創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文(精選多篇)

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1、創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文目錄第一篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式第二篇：如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書第三篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書第四篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書第五篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書正文第一篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式（以下格式為項目申報書標準格式，有些條目如果沒有可以省略）第一章：摘要第二章：項目介紹一、宗旨（任務）二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務a：2．產(chǎn)品及服務b，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：四、技術1、專利技術：第20頁共20頁創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文目錄第一篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式第二篇：如何寫創(chuàng)業(yè)項目

2、策劃書第三篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書第四篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書第五篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書正文第一篇：創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式創(chuàng)業(yè)項目策劃書格式（以下格式為項目申報書標準格式，有些條目如果沒有可以省略）第一章：摘要第二章：項目介紹一、宗旨（任務）二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務a：2．產(chǎn)品及服務b，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：四、技術1、專利技術：第20頁共20頁2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：五、價值評估六、項目管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：七、組織、協(xié)作、對外關系：八、知識產(chǎn)權策略九、

3、場地與設施十、風險第三章：市場分析一、市場介紹二、目標市場三、顧客的購買準則四、銷售策略五、市場滲透和銷售量第四章：競爭性分析一、競爭者二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[a，b等]第五章；產(chǎn)品與服務一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開發(fā)第20頁共20頁三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲運五、包裝六、實施階段七、服務與支持第六章市場與銷售一、市場計劃二、銷售策略1、實時銷售方法2、產(chǎn)品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期：五、定價策略1、產(chǎn)品、服務：2、產(chǎn)品/服務b六、市場聯(lián)絡1、貿(mào)易展銷會2、廣告宣傳3、新聞

4、發(fā)布會4、年度會議/學術討論會5、互聯(lián)網(wǎng)促銷6、其它促銷因素第20頁共20頁7、貿(mào)易刊物、文章報導8、直接郵寄七、社會認證第七章財務計劃一、財務匯總二、財務年度報表三、資金需求四、預計收入報表五、資產(chǎn)負債預計表六、現(xiàn)金流量表第八章附錄一、[你項目]的背景與機構設置：二、市場背景：三、管理層人員簡歷四、行業(yè)關系五、競爭對手的文件資料：六、公司現(xiàn)狀七、顧客名單八、新聞剪報與發(fā)行物九、市場營銷第九章圖表補充說明第二篇：如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書第20頁共20頁如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項目策劃書，這是令很多人頭疼

5、的事情，因為這其中要牽扯到的事情有很多，要注意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴重失誤，導致創(chuàng)業(yè)失敗，所以在創(chuàng)業(yè)的開始前，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚，在創(chuàng)業(yè)的時候才能做到最基本的前提。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識

6、?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？第20頁共20頁(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?/p>

7、而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：1.展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的

8、成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。2.出色的計劃摘要第20頁共20頁創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。