工程專題會議紀(jì)要

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1、工程專題會議紀(jì)要　　時(shí)間：XX-08-06下午19：00點(diǎn)　　地點(diǎn)：xx公司x樓會議室　　參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處　　乙方：x總、x經(jīng)理　　會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜　　闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整?！　?.整個(gè)施工工期需要重新排一下?！　?.每星期定期召開施工調(diào)度會?！　?.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購?！　?.客房樣板間局部調(diào)整，

2、并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間?！　?.主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工?！　?.室外消防水池重新定位?！　?.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。　　x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時(shí)對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議?！　處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明　　1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不

3、一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改?！　?.今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收，乙方要先自檢合格后，方可上報(bào)甲方驗(yàn)收，否則不允許下道工序施工。　　x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因?！　?、工程款要及時(shí)撥付。　　x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還?！　】偨Y(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論

4、是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠(yuǎn)，總結(jié)開工四個(gè)月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因　　1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患?！　?、外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因?！　?、實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序

5、混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行?！　?、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因?！　?、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。　　xxxx年xx月xx日