企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

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1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)目錄第一篇：關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的必要性第二篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知范文第三篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃范文第四篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)如何落實(shí)第五篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃正文第一篇：關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的必要性關(guān)于鼓勵(lì)用人單位加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)的必要性在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人力資本競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)對員工的培訓(xùn)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展非常重要的一部分。有效的培訓(xùn)，可以強(qiáng)化組織核心能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作互助，端正員工工作態(tài)度，提高員工專業(yè)技能，從而提升績效，增加企業(yè)競爭力。一、企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的重要意義（一）提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)的綜

2、合競爭(..)力第22頁共22頁隨著知識和技術(shù)更新速度的加快，企業(yè)需要不斷和引進(jìn)新的技術(shù)和理念，這就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能，從而提升績效，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。對于剛剛畢業(yè)踏入社會工作的學(xué)生而言，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)更為重要，剛畢業(yè)的大學(xué)生具有豐厚的理論知識，但缺少工作經(jīng)驗(yàn)往往導(dǎo)致理論與實(shí)踐無法相結(jié)合，無法立刻為企業(yè)所用。因此，企業(yè)急需將實(shí)踐工作中的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等通過培訓(xùn)的方式傳授給剛?cè)肼殘龅男氯耍髽I(yè)對自身情況最為了解，清楚企業(yè)內(nèi)部需要怎么樣的人才，針對實(shí)際需要開展的內(nèi)部培訓(xùn)更具有實(shí)際可操作性。企業(yè)無論是對原有的內(nèi)部員工還是對新入職的新人進(jìn)行培

3、訓(xùn)，都可以快速使員工的技能得以成長，員工解決問題的能力也得到了提高，隨之員工整體效率的提高也帶動企業(yè)效率的提高。（二）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)具有不可替代的作用目前，多數(shù)企業(yè)采取的培訓(xùn)方式多為從企業(yè)外部聘請人員或機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先，企業(yè)認(rèn)為外部培訓(xùn)可以將外部的一些好的經(jīng)驗(yàn)和理念帶進(jìn)企業(yè)，拓展員工視野；其次，企業(yè)自身可以省去時(shí)間和精力組織內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只需要支付一定的培訓(xùn)費(fèi)就可以解決員工的培訓(xùn)；最后，有些培訓(xùn)的項(xiàng)目是有些企業(yè)內(nèi)部不具有培訓(xùn)專業(yè)技能較強(qiáng)項(xiàng)目的培訓(xùn)師，所以不得不從企業(yè)外部獲取培訓(xùn)資源。但外部培訓(xùn)也存在一定的問題，如員工只是通過講課形式了解了一定的新知識，而缺乏

4、實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致紙上談兵；外聘的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員對企業(yè)內(nèi)部情況并不了解，不能做出對企業(yè)最有效的培訓(xùn)，會降低培訓(xùn)的實(shí)用性；企業(yè)對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解的不足，增加培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)等。盡管從外部獲取培訓(xùn)資源具有一定的優(yōu)勢，但是企業(yè)構(gòu)建自身的內(nèi)部培訓(xùn)第22頁共22頁具有不可替代的作用。首先，企業(yè)有時(shí)候?qū)ψ约禾囟ㄐ袠I(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技能了可能更為專業(yè)，開展的內(nèi)部培訓(xùn)會比較有針對性和實(shí)際意義；其次，內(nèi)部培訓(xùn)者更加了解企業(yè)運(yùn)營狀況，能針對本公司的具體情況設(shè)計(jì)更為合理的培訓(xùn)；再次，通過有針對性的培訓(xùn)，可直接傳授實(shí)用性技能，不會出現(xiàn)走馬觀花只是學(xué)習(xí)知識的情況，培訓(xùn)效果可能大于外部培訓(xùn)；最后，內(nèi)

5、部培訓(xùn)費(fèi)用較低，且培訓(xùn)時(shí)間和方式更為靈活。二、企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)中存在的問題及主要原因（一）企業(yè)對培訓(xùn)認(rèn)知存在偏差雖然中國企業(yè)對員工的培訓(xùn)越來越重視，要求也越來越高，但在實(shí)踐中對培訓(xùn)的認(rèn)知還是存在偏差，認(rèn)為只要進(jìn)行了幾次培訓(xùn)就能提高員工的專業(yè)技能，往往沒有找到真正的培訓(xùn)需求。因?yàn)闆]有找到員工培訓(xùn)的真正需求，從而導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際、培訓(xùn)形式的簡單化，長此以往培訓(xùn)就被漸漸視為無用，自然而然很多企業(yè)認(rèn)為聘請外部培訓(xùn)或是企業(yè)自身組織內(nèi)部培訓(xùn)均是浪費(fèi)企業(yè)資源。（二）企業(yè)面臨人才流失的困境員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一種投資行為，不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)使得投資收益無第22頁共22頁法保障

6、，特別是經(jīng)過培訓(xùn)后，員工的專業(yè)能力和素質(zhì)得到提高，增強(qiáng)了員工在企業(yè)和社會上的競爭力，受訓(xùn)的員工為了追求更為理想的工作環(huán)境和更高的待遇，在受訓(xùn)后離職的現(xiàn)象也大量存在。由此，也使得很多企業(yè)產(chǎn)生了員工培訓(xùn)是可有可無的錯(cuò)誤認(rèn)知。員工通過培訓(xùn)，使得自己的專業(yè)技能得到一定的程度的提高，同時(shí)員工對本企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作又較為了解，如果進(jìn)入競爭對手企業(yè)，就可能針對本企業(yè)的優(yōu)劣勢指定相應(yīng)有效的競爭戰(zhàn)略，威脅本企業(yè)的發(fā)展。所以，培訓(xùn)員工的企業(yè)不僅投入培訓(xùn)的費(fèi)用和時(shí)間得不到回報(bào)，還對自己企業(yè)的發(fā)展造成了困擾。（三）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)欠缺有效的法律保護(hù)機(jī)制企業(yè)為避免出現(xiàn)上述人才流失的困境，通常也會

7、與受訓(xùn)的員工簽訂明確的培訓(xùn)合同，特別是一些花費(fèi)高培訓(xùn)周期長的培訓(xùn)。用人單位可以與員工訂立協(xié)議，對培訓(xùn)的出資方式、服務(wù)年限、賠償方法和金額等相關(guān)條款進(jìn)行約定，增加員工的責(zé)任感。但是根據(jù)《勞動合同法》第22條的規(guī)定：“用人單位為勞動者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用?！钡?2頁共22頁根據(jù)該條規(guī)定，首先，服務(wù)期是用人單位與獲得培訓(xùn)的員工以合同形式約定

8、員工應(yīng)當(dāng)履