2017年9月高級經(jīng)濟(jì)師職稱述職報告與2017年9月黃埔特訓(xùn)營軍訓(xùn)心得體會合集

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1、2017年9月高級經(jīng)濟(jì)師職稱述職報告與2017年9月黃埔特訓(xùn)營軍訓(xùn)心得體會合集2017年9月高級經(jīng)濟(jì)師職稱述職報告尊敬的各位評委：你們好！我叫****,1956年2月出生，現(xiàn)任**財務(wù)資產(chǎn)科科長。**年12月被評審為管理工程師，自學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位。參加工作近**年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進(jìn)步。下面將近年來的主要工作情況述職一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況我于1999年10月重組時

2、，調(diào)任廠計劃財務(wù)科科長，從事廠計劃財務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計劃和財務(wù)部門管理的這份重?fù)?dān)，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展，同時也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評為廠級先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者，**年被評為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個人。所在財務(wù)科多次被評為廠級先進(jìn)集體、油田公司會計核算先進(jìn)單位。二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況較大跨度工作崗位的變動，給了自己較大的壓力和學(xué)習(xí)的動力。從事經(jīng)濟(jì)工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理

3、的學(xué)習(xí)。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區(qū)黨校經(jīng)濟(jì)管理大專班學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。**年-**年參加了澳門科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習(xí)，獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。**年開始參加行政管理專業(yè)自學(xué)考試，**年獲得行政管理本科文憑。同時，還多次參加了財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計、會計集中核算、內(nèi)部控制、財務(wù)管理髙級研討以及不斷的自學(xué)等。通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己在經(jīng)濟(jì)理論以及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了在經(jīng)濟(jì)管理中的得心應(yīng)手，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷

4、變換，給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。我提出并設(shè)計了采油廠“三d”精細(xì)成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個成本管理體系；縱向、橫向、時間“三維'分解成本；構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及輔助單位和專項(xiàng)費(fèi)用三個標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。提出加強(qiáng)成本過程管理的財務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計、第三方監(jiān)理、后評估、成本日報監(jiān)控等一系列措施，并親自編寫了落實(shí)這幾項(xiàng)措施的有關(guān)制度、規(guī)定，使這幾項(xiàng)措滋在成本過程控制中發(fā)揮了積極作用。提出采油基層單位崗位量化考核

5、的思路，親自到靖現(xiàn)場寫實(shí)，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開展。多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的框架及建立運(yùn)行機(jī)制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會花錢為省錢”以及經(jīng)營工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提髙。提出了加強(qiáng)成本要素主要項(xiàng)目精細(xì)管理的思路，親自編寫了材料、電、井下作業(yè)、運(yùn)費(fèi)四個成本可控度較大成本項(xiàng)目精

6、細(xì)管理的指導(dǎo)性意見，使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。mK2312內(nèi)容。2017年9月黃埔特訓(xùn)營軍訓(xùn)心得體會北京西點(diǎn)勁旅軍事訓(xùn)練營，嗪亮的軍歌聲響徹耳邊。麗茲行黃埔十一期特訓(xùn)營特種兵訓(xùn)練，醒目的大條幅映入眼簾。4月3號，麗茲行十一期黃埔特訓(xùn)營在西點(diǎn)勁旅懷柔軍訓(xùn)基地拉開序幕。為期4天的特種兵訓(xùn)練，讓參訓(xùn)學(xué)員經(jīng)歷了一次全新的難忘體驗(yàn)。嶄新的07式迷彩服，制式編織外腰帶，帶有莊嚴(yán)國徽的迷彩帽，不難看出麗茲黃埔十一期特訓(xùn)營此次對訓(xùn)練的重視。訓(xùn)練場上，印有黃埔字樣的紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，旗幟隨風(fēng)擺動仿佛在檢閱

7、著每一名參訓(xùn)學(xué)員。在旗幟的陪伴下，學(xué)員們完成著并刷新著屬于十一屆黃埔特訓(xùn)營的新紀(jì)錄。他們克服了種種困難與挑戰(zhàn)，激發(fā)了自身潛能，承受住生理和心理極限，向旗幟宣誓言，用行動，用汗水證明自己一入黃埔，必做榜樣！這次的訓(xùn)練強(qiáng)度之大，難度之高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于歷屆黃埔特訓(xùn)營，訓(xùn)練前，針對訓(xùn)練方案，學(xué)員素質(zhì)，心理承受能力，西點(diǎn)勁旅全體教官與麗茲行培訓(xùn)部做出種種預(yù)判，周密部署，保證所有參訓(xùn)學(xué)員既能達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，又要保證學(xué)員自身安全無事故。特種兵訓(xùn)練，就要有特的地方，強(qiáng)度大是一方面，還要充份體現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)信任，團(tuán)隊(duì)凝聚力

8、及集體榮譽(yù)感。教官與培訓(xùn)部協(xié)商后制定出最終軍訓(xùn)方案，即下車后的負(fù)重3公里奔襲，2小時的軍姿訓(xùn)練、12小時特種兵魔鬼訓(xùn)練、新軍事六項(xiàng)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、軍事拓展訓(xùn)練、緊急集合演練、野外拉練等。一切的訓(xùn)練科目只是載體，通過訓(xùn)練載體發(fā)現(xiàn)自身日常工作中類似問題，訓(xùn)練目的是讓大家明白什么是真正意義上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心是什么。學(xué)員們結(jié)訓(xùn)后紛紛表示，軍訓(xùn)前根本不懂團(tuán)隊(duì)合作，以自