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1、健身俱樂部策劃書目錄第一篇:健身俱樂部策劃書第二篇:健身俱樂部策劃書第三篇:健身俱樂部策劃書(1)第四篇:健身俱樂部組建策劃書第五篇:健身俱樂部活動策劃書邵正文第一篇:健身俱樂部策劃書健身俱樂部策劃書健身俱樂部的現狀和發(fā)展趨勢隨著我國市場經濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高,人們有了“想花錢買健康”的意識,健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經營性組織,現在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現自己健康生活最佳途徑。20世紀80年代以來,隨著國內各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立,也帶給我們一種全新的健身理念,使的有氧健身操、健美項目
2、等得以廣泛的發(fā)展,并從中派生出一些新的健身項目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。第30頁共30頁現在在國內很多城市,特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規(guī)模的健身俱樂部,但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求,并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短,俱樂部的水平參差不齊,所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法,相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?。健身俱樂部的籌建團對管理與項目分析組建俱樂部一般分為硬
3、件(裝修、設備購置)、軟件(指人員、特別是主要管理人員、教學人員的組建)、管理團隊是俱樂部成功的關鍵,其中總經理、財務人員的人選及教學團隊的組建應盡可能體現專業(yè)、敬業(yè)、團結。教練經理的人選是組織教練團對的關鍵教學團隊指器械教練、器械服務及健美操教練,目前國內大部分俱樂部都存在以下一些問題:沒有固定的教學團隊,缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學管理人員。沒有固定的教學內容,缺乏教學評價。沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊。從事教學人員素質參差不齊。高素質的教學隊伍是保證俱樂部運營發(fā)展,會員服務、會員續(xù)會的關鍵,同時教學優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一,因此應對教學團隊,特別是對教
4、練經理的人選給予足夠的重視。(二)、選擇開辦俱樂部的合適場地第30頁共30頁1、位置俱樂部經營具有明顯的地域性,即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域。俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū),選址應對周邊人流、收入狀況進行分析后確定。2、物業(yè)條件①場地面積800—1500㎡為中型俱樂部,一般需了解使用面積,通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部,1500㎡以上為大型俱樂部。②健身房的空間健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主,層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果,
5、一般8m間距較為常見。③健身房的設計在專業(yè)設計人員的配合下,了解有關方面的參數,以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,這是不可缺少的過程。與物業(yè)合作的方式租賃注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。流水分成第30頁共30頁根據俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。合資經營以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部,按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式,具體應根據資金實力、對當地市場的信心、管理水平等諸多因素確定。三組織設計裝修俱樂部平面布局設計俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經營的關鍵。按區(qū)域大致分為:前臺休息區(qū):閱讀、商
6、品銷售。健美操廳:根據俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳,內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。器械區(qū)更衣區(qū):有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。俱樂部設備的設計水、暖、電、空調、消防等專業(yè)設計。3、俱樂部裝修風格設計第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格。第二步、施工招標、裝修。第三步、內部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛,并設置教練介紹欄,會員信息欄。第30頁共30頁四、織購置健身設備等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。自由訓練設備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設備。員工服裝、會
7、員禮品、宣傳品等。五、國內健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序目前國內還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,但大致可按下列程序辦理。俱樂部經營前應辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經營許可、稅務登記、衛(wèi)生防疫登記等相關手續(xù)。計算機管理軟件的應用。俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理,俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現,管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據,從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓1、健身俱樂部一般人事結構如下:場館經理銷售人員教練團隊財務人員行政人員運營人員招聘步驟:發(fā)布招聘信息。第3