華為管理培訓(xùn)介紹

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1、07年管理培訓(xùn)大綱內(nèi)部公開目錄《提高組織的執(zhí)行力》4《提高績效管理的績效》5《情境領(lǐng)導(dǎo)》7《變革管理及華為實踐》8《現(xiàn)代人力資源管理新趨勢》10《人力資源管理：以人致勝》課程介紹11《華為干部管理實踐》12《績效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)》13《客戶服務(wù)與客戶滿意》14《全面預(yù)算管理》15《全流程成本管理》16《管理者職業(yè)化》18《績效管理與績效考核》19《團(tuán)隊建設(shè)》20《高效經(jīng)理人的時間管理》22《高效會議管理》24《有效溝通》26《3G戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運營策略》28《通過E2E方案發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)》30《運

2、營商戰(zhàn)略采購與認(rèn)證》312007-03-20華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第31頁,共31頁07年管理培訓(xùn)大綱內(nèi)部公開《高績效決策團(tuán)隊建設(shè)》您的團(tuán)隊是否是一個真正意義上的團(tuán)隊？您是否曾探索如何才能讓您的管理團(tuán)隊高效運作，真正發(fā)揮團(tuán)隊的作用？《高績效決策團(tuán)隊建設(shè)》是在哈佛和HAY對眾多高層管理團(tuán)隊深入研究發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合華為自身高層管理團(tuán)隊引導(dǎo)研討實踐開發(fā)而成，該研討力圖在方法論的指導(dǎo)下，通過事先調(diào)查以及課堂中對團(tuán)隊關(guān)鍵問題的實務(wù)實研討，提升高層決策團(tuán)隊的運作效率，從而提升團(tuán)隊的績效。目標(biāo)對象：高層管

3、理團(tuán)隊（管理團(tuán)隊成員一起參與）課程時長：1.5天（第一天4小時，第二天8小時）學(xué)員收益：1.了解高績效團(tuán)隊的條件2.明確團(tuán)隊獨特價值、優(yōu)先重點工作，理清本團(tuán)隊與上級、周邊團(tuán)隊/部門的關(guān)系、內(nèi)部分工協(xié)作等，就團(tuán)隊方向達(dá)成共識3.制定團(tuán)隊高效運作的規(guī)則4.促成團(tuán)隊成員從功能部門主管到跨部門團(tuán)隊成員的角色轉(zhuǎn)變5.促成團(tuán)隊成員之間認(rèn)識對方的工作風(fēng)格，尊重差異，相互理解內(nèi)容介紹：1.團(tuán)隊調(diào)查，診斷團(tuán)隊問題2.實務(wù)研討a)團(tuán)隊診斷問題發(fā)現(xiàn)b)什么是高績效的團(tuán)隊c)團(tuán)隊的獨特價值d)團(tuán)隊未來6-12個月優(yōu)先重點

4、工作e)團(tuán)隊優(yōu)先重點工作的責(zé)任矩陣f)團(tuán)隊優(yōu)先重點工作的相互依存矩陣g)團(tuán)隊高效運作的規(guī)則3.明確改進(jìn)計劃2007-03-20華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第31頁,共31頁07年管理培訓(xùn)大綱內(nèi)部公開課程特色：1.Workshop結(jié)合調(diào)查、團(tuán)隊診斷、個人風(fēng)格測試、案例討論、游戲、小組研討等方式，激發(fā)學(xué)員充分參與、討論2.在成型方法論指導(dǎo)下，討論并解決團(tuán)隊實際問題3.根據(jù)華為公司高層管理團(tuán)隊多次實踐優(yōu)化而成，有成功的實踐2007-03-20華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第31頁,共31頁07年管理培訓(xùn)大綱內(nèi)

5、部公開《提高組織的執(zhí)行力》“大戰(zhàn)略無密可保，關(guān)鍵在于執(zhí)行力”，隨著電信企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，組織的執(zhí)行力的提升將成為關(guān)鍵。而在企業(yè)戰(zhàn)略實施、業(yè)務(wù)開展、措施推廣的過程中影響執(zhí)行力的核心因素是什么？如何提高組織的執(zhí)行力？本課程在認(rèn)真分析業(yè)界實踐的基礎(chǔ)上，與大家共同探討執(zhí)行力提升有效途徑。適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理課程時長：0.5天或1天(4小時或7小時)課程收益：1.理解執(zhí)行力的內(nèi)涵2.理解影響執(zhí)行力的核心因素3.理解提升組織執(zhí)行力的途徑4.分享業(yè)界及華為提升執(zhí)行力的實踐課程要點：1.理解執(zhí)行力a)關(guān)于

6、執(zhí)行力需要澄清的幾點認(rèn)識b)影響執(zhí)行力的幾個因素2.提升組織的執(zhí)行力a)戰(zhàn)略流程:為什么有些戰(zhàn)略被束之高閣b)組織流程：什么樣的組織更有執(zhí)行力c)人員配備流程：什么樣的人更具領(lǐng)導(dǎo)力d)考核激勵流程：什么樣的考核激勵系統(tǒng)更有效e)運營流程：高層領(lǐng)導(dǎo)要不要深入運營細(xì)節(jié)3.強化執(zhí)行力實務(wù)研討授課方式:講授、案例研討2007-03-20華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第31頁,共31頁07年管理培訓(xùn)大綱內(nèi)部公開《提高績效管理的績效》適合對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源部主管、考核體系專業(yè)人員課程時長：1天課程收

7、益：1.理解如何通過系統(tǒng)化的績效管理活動，保證績效管理的績效2.理解績效指標(biāo)設(shè)計與分解、考核制度設(shè)計的要點3.理解管理者有效實施績效管理，以保證績效管理的績效的方法4.理解績效考核推行工作要點課程要點：1.績效管理體系a)績效管理的目的b)系統(tǒng)實施績效管理，提升績效管理的績效2.績效指標(biāo)體系a)戰(zhàn)略解碼框架b)指標(biāo)設(shè)計和分解、指標(biāo)值的確定、指標(biāo)跟蹤監(jiān)控3.績效管理制度a)績效管理制度設(shè)計b)華為分層分類的績效考核制度c)高中基層考核的框架及實施4.績效管理程序a)績效管理循環(huán)b)績效目標(biāo)設(shè)定、績效

8、輔導(dǎo)、績效評價、反饋溝通常見問題及具體實施5.績效考核工作的推行a)如何推行績效考核，保證績效考核工作落實到位授課方式：講授、案例研討2007-03-20華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第31頁,共31頁07年管理培訓(xùn)大綱內(nèi)部公開《使命創(chuàng)造奇跡》本課程以意義療法的奠基人、心理學(xué)家維克多E﹒弗蘭克博士的理論為主要基礎(chǔ)，通過一系列的故事，闡述人生使命的獨特性和不可替代性，揭示愛、良知、責(zé)任與使命的密切關(guān)聯(lián)，使人生即使命，即責(zé)任這一具有哲學(xué)意義的命題得到一定程度的揭示。適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、副