楊麗君-開題報告(第3稿李閱)

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1、四川大學工商管理碩士(MBA)研究生學位論文開題報告研究方向人力資源管理班級11級深圳3班姓名楊麗君學號S115116指導教師李明德教授7川大學研究生院2013年2月論文題目TK公司員工培訓體系再設計研究目的:改革開放以來,中國的經濟實現(xiàn)了長期、持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長,取得了舉枇矚目的成就。制造業(yè)作為經濟增長的核心動力,也取得了長足的發(fā)展。在我國,制造業(yè)是國家的命脈,是經濟增長的發(fā)動機,是國民經濟的支柱產業(yè),關系著整個國家的興亡。隨著制造業(yè)的高速發(fā)展,中國逐漸成為世界的制造中心,珠三角地區(qū)的東莞市

2、還享有“世界工廠”的美譽。但是,“低成本、低利潤、低技術含量、低附加值等”一宜是中國制造業(yè)的基本特征。近年來,面對產品同質化,利潤率不斷下降,以及消費者需求增高等難題,以勞動密集型產業(yè)為主的珠三角制造業(yè)的發(fā)展遭遇了發(fā)展瓶頸。國內原材料成木上升、政策環(huán)境FI趨嚴厲、連續(xù)不斷的“用工荒”都使得屮國制造業(yè)遭遇進一步的打擊和挑戰(zhàn),金融海嘯的襲擊更是加劇了屮國制造業(yè)的生存危機。為了尋求制造業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展之路,國家提出了推進企業(yè)“轉型升級”的要求,各地政府、企業(yè)領導都在不斷探索可行的轉型升級之路?!凹夹g引進

3、、技術創(chuàng)新、創(chuàng)建自主品牌”等都是未來企業(yè)轉型升級的有效途徑。21世紀的競爭是人才的競爭,企業(yè)的轉型升級無論走哪條路,高索質的人才都將是金業(yè)轉型升級成功的堅強后盾。引進人才是提高公司人0素質的有效手段,但在公司內部進行員工培訓0是滿足公司人0需求的根本辦法。員工培訓是現(xiàn)代人力資源管理的核心內容,是企業(yè)人力資本投資的重要方式。隨著企業(yè)轉型升級的推進,員工培訓作為企業(yè)的一項基礎的人力資源工作,越來越受到企業(yè)的重視。人們越來越深刻的認識到:好的培訓體系,不但能提高員工技能水平,還可以為企業(yè)創(chuàng)造價值,幫助企

4、業(yè)迎接各種挑戰(zhàn),是金業(yè)獲得成功的重要保證。培訓的重要性不言而喻。制造行業(yè)企業(yè)想要順利的實現(xiàn)轉型升級,就必須適應不斷變化的環(huán)境,采取配套的措施吸引員工、留住員工;建立起良好的員工培訓氛圍,根據(jù)實際需求對員工不斷地進行有效的培訓,改進員工的知識和技能,開發(fā)并提高員工的綜合索質,從而提升企業(yè)的整體核心競爭力,從而順利實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級??梢哉f,員工培訓工作的進行直接影響到企業(yè)的運營品質,成為企業(yè)能否超越競爭對手的重要指標,員工培訓,已經成為金業(yè)進步的催化劑,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展,永保青春的源動力。但是現(xiàn)在的制

5、造行業(yè),員工培訓還存在很多問題:首先,制造業(yè)長期以來都主要歸屬于勞動密集型行業(yè),企業(yè)的培訓主耍針對一線員工的操作技能和熟練程度,而隨著企業(yè)轉型升級,員工培訓方法并沒有與時俱進,跟上企業(yè)的變化;其次,大部分制造行業(yè)開展培訓課程時都在盲目跟風,不考慮本企業(yè)的實際需求,不顧及員工的現(xiàn)有水平,主觀決定培訓內容,員工培訓結束后收獲甚微;另外,企業(yè)培訓過后沒有重視培訓成果的評估,或者考評方法不合理,導致無法及時發(fā)現(xiàn)培訓方法的不足,不能及時的改善和提高培訓水平。綜合來講,企業(yè)無法保證培訓的有效性。TK公詞坐落在

6、中國制造業(yè)名城——東莞市,是一家兼顧OEM(原始設備開發(fā)商‘ORIGINALEQUIPMENTMANUFACTURER)和ODM(原始設計制造商ORIGINALDESIGNMANUFACTURER)的知名民營企業(yè),主營各種數(shù)碼、電子產品的核心配件。隨著轉型升級的推進,公司產品從最初只為三星等大公司代工音箱、鍵盤等,到現(xiàn)在為三星、蘋果等公司供應Power電源、SMT及各種具有口主產權、專利的精密五金、塑膠件產品;公司員工從最初的1萬多人精減到現(xiàn)在的不足3千人;年銷售額從最初的1000多萬美金到現(xiàn)在的

7、將近5億美金。隨著公司的口益發(fā)展壯大,產品更新速度越來越快,對專業(yè)的技術工人、專業(yè)的產品知識耍求越來越高,公司以往的員工培訓體系已經遠遠不能滿足目前的需求,急需與公司新發(fā)展戰(zhàn)略能夠和匹配的培訓體系。本文的研究目的是:在制造行業(yè)普遍推進轉型升級的大環(huán)境下,結合制造業(yè)的本身需求,以TK公司為例,著眼于培訓的全過程,從培訓的基礎理論、培訓需求分析、培訓口標與策略、培訓課程設計、培訓方式、培訓效果評估等方面對提高企業(yè)員工培訓的有效性進行探討。研究設計方案、預期結果:設計方案:1?背景分析:(1)在作為“世

8、界制造小心”的小國,制造業(yè)的地位、現(xiàn)況;(2)制造業(yè)的及未來的發(fā)展趨勢及產業(yè)轉型升級;(2)新的員工培訓體系在企業(yè)中的重要作用。2.個案分析:以TK公司為例,結合各種培訓理論對公司的發(fā)展與現(xiàn)有員工培訓模式的現(xiàn)狀進行分析。3.新培訓體系的設計:在前面分析的基礎上,提出新的培訓體系設計方案,包括培訓需求分析、培訓冃標與策略、培訓課程設計、培訓方式等。4.新培訓體系的實施與效果評佔針對員工培訓體系新方案的實施,做出效果評估。預期結果:1.設計出能夠與公司轉型升級、戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的員工培訓

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