工程運(yùn)輸分公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)實(shí)施方案

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1、XXXX公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)關(guān)于印發(fā)《運(yùn)輸公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，結(jié)合分公司實(shí)際，制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益主為目的，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工自覺(jué)為分公司、運(yùn)輸公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、建功立業(yè)。二、總體目標(biāo)通過(guò)開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作，有效控制成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保分公司持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。三、主要內(nèi)容改善經(jīng)營(yíng)管理建議主要內(nèi)容包括：1、落實(shí)我的崗位我負(fù)責(zé)

2、。如何更好地開展好此項(xiàng)活動(dòng)，使每個(gè)員工真正能做到我的崗位我負(fù)責(zé)的目的。2、改進(jìn)井隊(duì)搬遷生產(chǎn)模式管理。外勤調(diào)度應(yīng)如何加強(qiáng)溝通能力、解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件問(wèn)題的能力、以及能及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場(chǎng)信息反饋到相關(guān)部門的能力。3、改進(jìn)完善工效掛鉤政策的執(zhí)行力度和操作過(guò)程中產(chǎn)生的漏洞現(xiàn)象，更好地、及時(shí)準(zhǔn)確地考核單車收入、成本、油料情況，采用合適的方式使工效掛鉤政策真正調(diào)動(dòng)職工最大的工作積極性。4、規(guī)范車隊(duì)司機(jī)接新車的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范接車程序。合理安排綜合素質(zhì)高的司機(jī)接新車，使得新車得以發(fā)揮最大的創(chuàng)效能力。5、改進(jìn)協(xié)解人員、安置人員的管理工作。適合地安排人員，充分地發(fā)揮他們

3、的作用，降低人工成本。6、改進(jìn)完善降本減費(fèi)、挖潛增效措族。7、改進(jìn)完善各項(xiàng)管理制度，工作流程，提升各項(xiàng)管理工作水平。8改進(jìn)完善節(jié)能降耗管理。9、改進(jìn)壓縮備用金占用問(wèn)題。10、改進(jìn)車輛進(jìn)廠修理、大修手續(xù)問(wèn)題，完善修理費(fèi)的使用管理。11、改進(jìn)完善安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理。四、活動(dòng)程序1、宣傳動(dòng)員階段2010年9月，通過(guò)分公司全體干部會(huì)議，組織學(xué)習(xí)《運(yùn)輸公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)實(shí)施方案》精神，廣泛宣傳動(dòng)員。兩車隊(duì)通過(guò)在安全會(huì)、出車前的班會(huì)宣傳動(dòng)員，促使每一位員工自覺(jué)地投入到活動(dòng)中來(lái)，積極提合理化建議。2、提建議階段2010年10月，由各組室、兩車隊(duì)

4、組織員工填報(bào)《改善經(jīng)營(yíng)管理建議表》，報(bào)分公司審核后將合理化建議上報(bào)公司企管科。3、具體實(shí)施階段2010年10月-2011年1月，經(jīng)審批后的改善經(jīng)營(yíng)管理建議提案，由各部門具體組織實(shí)施。4、總結(jié)階段2011年2-3月，總結(jié)好的實(shí)施改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目。并將所實(shí)施的項(xiàng)目推廣應(yīng)用，對(duì)于效果特別顯著的項(xiàng)目分公司將推薦到公司。五、有關(guān)工作要求1、為加強(qiáng)對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（勞資）,XXX同志負(fù)責(zé)日常工作。兩車隊(duì)要成立相應(yīng)的活動(dòng)小組，并上報(bào)分公司。2、兩車

5、隊(duì)要提高認(rèn)識(shí)、高度重視，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出分公司關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)實(shí)施方案及合理建議。機(jī)關(guān)人員、車隊(duì)要結(jié)合本崗位、車隊(duì)提出對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。確保活動(dòng)落到實(shí)處，見到實(shí)效。3、宣傳表彰，對(duì)具有價(jià)值的建議進(jìn)行收集整理，總結(jié)提煉管理成果。并在車隊(duì)隊(duì)伍中廣泛宣傳推廣個(gè)人及所提出的合理化建議，同時(shí)對(duì)有成效的項(xiàng)目個(gè)人進(jìn)行表彰。促進(jìn)活動(dòng)深入持久地開展，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。