西北運(yùn)輸部舉行了聲勢(shì)浩大的出征儀式，增強(qiáng)外闖市場(chǎng)信心，堅(jiān)定走出去的決心。在穩(wěn)定外部項(xiàng)目部人心、規(guī)范生產(chǎn)安全管理方面也做了很多工作，我們會(huì)同經(jīng)營部門出臺(tái)了《運(yùn)輸公司駐外項(xiàng)目部營運(yùn)管理規(guī)定》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)職責(zé),規(guī)范了運(yùn)費(fèi)洽談、合同簽定程序，嚴(yán)格了設(shè)備維護(hù)和油材料管理制度,也調(diào)整了項(xiàng)目部干部職工的各種補(bǔ)助待遇。在新購設(shè)備分配問題上,果斷決策，適應(yīng)市場(chǎng)，盡量考慮駐外項(xiàng)目部的發(fā)展需要，優(yōu)先配車,逐步夯實(shí)項(xiàng)目部基礎(chǔ)。同時(shí)，自己通過各種渠道掌握信息，聯(lián)絡(luò)朋友,擴(kuò)大業(yè)務(wù)