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《恒大某集團戰(zhàn)略管理分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、..《組織戰(zhàn)略與行為科學(xué)》綜合訓(xùn)練報告書年級專業(yè)姓名：學(xué)號：公司名稱：目錄內(nèi)容頁碼模型1：PEST分析2模型2：五力模型分析7模型3：戰(zhàn)略集團圖分析10模型4：資源能力競爭優(yōu)勢分析11模型5：SWOT分析16指導(dǎo)教師：提交時間：資料..一、恒大集團簡介恒大集團是在香港聯(lián)交所主板上市,以住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。恒大地產(chǎn)集團是中國十強房地產(chǎn)企業(yè)，是中國領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的建
2、筑施工公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。現(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。在北京、廣州、天津、上海、沈陽、武漢、昆明、成都、重慶、南京等主要城市擁有金碧花園、金碧華府、恒大華府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列項目50多個，開發(fā)建筑面積達1000多萬平方米，土地儲備建筑面積超過4000多萬平方米，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮。恒大地產(chǎn)集團立足創(chuàng)新發(fā)展，以全球化視野，國際化資本運作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流
3、經(jīng)營管理模式，“恒大模式”享譽全國。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，全部為大學(xué)本科以上學(xué)歷，中、高級職稱人員占90%以上。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，恒大地產(chǎn)集團全面實施國際化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球頂級戰(zhàn)略投資者，全方位構(gòu)筑國際產(chǎn)業(yè)集群，打造全球化地產(chǎn)航母。二、恒大集團發(fā)展歷程從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恒大始終秉持“質(zhì)量樹品牌，誠信從第一個項目奠基到全國120多個城市200多個項目的全面拓展，恒大始終秉持“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，滾動開發(fā)，高效
4、運作，以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強大的競爭力。在十六年的發(fā)展歷程中，恒大先后制定出六個“三年計劃”，通過科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，確保公司創(chuàng)造出中國企業(yè)界獨樹一幟的輝煌成就。艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展1997至1999年公司成立之初，正值亞洲金融風暴，資料..恒大集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。其后，恒大經(jīng)過三年艱苦奮斗，于1999年從當時廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強企業(yè)。苦
5、練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)2000至2002年經(jīng)過三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大集團著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來發(fā)展。在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2000年，恒大排名躍升至廣州第6位。二次創(chuàng)業(yè)拓展全國2003至2005年經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，恒大集團綜合實力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@。2003年，恒大被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名，從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略
6、。2004年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。邁向國際跨越發(fā)展2006至2008年恒大已戰(zhàn)略性的進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規(guī)模與品牌取得實質(zhì)性的跨越。恒大一流的管理團隊和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國際資本巨頭青睞。期間恒大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際的標桿。穩(wěn)健經(jīng)營再攀高峰2009至2011年
7、恒大已戰(zhàn)略性的進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120多個主要城市，擁有項目200多個，規(guī)模與品牌進一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發(fā)行價溢價34.28%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀錄，成為起于內(nèi)地、在港市值最大的內(nèi)地房企。2010年，公司先后成功發(fā)債27.5億美元，創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)企業(yè)全球發(fā)債的最大規(guī)模紀錄，全年實現(xiàn)銷售金額504億元。2011年，公司總資產(chǎn)達1790億元，實現(xiàn)銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數(shù)量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210
8、億元。深化管理穩(wěn)定增長2012年至今2012年，恒大步入穩(wěn)定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業(yè)務(wù)收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，并通過拓展商業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)，探討體育、文化產(chǎn)業(yè)，加強
