韓鐵林-戰(zhàn)略管理誤區(qū)

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1、戰(zhàn)略管理誤區(qū)韓鐵林學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●了解戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)；●學(xué)會(huì)規(guī)避戰(zhàn)略制定誤區(qū)；●把握戰(zhàn)略認(rèn)同誤區(qū)；●明確戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)。戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：目標(biāo)化、口號(hào)化、無(wú)形化。1.目標(biāo)化很多企業(yè)認(rèn)為有目標(biāo)就有戰(zhàn)略，比如有的企業(yè)說(shuō)“明年做到5個(gè)億就是戰(zhàn)略”，這就是一種典型的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。戰(zhàn)略不僅包括目標(biāo)，同時(shí)還包括了競(jìng)爭(zhēng)方式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等具體內(nèi)涵。2.口號(hào)化現(xiàn)實(shí)工作中，有些公司會(huì)用一些宣傳口號(hào)提出自己的戰(zhàn)略，比如“三個(gè)一流”，即一流的品牌、一流的業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)，這種空洞的口號(hào)根本不能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。3.無(wú)形化企業(yè)都有自己的存

2、在方式，客觀上是有一定的戰(zhàn)略的，企業(yè)家不能因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略沒有被提煉出來(lái)、沒有用文字表達(dá)出來(lái)就認(rèn)為戰(zhàn)略是不存在的，否則就陷入了戰(zhàn)略無(wú)形化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。所以說(shuō)，管理人員在審視自己企業(yè)時(shí)，需要靠敏銳的洞察力和深刻的理解力來(lái)認(rèn)清楚企業(yè)的戰(zhàn)略。要點(diǎn)提示戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)：①目標(biāo)化；②口號(hào)化；③無(wú)形化。二、戰(zhàn)略制定誤區(qū)戰(zhàn)略制定誤區(qū)主要表現(xiàn)為兩種方式：一是靠直覺，缺理性；二是重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略。1.靠直覺，缺理性企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)需要依靠博弈機(jī)制論證，科學(xué)把握防范風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)缺少這種理性的分析機(jī)制，單憑老板的直覺和慣性思維進(jìn)行判斷，這樣的風(fēng)險(xiǎn)非常大。2.重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略時(shí)，考

3、慮的多是戰(zhàn)術(shù)技巧，缺乏全局性的計(jì)劃和策略?！景咐科脹Q定某企業(yè)篩選戰(zhàn)略資源機(jī)構(gòu)時(shí)有兩家公司備選，一家是策劃公司，一家是戰(zhàn)略咨詢公司。在跟這兩家公司溝通時(shí)，這個(gè)企業(yè)的老板明顯地表現(xiàn)出了自己的個(gè)人傾向——偏好戰(zhàn)術(shù)。策劃公司的人跟老板交流的時(shí)候說(shuō)：“這件事，我能給你出三個(gè)妙招，點(diǎn)子致勝?！贝笾轮v了一下，老板覺得這個(gè)點(diǎn)子很好，很有創(chuàng)意。戰(zhàn)略公司的人跟老板交流的時(shí)候，主要分析了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建核心能力，以及長(zhǎng)期發(fā)展方向等內(nèi)容，老板聽后完全沒有感覺。最后，這個(gè)老板選擇與策劃公司合作。在這個(gè)案例中，企業(yè)老板明顯偏好戰(zhàn)術(shù)，關(guān)注的不是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略體系。一個(gè)企業(yè)如果

4、沒有戰(zhàn)略模型，沒有核心能力和管理系統(tǒng)，只出奇而不守正，是沒有未來(lái)的。三、戰(zhàn)略認(rèn)同誤區(qū)戰(zhàn)略的認(rèn)同誤區(qū)有兩類：一是高機(jī)密，二是不傳播。1.高機(jī)密在很多企業(yè)中，管理者將企業(yè)戰(zhàn)略作為高度機(jī)密，決不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道，甚至對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)理人都保密。這樣做的結(jié)果是公司整個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)都不清楚自己的目標(biāo)，根本不會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。2.不傳播在很多企業(yè)中，管理者制定完企業(yè)戰(zhàn)略后沒有系統(tǒng)地傳播出去，很多企業(yè)的管理層和員工不知道公司的戰(zhàn)略。雖然管理者的本意并不是保密，但是由于傳播力度不夠，戰(zhàn)略也沒有被大家熟知。【案例】38場(chǎng)布道會(huì)某家做家裝服務(wù)的公司在全國(guó)都有自己的分公司，企業(yè)老板制定完戰(zhàn)略之后，

5、把38個(gè)大區(qū)的經(jīng)理一撥一撥地調(diào)回總部，并且讓他們帶著各自的團(tuán)隊(duì)，由老板親自他們演講企業(yè)的戰(zhàn)略，一字一句，足足講滿了38場(chǎng)。案例中的企業(yè)在傳播戰(zhàn)略上做得非常到位。四、戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是超現(xiàn)實(shí)，無(wú)能力；二是有思想，缺行動(dòng)。1.超現(xiàn)實(shí)，無(wú)能力有些企業(yè)的戰(zhàn)略制定得非常好，但是卻沒有辦法執(zhí)行，這就是一種戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)。如果一個(gè)戰(zhàn)略必須由特殊人才支撐，這個(gè)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力的割裂就太遠(yuǎn)了。2.有思想，缺行動(dòng)很多企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是脫鉤的，戰(zhàn)略制定得很好，也有能力去實(shí)現(xiàn)，但是缺乏行動(dòng)機(jī)制，永遠(yuǎn)執(zhí)行不到位。這就是所謂的“思想的巨人，行動(dòng)的矮子”，也是一種戰(zhàn)略

6、執(zhí)行誤區(qū)。