《新世紀》周刊的組織結(jié)構(gòu)狀況及評析

《《新世紀》周刊的組織結(jié)構(gòu)狀況及評析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、《新世紀》周刊的組織結(jié)構(gòu)狀況及評析摘要:財新傳媒與中國（海南）改革發(fā)展研究院共同經(jīng)營《新世紀》周刊后，該雜志的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，并對其發(fā)展產(chǎn)生較大影響。本文擬通過梳理和評析該雜志的組織結(jié)構(gòu)演變狀況，了解當今傳媒組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和利弊，以及市場化、產(chǎn)業(yè)化的媒體組織變革方向。關(guān)鍵詞:傳媒組織;組織結(jié)構(gòu);治理結(jié)構(gòu);新世紀周刊中圖分類號：G206文獻標識碼:A文章編號:1672-8122（2010）10-0059-03自2010年1月起，《新世紀》周刊改由胡舒立所領(lǐng)導的財新傳媒與中國（海南）改革發(fā)展研究院共同經(jīng)營。全新的《新世紀》周刊每周一出版,全國發(fā)行,是綜合類新聞周刊，以經(jīng)濟

2、、吋政及其他社會各領(lǐng)域的動態(tài)分析為核心，堅持新聞專業(yè)主義精神，提供客觀及時的報道和專業(yè)的評論，樹立公信力和影響力，視推動中國的改革和市場經(jīng)濟建設(shè)為己任?！薄缎率兰o》周刊雜志社2010年2月聲明一、《新世紀周刊》的組織結(jié)構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)2010年1月初，《新世紀周刊》新老人馬編排的兩本刊物，幾乎同時出現(xiàn)在報刊亭。胡舒立及其團隊的入駐帶來了一場人事糾紛，即原新世紀周刊21人團隊的去向問題。中改院、財新傳媒和原編輯團隊的談判就此展開?！缎率兰o周刊》是中國改革開放后最早的一批新聞雜志，1988年10月11日，由國家新聞出版署批準成立。主辦方是中國著名的智庫機構(gòu)一一中國（海南）改革發(fā)展

3、研究院。2009年底，胡舒立與原《財經(jīng)》主創(chuàng)團隊一起組成財新傳媒。財新傳媒系提供財經(jīng)新聞及資訊服務(wù)的全媒體集團，依托專業(yè)的團隊和強大的原創(chuàng)新聞優(yōu)勢，以期刊、網(wǎng)站、視頻、圖書、會議等多層次的業(yè)務(wù)平臺，向中國最具影響力的讀者群，提供準確、全面、深入的財經(jīng)新聞和資訊信息服務(wù)。中改院和胡舒立領(lǐng)導的財新傳媒是否會給《新世紀周刊》注入新的活力?這要從其組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)考慮。作為一個媒體機構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合最適性原則和動態(tài)性原則，其治理結(jié)構(gòu)是否產(chǎn)權(quán)界限明確等。這些都是影響其后續(xù)發(fā)展力的重要因素。[1]（一）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)組織目標而進行分工、協(xié)作，在職務(wù)范圍

4、、權(quán)力、責任等方向進行合理分配所形成的體系。[2]2009年12月30FI,“中改院”發(fā)表的公告稱:2009年12月29日，中國（海南）改革發(fā)展研究院決定:聘任胡舒立為兼職高級研究員、《新世紀周刊》總編輯;楊大明為兼職研究員、《新世紀周刊》副總編輯;苗樹彬為《新世紀周刊》副總編輯;王爍為兼職研究員。自此，以胡舒立為帶頭人的新的編輯團隊將著力打造全新的《新世紀周刊》。目前，《新世紀周刊》采用的組織結(jié)構(gòu)是“T”形架構(gòu)，即老板抓總，總編輯與總經(jīng)理在其領(lǐng)導下分別主持編輯部與經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)。這種形組織結(jié)構(gòu)自19世紀末泰晤士報采用后一直延續(xù)到現(xiàn)在，是全球業(yè)界最普遍采用的形式?！缎率兰o周

5、刊》的組織結(jié)構(gòu)如下：中低層面，即報社的中層部門及以下的基層部門，《新世紀周刊》的組織結(jié)構(gòu)如下圖：總體說來,財新傳媒采用的是事業(yè)部制，按產(chǎn)品、區(qū)域、顧客或營銷渠道等進行部門化形成的準獨立性經(jīng)營單位。創(chuàng)立不久的它，所屬期刊有《新世紀周刊》和《中國改革》，均是聯(lián)辦的方式。［3］尚沒有一家自己刊號的期刊，但兩份期刊的釆編隊伍均從胡舒立及其團隊產(chǎn)生。這里面的產(chǎn)權(quán)問題和經(jīng)營權(quán)問題就比較復雜。按工作方式分，形成采訪、編輯、發(fā)行等部門。胡舒立及原有200多人團隊入主《新世紀周刊》，同時大量招兵買馬。試圖鋪大攤子，跑馬占地。但是目前的組織結(jié)構(gòu)僅僅是把攤子鋪開，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)尚待合理化和制度化。應

6、從組織目標出發(fā),完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，合理設(shè)定管理幅度，實現(xiàn)高效扁平化管理。（二）治理結(jié)構(gòu)在財新傳媒入主新世紀周刊之前，這家雜志已經(jīng)債務(wù)纏身。據(jù)內(nèi)部人士透露，他們的采編員工己經(jīng)拖欠數(shù)月稿費，而外稿稿費更是從2006隹起即開始拖欠。中國（海南）改革發(fā)展研究院院長、《新世紀周刊》社長遲福林在接受媒體采訪時說，中改院與財新傳媒合作的方式是，首先聘請胡舒立團隊加盟《新世紀周刊》，下一步則聯(lián)合注冊成立一家新世紀周刊有限公司，雙方具體的出資比例現(xiàn)在不方便透露。如果成立新世紀周刊有限責任公司，將會大大有利于企業(yè)化管理，但投資主體多元化使界定內(nèi)部產(chǎn)權(quán)邊界成為其正常運作的前提。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確

7、、政企分開,保證中國特色的傳媒組織能受到當?shù)卣念I(lǐng)導與管理，又使傳媒口常運作保持相對獨立性，同時照顧到投資者的利益。［4］但因為《新世紀周刊》畢竟還是在半個體制內(nèi)的期刊，胡舒立領(lǐng)導的財新傳媒和中改院的關(guān)系，會不會重蹈《財經(jīng)》覆轍，這很難講。在中國推進媒體改革的大背景下，應該盡早順利地明確產(chǎn)權(quán)界定、處理好委托一一代理關(guān)系等亟待解決的治理問題。二、《新世紀周刊》的組織結(jié)構(gòu)演變過程（一）創(chuàng)辦時期《新世紀周刊》是中國改革開放后最早的一批新聞雜志，定位為綜合類新聞周刊,1988年10月11日，由國家新聞出版署批