淺議如何加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

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1、淺議如何加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)【摘要】路線確定以后，干部是決定因素。搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，必須首先抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，沒有一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力、勤政廉潔的、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，職工隊(duì)伍建設(shè)就無從談起，那只能是空中樓閣?；鶎訁^(qū)隊(duì)又是煤礦企業(yè)的基本組成單位，是煤礦企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量，抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】基層；領(lǐng)導(dǎo)班子；建設(shè)抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對礦井的健康發(fā)展起著十分重要的作用。在基層，一個(gè)單位

2、的興衰，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和謀劃發(fā)展的能力是關(guān)鍵；干部職工的向心力、凝聚力是保證，二者缺一不可。作為一名煤礦基層政工干部，就如何加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。一、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，關(guān)鍵在黨政一把手在基層工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子如何干出實(shí)績，成就一番事業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子中的每一名成員都要正確看待自己，在個(gè)人取得成就和榮譽(yù)面前永葆清醒的頭腦。特別是身為班長的“一把手”，更要善于做領(lǐng)導(dǎo)工作，發(fā)揮班子成員的互補(bǔ)效應(yīng)，進(jìn)而把班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮出來。班子的好壞，看班長的帶隊(duì)理念，使班子

3、的每一名成員都能夠正確看待權(quán)利面前的得與失。如何才能當(dāng)好班長呢？我認(rèn)為首先應(yīng)抓好自身建設(shè)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的謹(jǐn)慎之心對待小事、小節(jié)，這才是領(lǐng)導(dǎo)干部勤修德行的大智慧；二是戒貪欲，少權(quán)欲，用浩然正氣的心理抵制惡欲，擇其善者而從之，做到節(jié)而不過，遂而不縱，在干部中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的莊重和威嚴(yán)，讓干部職工對領(lǐng)導(dǎo)的一言一行心存敬重；三是要做到“敬人者，人恒敬之”，基層工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部的言行對普通干部會產(chǎn)生很大的影響。領(lǐng)導(dǎo)做事大氣了，干部自然才能放開手腳開展工作，謀大事者先謀人。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干

4、部修養(yǎng)氣度與器量，既要有容人之短的雅量，更要有容人之長的氣度。人無完才，領(lǐng)導(dǎo)也有不具備的知識，也有向干部求教的時(shí)候，此時(shí)要放下"身段"虛心請教，不能心存它念，怕干部超越自已，怕自己沒有面子，豈不知人無全才，更無完人，領(lǐng)導(dǎo)就要有胸襟寬、善聚人心的氣度與器量，以海納百川的胸懷廣攬干部，以求賢若渴的心情愛惜干部，以不拘一格的方式選拔干部。做到對干部用當(dāng)其時(shí)，不耽誤人才；用當(dāng)其長，不埋沒人才；用當(dāng)其位，不浪費(fèi)人才。只有這樣，才能形成自身的人格魅力，班子的向心力，群眾的凝聚力組成的強(qiáng)大干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和效應(yīng)。

5、二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)是第一要?jiǎng)?wù)"上下不和，雖安必危?！惫糯枷爰夜茏拥倪@句話，說明了上下同心是治國之本的大道理。作為一個(gè)基層部門也是一樣的道理。要想成大業(yè)，謀大事，班子各成員必須堅(jiān)持統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，做到顧全大局、令行禁止。如果各自為政、各行其是,必然是一盤散沙,什么事情也辦不成。班子成員必須保持高度一致，堅(jiān)持小道理服從大道理、局部服從全局。因此我認(rèn)為，團(tuán)結(jié)是根基，班子成員要團(tuán)結(jié)干事，齊心協(xié)力干工作，共同把所承擔(dān)的事業(yè)搞上去；班子成員要和諧共事，坦誠相見、互相支持，形成風(fēng)清氣順和諧的政治氛

6、圍和工作環(huán)境。班子成員懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界?！耙话咽帧笔顷P(guān)鍵，首先領(lǐng)導(dǎo)成員要樹立全局觀念，既強(qiáng)調(diào)明確分工，各負(fù)其責(zé)，又不能分工分家，把自己分管的工作看的過重。"一把手”要當(dāng)好''總調(diào)度”，對本部門每一個(gè)時(shí)期干哪些工作，先干什么工作，做到心中有數(shù)，合理安排，對重大問題或棘手難辦的事要象醫(yī)院“會診”一樣進(jìn)行。同樣，繡功再好，線的色彩不正，質(zhì)量不好，也只能織就出“次品”，因此，副職是重點(diǎn)，副職要甘當(dāng)綠葉，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好配角，服從''一把手”的直接領(lǐng)導(dǎo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)成員要常通氣，防

7、止政出多門，敲鑼賣糖,各干各行，造成單位工作的忙亂和不協(xié)調(diào)。要經(jīng)常分析形勢,互通信息，交流情況，使工作中遇到的腸梗阻，及時(shí)暢通。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子民主建設(shè)，民主集中制是法寶事實(shí)證明民主凝聚黨心，團(tuán)結(jié)成就偉業(yè)。黨內(nèi)民主和黨的團(tuán)結(jié)是黨的生命。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，在基層是制度法制化的具體體現(xiàn)。在基層單位加強(qiáng)民主集中制，我認(rèn)為要先解決好幾個(gè)問題：一是要加大執(zhí)行、維護(hù)制度的力度。二是認(rèn)真堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，搞好班子團(tuán)結(jié)，保證民主集中制有效落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中

8、制如何，在很大程度上取決于班子的團(tuán)結(jié)。要切實(shí)堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論，徹底消除“一言堂”式的假民主和“群言一詞”式的假集中，做到事事有人管、人人有專責(zé)。四、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須正確對待集體的決策集體決策一經(jīng)做出，每個(gè)成員必須無條件地服從和執(zhí)行，按照各自的分工，獨(dú)立負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)；必須正確對待權(quán)力和分工。班子成員要正確地對待分工后自己擁有的權(quán)力，真正把手中的權(quán)力用足、用活、用好；必須正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則。集體決策后，班子成員必須按照個(gè)人分工，獨(dú)立、負(fù)責(zé)、求實(shí)、創(chuàng)新地完成各自的工作，保