物業(yè)工程部工作職責

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1、物業(yè)工程部工作職責物業(yè)工程部工作職責工程部主管工作職責1、執(zhí)行服務中心經(jīng)理指示，確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是首要任務，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查:①.主要設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；②.檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；③.現(xiàn)場督導重要維修工作及整改工程施工，控制工程質量與進度；④.實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；⑤.審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，除塵濾布及時杜絕浪費現(xiàn)象。2、設備發(fā)生故障及時組織維

2、修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術關，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)，當重要設備發(fā)生故障或影響正常運作時，迅速到現(xiàn)場組織處理，并及時向服務中心經(jīng)理報告；3、負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施使系統(tǒng)在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗；4、負責制定所管轄系統(tǒng)設備年度和閱讀的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送服務中心經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率；5、切實執(zhí)行服務中心經(jīng)理的指令，認真貫徹落實崗位責任制，壓濾機濾布廠家督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員

3、工守則，堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好）。嚴格檢查督導下屬；6、針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓；7、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零件更換記錄，每日審核設備運行日志，并做好資料整理歸檔工作；8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工

4、遺留的缺陷。對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案；9、監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質量;10、負責校區(qū)內裝修管理，按有關規(guī)定審查和驗收,確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀及消防要求；11、協(xié)助服務中心經(jīng)理做好成本控制工作；12、負責安排當班工程人員巡視二次裝修，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時應及時予以制止、處理，并上報服務中心經(jīng)理；13、認真完成領導交辦的其他任務。工程技術人員工作職責1、設備操作維修安全規(guī)定：①.所有機電操作，維修人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全操作規(guī)程，并樹立"安全第一”的思想，既要保證設備的安全運行，又要保證工

5、作人員的人身安全；②.新上崗的機電維修人員必須經(jīng)過技術培訓、考核、熟悉所轄樓宇的設備情況后，才能上崗操作；③.設備房應該配置安全操作用品，例如配電房配置絕緣手套，并要認真保管；④.工作人員進入設備房內嚴禁吸煙；⑤.非電氣工作人員檢查記錄，未經(jīng)允許，不得私自進入變、配電房;①.對于設備正常運行參數(shù)定時如參數(shù)異常，必須及時處理；①.電氣部分維修，必須嚴格按停電、驗電、檢修、檢查無誤后方能送電。②.注意嚴禁將金屬物、工具等遺留在設備上，以防止事故發(fā)生；③.熟練掌握觸電解救方法及步驟。2、值班人員工作制度：①.努力學習技術，熟悉掌握各系統(tǒng)的操作

6、及工作原理;②.按規(guī)定時間認真巡查個系統(tǒng)設備的運行情況，并認真做好設備的運行記錄；③.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理情況記錄在交接班表中，以便下一班人員跟進處理；④.當值人員接到工程維修通知時，應及時前往維修,不得延誤，如遇當值人員不能處理的，應及時報告工程主管或有關領導，請示給予解決；①.巡查、監(jiān)理二次裝修施工情況，如遇違反有關施工規(guī)定的，應及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進處理。3、交接班制度：?.當值人員應按統(tǒng)一安排的班次當值，不得遲到、早退、無故缺勤，也不能私自調班、頂班，如因某種原因不能當值的，應提前征得工程主管的同意，

7、按規(guī)定辦理請假手續(xù)，得到服務中心經(jīng)理的批準，方為有效，否則作缺勤處理；①.交接班雙方人員應做好交接班的準備工作，當值人員必須按時達到工作崗位，與上一班人員介紹運行情況,清點核對各工具、鑰匙等班組物品，并在值班交辦表上簽名認可，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞工具、鑰匙等物品，應及時向上一班人員追討，并做詳細記錄；②.當值人員辦理完交接班手續(xù)方可下班，若上一班運行情況未交代清楚或接班人員因故未到及設備故障影響而未解決時，均不能交接班；③.下列情況不得交接班：在事故中未完成或重大設備啟動或停機時，交接班準備工作未完成時，接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)時，接班人員

8、有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到接班人時。