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1、新時(shí)期建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制的創(chuàng)新思路研究 摘要：本文通過多年來在建筑裝飾工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，反思了新時(shí)期在裝飾施工方面存在的質(zhì)量問題，提出關(guān)于新形勢(shì)下建筑裝飾工程施工指令集管理方面的強(qiáng)化性措施?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；管理措施 中圖分類號(hào)：G632文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1002-7661（2013）11-019-02 一、新時(shí)期建筑裝飾工程存在質(zhì)量問題的理性反思 在目前的建筑裝飾行業(yè)中，雖然發(fā)展較為迅速，但是行業(yè)內(nèi)部仍存在著許多問題嚴(yán)重的阻礙了建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，這些問題如果在一定時(shí)間內(nèi)沒有得到徹底的解決，就會(huì)影響到建筑裝
2、飾行業(yè)在未來的可持續(xù)健康發(fā)展。5 就目前的建筑裝飾市場(chǎng)秩序而言，一直較為混亂，市場(chǎng)主體在經(jīng)營(yíng)的過程中存在著不規(guī)范現(xiàn)象。并且大量沒有合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，破壞了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)受到不公平待遇。并且各類借助資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)狀也較為常見，這就導(dǎo)致在建筑裝飾工程施工的過程中沒有辦法保障施工的質(zhì)量性。雖然在建筑裝飾行業(yè)中的從業(yè)人員的人數(shù)呈現(xiàn)逐年遞增的現(xiàn)象，但是其在專業(yè)化與技能化方面的水平卻一直處于較低的水平，這就導(dǎo)致在施工的過程中，質(zhì)量問題沒有辦法得到根本的保證。并且在使用裝飾材料的過程中存在著嚴(yán)重的環(huán)保問題和資源的糟蹋問題，因?yàn)樵诮ㄖb飾工程施
3、工的過程中應(yīng)該采用天然性材料，而天然性材料的使用屬于資源耗費(fèi)性較強(qiáng)的行為。在材料的生產(chǎn)、加工過程中因?yàn)榧记刹粡?qiáng)，施工程度低，設(shè)計(jì)與施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，這也就造成了各種資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在目前而言，傳統(tǒng)的施工方式在應(yīng)用材料和環(huán)境的親和力方面的質(zhì)量都較低，科技含量也較弱，施工的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各類材料垃圾與環(huán)境垃圾等均較多，這也對(duì)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生了一定的負(fù)面作用。建筑裝飾工程在施工的過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理，設(shè)施選型、設(shè)備、材料的不合理就會(huì)造成建筑物的應(yīng)用成本偏高與能源的消耗過大等。 二、新時(shí)期建筑裝飾工程施工及管理的對(duì)策 1、強(qiáng)化相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督功效 建筑裝飾工程部門作
4、為項(xiàng)目目標(biāo)的直接管理部門，在公司的成本控制下面總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工管理的相關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)后制定每一個(gè)部門的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)工程的順利完工，也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的管理人員按照相關(guān)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，以便做到真正的對(duì)項(xiàng)目管理人員做到監(jiān)督、檢查、督促的作用。5 在建筑裝飾工程施工的前期階段，相關(guān)工程部門應(yīng)該對(duì)各種公眾進(jìn)行必要的培訓(xùn)。其中，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅是施工中的各類技巧，也包括文明施工細(xì)則，以保證施工技巧人員對(duì)建筑裝飾工程建設(shè)過程中對(duì)工地的相關(guān)制度有一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行過程。品質(zhì)檢測(cè)部門作為建筑裝飾工程的質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)在施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)查收，定期或者不定期的
5、對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，以保證建筑裝飾工程在施工質(zhì)量的穩(wěn)固性。總工辦作為建筑裝飾工程項(xiàng)目的技巧管理部門，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目、不同工程的總體特點(diǎn)，制定與之相符的施工方案，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)新，以保證施工過程中技巧的可行性與先進(jìn)性?！ ?、健全施工前的籌備工作 ?。?）施工管理人員的籌備工作 在建筑裝飾工程施工建設(shè)的過程中，需要格外注重施工的質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人員就是項(xiàng)目的管理人員，這里就包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員等崗位。建筑裝飾工程的工程部門應(yīng)該根據(jù)建筑裝飾工程的具體規(guī)模與任務(wù)來決定管理人員的數(shù)量，并因此制定相應(yīng)的人員分配。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)
6、責(zé)人員，應(yīng)該在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙的研究。與營(yíng)業(yè)部門的相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的溝通，提出材料的用量標(biāo)準(zhǔn)。提出人員和機(jī)具的籌備工作，在建筑裝飾工程公司請(qǐng)求在工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度打算。 ?。?）職工操作人員的籌備工作5 建筑裝飾工程在職工操作人員的具體籌劃工作中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目部提出的各類勞動(dòng)力打算，再結(jié)合企業(yè)整體的施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，籌備各類人員的工程進(jìn)度，組織相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)和技巧培訓(xùn)。以保證工人在進(jìn)入建筑裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)后，可以及時(shí)的了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的技巧難度和質(zhì)量要求?？偣まk也針對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目的具體工藝對(duì)
7、專業(yè)人員進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)，如果項(xiàng)目在施工的過程中需要單獨(dú)的承包給責(zé)任方，就需要有營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行專門的聯(lián)系和接洽，由工程部門進(jìn)行相關(guān)的考核驗(yàn)證。分承包商一旦經(jīng)過確認(rèn)，就需要總工程部門聯(lián)合項(xiàng)目部門針對(duì)分承包商進(jìn)行的業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。以保證在建筑裝飾工程施工的過程中，各個(gè)部門各個(gè)項(xiàng)目之間的施工進(jìn)度可以全面均衡進(jìn)行，由項(xiàng)目部進(jìn)行整體的進(jìn)度和質(zhì)量的掌控。 3、強(qiáng)化施工項(xiàng)目過程中的控制 （1）施工人員的考評(píng)成果。在建筑裝飾工程施工的過程中，管理人員應(yīng)該由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的指揮。各部門的相關(guān)人員也應(yīng)該按照崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行工作狀態(tài)的考核，
8、如實(shí)的記錄在考核工程檔案
