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1、解除誡勉的報告安全事故誡勉談話整改報告XX年X月X日，發(fā)生XX事件，構(gòu)成鐵路交通一般C24事故，給公司在社會上造成了較大的負(fù)面影響。XX年x月x日，此次安全事故，先后上了公司總經(jīng)理辦公會和公司黨委會，可見公司內(nèi)部對安全事故的高度重視。X月X日下午,對我個人發(fā)出誡勉談話通知書，且公司黨政XX書記、XX總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)百忙中擠出時間，親自約談。沒有偶然，只有必然，面對安全事故，我們必須深刻反省，深層剖析，找到原因，按照“四不放過”的原則，來吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。客觀的原因不贅述，主觀上，因為我的問題，給公司抹黑,拖公司后腿，我感到寢食不安，對此次安全事故的發(fā)生，作為項目經(jīng)理，我
2、負(fù)有直接的主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。在原先自我批評與檢討的基礎(chǔ)上，這些天我又客觀征求意見、深層次查找存在問題，認(rèn)真分析原因，并認(rèn)真制定了整改措施，在思想、工作、作風(fēng)等方面都力求新的改進(jìn)與轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治觀念、責(zé)任意識，提高自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為能較好的完成神府后續(xù)工作及以后的工作打好基礎(chǔ)。現(xiàn)將個人整改措施報告如下。一、存在問題1、現(xiàn)場安全責(zé)任落實不到位。越在大干快上的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，越應(yīng)該冷靜，換個角度，明銳捕捉安全責(zé)任落實的疏漏和真空，真正把全員、全過程、全方位的安全管理落到實處，防患于未然。給現(xiàn)場的員工以警醒無影燈，不讓麻痹松懈滋生
3、出安全的陰影。2、施工技術(shù)復(fù)核審查不嚴(yán)格。Xx構(gòu)件剛度不夠，設(shè)計無檢算，在現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題后，沒有及時得到妥善復(fù)核與技術(shù)改進(jìn)，沒有起到科技先導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、動態(tài)調(diào)整的作用。作為技術(shù)出身的干部，沒有在應(yīng)該具有相對優(yōu)勢的方面，給務(wù)實向上的大學(xué)生們以引領(lǐng)。3、項目應(yīng)急措施處置不妥當(dāng)。緊急應(yīng)急措施未細(xì)化，沒有預(yù)備后備責(zé)任人，項目人員動態(tài)調(diào)整后，相應(yīng)的組織機(jī)制及人員沒有動態(tài)調(diào)整，沒有全面細(xì)致的預(yù)想，沒有演練，沒有給相關(guān)的人員明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和注意事項。緊急應(yīng)急，速效救心，隨身攜備，泰然不驚。這么關(guān)鍵的事項,我沒有督促落到實處。4、綜合安全監(jiān)管構(gòu)架未給力。沒有偶然，只有必然。事實
4、上，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，現(xiàn)場明細(xì)與圖紙不符，比設(shè)計圖紙降低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理技師已經(jīng)多次來項目部反映問題力求改進(jìn)，然而，經(jīng)過一個個員工的手與眼睛，一層層的關(guān)口和限制，從操作工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員到管理干部，從現(xiàn)場、工區(qū)到項目部，從材料到技術(shù)，沒有反映出來，沒有反映上來，慢慢將小病拖成了大災(zāi)。立體的監(jiān)管，多渠道的監(jiān)控，還是耳目失聰。以上四個方面的問題，匯總起來，確實反映出在相當(dāng)一些問題上，從我這里開始，就有了麻痹大意的僥幸心理,就有了落實不到位的隱患，就有了不穩(wěn)定和諧的因素。我作為項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、能力與水平還很不夠，還亟待充電與提高。二、整改措施以xx事件
5、為契機(jī)，結(jié)合安全活動月活動的開展，在項目部范圍內(nèi)實在掀起排查安全隱患的活動。在這半年的誡勉期內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，我必須嚴(yán)于律己，認(rèn)真整改，確實提高自己。1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工程法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)工程管理理論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)，學(xué)習(xí)社交與口才，學(xué)習(xí)工程技術(shù)及“四新”運用，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)章制度等，通過這些學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，在項目宏觀管理的統(tǒng)籌與掌控上，能得心應(yīng)手，提高自己的綜合素養(yǎng)。2、完善項目管理。在落實安全責(zé)任制、落實安全監(jiān)控等方面，在制度上完善從嚴(yán)，在分工上明確從實，在責(zé)任上落實從細(xì)，在操作上可行從密，嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化應(yīng)急，動態(tài)
6、跟進(jìn)，按規(guī)章制度辦事，按操作流程辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，保證項目管理，尤其是安全管理組織機(jī)構(gòu)框架持續(xù)動態(tài)健康和諧運行，提高自己的管理能力。3、加強(qiáng)交流溝通。和班子成員間，和各部門、各工區(qū)間，和各勞務(wù)隊伍間，和外圍地方環(huán)境上，加強(qiáng)充分的交流與溝通，注意他們的意見和建議，以及他們的需求，只有建立在交流溝通上的調(diào)查研究,才能反映出真實的問題，才能集思廣益、群策群力，才能方便決策和執(zhí)行。講究工作方式方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，從我做起，廠務(wù)公開、集體決策、黨政會簽；從細(xì)節(jié)做起，每一項施工與結(jié)算，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓參與的每個職工都清楚。通過開誠布公的交流，通過平等和諧的交流，建立一種
7、團(tuán)結(jié)友愛、真誠信任、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神氛圍，凝心聚力，形成公司企業(yè)文化的力量，讓員工有積極健康向上的心態(tài)，有樂觀的責(zé)任感與歸宿感。3如果以這種不斷學(xué)習(xí)、追求向上與完善的態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、提高管控的務(wù)實精神，以改進(jìn)作風(fēng)、溝通團(tuán)隊的力量，定能不斷創(chuàng)新強(qiáng)身，完善自我，適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新崗位的挑戰(zhàn)和需要，搞好本項目的后續(xù)工作，力求將此次事件的影響降到最低，同時給大家確實敲響安全生產(chǎn)的警鐘，給企業(yè)一個較為滿意的結(jié)果，以及完成企業(yè)交給我的每一項新任務(wù)。總之，我將以公司領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話整改為契機(jī)，嚴(yán)格按照公司黨委的要求，認(rèn)真整改自身存在的問題和不足,力爭通過這半年的誡勉，自己
8、在思想觀念
