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《灌南三干會(huì)材料》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、合力抓環(huán)境創(chuàng)新舉措推進(jìn)大招商全民齊動(dòng)員統(tǒng)籌務(wù)實(shí)建設(shè)新農(nóng)村在全縣三級(jí)干部大會(huì)上的講話(2006年4月15EJ)吳立生同志們:今天的大會(huì),目的是要認(rèn)真總結(jié)去年以來(lái)招商引資、環(huán)境建設(shè)的工作成果,根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù),研究部署下一步的招商引資和環(huán)境建設(shè)工作,同時(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市要求,動(dòng)員全縣上下全面啟動(dòng)和扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。下面,我就今天的會(huì)議主題講三個(gè)問(wèn)題。一、重抓強(qiáng)縣第一要?jiǎng)?wù),再掀招商引資新高潮工業(yè)經(jīng)濟(jì)是立縣之本,招商引資是強(qiáng)縣之路,我們必須堅(jiān)定不移、持久不懈地推進(jìn)招商引資戰(zhàn)略,同時(shí),要隨著形勢(shì)的變化,適時(shí)調(diào)整招商策略,提高招商引資
2、的針對(duì)性和實(shí)效性,帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。(―)整合八支隊(duì)伍,不斷強(qiáng)化招商攻勢(shì)。在年初的目標(biāo)大會(huì)上,我們提出創(chuàng)新工作方式,打破原來(lái)的行政領(lǐng)導(dǎo)體系,打破傳統(tǒng)的組織方式和工作方法,成立八大指揮部,合縱連橫,整體推進(jìn),從2個(gè)多月的運(yùn)作情況看,各級(jí)各部門的工作主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),組團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)。因此,我們對(duì)原來(lái)的招商分團(tuán)也要整合重組,把招商引資和八大指揮部結(jié)合起來(lái),組建八大招商組團(tuán),根據(jù)各指揮部不同工作內(nèi)容,發(fā)揮各指揮部的職能優(yōu)勢(shì),開展專業(yè)化招商,各指揮長(zhǎng)同時(shí)也是相應(yīng)招商團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),按照不同項(xiàng)目,組織相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出招商、洽談項(xiàng)目,使招商引資
3、成為各指揮部的一項(xiàng)日常工作,成為推進(jìn)各指揮部工作的有效手段??h直各部門,尤其是沒(méi)有直接參與八大指揮部的部門,要進(jìn)一步強(qiáng)化全員招商的意識(shí),增強(qiáng)招商引資工作的主動(dòng)性,根據(jù)在手項(xiàng)目信息的不同類型和選址意向,自覺(jué)地參與到相應(yīng)的指揮部,抓好項(xiàng)目的落實(shí)和跟蹤服務(wù),確保完成招商引資任務(wù)。在年終考核時(shí),除考核單位目標(biāo)完成情況外,由八大指揮部根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門參與情況、工作效果進(jìn)行投票打分,一分未得的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門不參加年終評(píng)比,并通報(bào)全縣。(二)突出三個(gè)重點(diǎn),不斷提高招商實(shí)效。要進(jìn)一步理清招商思路,明確招商重點(diǎn),保持項(xiàng)目落戶的強(qiáng)勁勢(shì)頭。確保全年招商引資實(shí)現(xiàn)“3355”
4、目標(biāo),即,引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目300個(gè),引進(jìn)超億元項(xiàng)目30個(gè),引進(jìn)縣外到位資金50億元,實(shí)際利用外資突破5000萬(wàn)美元。一要突出產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。一方面圍繞我縣化工、機(jī)械、釀酒、板材家具和紡織服裝等五大支柱產(chǎn)業(yè),分類制定產(chǎn)業(yè)招商計(jì)劃,招引一批上下游配套項(xiàng)目,形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚,打造產(chǎn)業(yè)特色。一方面圍繞新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),如不銹鋼、皮革制品,以及利用灌河開發(fā)優(yōu)勢(shì)的造船、水泥預(yù)制、物流等產(chǎn)業(yè),搶抓機(jī)遇,跟蹤對(duì)接,力求盡快突破。二要突出重大項(xiàng)目。隨著土地資源、環(huán)境容量等制約因素的不斷加劇,我們?cè)谡猩桃Y中必須放遠(yuǎn)眼光,抬高門檻,堅(jiān)持大招商、招大商的理念,集中力量引進(jìn)
5、大項(xiàng)目,把有限的資源用于發(fā)展大項(xiàng)目上。年內(nèi),每個(gè)指揮部必須確保引進(jìn)超億元項(xiàng)目2個(gè)以上,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須確保引進(jìn)超億元項(xiàng)目1個(gè)以上。三要突出外資項(xiàng)目。要把利用外資作為重中之重,從現(xiàn)在開始就倒排計(jì)劃,把時(shí)間緊在前頭,工作做在前頭,任務(wù)抓在前頭,確保全年外資目標(biāo)的完成。這項(xiàng)工作由境外招商指揮部牽頭,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門緊密配合,瞄準(zhǔn)青島、大連、昆山等外資密集區(qū),全力開展跟蹤對(duì)接。適時(shí)組織小分團(tuán)有針對(duì)性地赴境外招商,力爭(zhēng)有大的突破??h外經(jīng)局和督查辦至少每月要將全縣外資項(xiàng)目通報(bào)一次,完成外資任務(wù)的立即給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),超額完成外資任務(wù),對(duì)全縣引進(jìn)外資貢獻(xiàn)較大的給予重獎(jiǎng)。對(duì)
6、完不成外資任務(wù)的,堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。(三)提升兩大園區(qū),不斷彰顯載體優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)采取“內(nèi)外聯(lián)手,政策取勝”的思路,內(nèi)舉全縣之力,外聯(lián)南方要素,加強(qiáng)兩大園區(qū)建設(shè),逐步由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式提升上轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步完善配套設(shè)施,科學(xué)布局產(chǎn)業(yè),提升園區(qū)檔次。開發(fā)區(qū)要加快綜合服務(wù)區(qū)、物流園區(qū)、污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度,加大機(jī)械工業(yè)園、黃河家具城、聯(lián)合皮業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度,確保年內(nèi)有一定形象進(jìn)度。在項(xiàng)目選擇上,突出生態(tài)型、產(chǎn)業(yè)鏈型、龍頭企業(yè)型、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目,對(duì)進(jìn)入開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目要給予更多的政策傾斜,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)必須引進(jìn)投入1000萬(wàn)元以上進(jìn)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目,否則實(shí)行
7、“一票否決”。鼓勵(lì)開展農(nóng)業(yè)招商,大力引進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,使開發(fā)區(qū)成為帶動(dòng)工業(yè)化、城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“火車頭”?;@區(qū)要抓住被省確立為蘇北唯一省級(jí)化工園區(qū)的契機(jī),以規(guī)范化、特色化為目標(biāo),加強(qiáng)管理,整合資源,加快完善道路、綠化、亮化、供電、供水、排污等配套設(shè)施建設(shè),要與灌河開發(fā)形成互動(dòng)效應(yīng),積極推進(jìn)港口碼頭、船舶制造、水泥預(yù)制、石油化工等重大項(xiàng)目,打造“黃海之濱第一園”的形象,昂起“灌河口半島經(jīng)濟(jì)的龍頭。按照建設(shè)節(jié)約型園區(qū)的思路,加強(qiáng)土地資源整合,堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合,用好已批的,清理未用的,千方百計(jì)節(jié)約發(fā)展成本,減輕用地
8、壓力。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目預(yù)審制度,注重進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)層次、投資強(qiáng)度、產(chǎn)出效益和生態(tài)影響,提高進(jìn)區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量,確保國(guó)家禁止及嚴(yán)重