旅游飯店餐飲經(jīng)營(yíng)的策略探討_設(shè)計(jì)

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1、影響我國(guó)旅游飯店餐飲經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本因素????■客觀因素????市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1980年以前,我國(guó)帶衛(wèi)生間、適合接待外賓的飯店僅有203家。北京地區(qū)只有所謂的十大飯店,飯店住房常年爆滿,供不應(yīng)求,飯店的餐飲部門自然也是“皇帝的女兒不愁嫁”,長(zhǎng)期處于“旱澇保收”的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中。但及至1988年,我國(guó)旅游飯店數(shù)量一躍升至1496家。1994年至1995年,飯店仍在以平均每年15%左右的速度增長(zhǎng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實(shí)際客源的增長(zhǎng)率。飯店業(yè)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)[1]。餐飲市場(chǎng)面臨日趨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。????消費(fèi)觀念的變化。無論是普通商品市場(chǎng)還是餐飲市場(chǎng),顧客由盲目追求高檔、奢侈,轉(zhuǎn)為理智務(wù)實(shí)。這對(duì)于高檔

2、旅游飯店來說,其餐飲經(jīng)營(yíng)無疑受到影響。????黨和政府反腐倡廉運(yùn)動(dòng)的開展。反腐倡廉對(duì)凈化黨風(fēng)至關(guān)重要,但原來那些以依靠公款消費(fèi)為主的旅游飯店肯定會(huì)受到影響。這就要求高檔旅游飯店的餐飲部門不得不改變經(jīng)營(yíng)策略。????■主觀因素????舊的餐飲經(jīng)營(yíng)機(jī)制、落后的經(jīng)營(yíng)觀念阻礙了餐飲經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。我國(guó)不少旅游飯店餐飲經(jīng)營(yíng)策略還停留在“以客為尊”的經(jīng)營(yíng)觀念的指導(dǎo)下。這種經(jīng)營(yíng)觀念更多的是強(qiáng)調(diào)餐飲產(chǎn)品(有形的和無形的)本身的質(zhì)量,即以研究和改進(jìn)餐飲部門內(nèi)部員工的服務(wù)行為、服務(wù)態(tài)度為重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)熱情周到的服務(wù),而忽略了市場(chǎng)的開發(fā)。主要表現(xiàn)在:????市場(chǎng)定位過于局限。認(rèn)為高檔飯店只為富有者服務(wù),放不下“高

3、檔”的架子。????產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,無法適應(yīng)市場(chǎng)多樣的需求。九十年代,人們的消費(fèi)觀念由過去的吃飽、吃好向“吃精神享受”、“吃文化含量”型轉(zhuǎn)變。????缺乏科學(xué)、有效的餐飲成本控制。在舊的經(jīng)營(yíng)機(jī)制下,經(jīng)營(yíng)管理缺乏制度化、規(guī)范化,成本控制漏洞較多,缺乏成本控制觀念。????制定適應(yīng)我國(guó)目前餐飲市場(chǎng)發(fā)展的飯店餐飲經(jīng)營(yíng)策略????飯店餐飲經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是利潤(rùn),其主要任務(wù)是將自己有形和無形的產(chǎn)品銷售出去。這就要求飯店餐飲部門必須深入了解消費(fèi)市場(chǎng),在市場(chǎng)定位上堅(jiān)持“解放思想,實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā)”的原則,從市場(chǎng)、消費(fèi)者和飯店餐飲經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā),制定出適應(yīng)目前餐飲市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)策略。???

4、?■開辟旅游飯店餐飲經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化、大眾化道路????隨著餐飲市場(chǎng)消費(fèi)觀念的變化,旅游者由崇尚豪華轉(zhuǎn)為務(wù)實(shí);再加上近幾年反腐倡廉運(yùn)動(dòng)的開展,高級(jí)旅游飯店不得不考慮開拓大眾市場(chǎng)。????以“物有所值”的產(chǎn)品、合理的價(jià)格吸引大眾消費(fèi)者。過去大多數(shù)旅游飯店餐飲市場(chǎng)定位單一,局限于高檔消費(fèi)者,造成普通市民對(duì)飯店餐飲產(chǎn)品抱有戒心。在考慮外出就餐時(shí),很少想到去飯店。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為去飯店吃飯花錢太多且又太正式。而社會(huì)大量的獨(dú)立餐廳則以其靈活多樣的經(jīng)營(yíng)、多檔位的價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引了眾多游客和市民。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),旅游飯店必須在發(fā)揚(yáng)飯店環(huán)境、設(shè)備、菜肴質(zhì)量之長(zhǎng)的同時(shí),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定面向大眾的多層次價(jià)位,積極縮

5、短與大眾的距離。????■富有特色的菜品是飯店餐飲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的有力武器????大力宣傳飯店的特色菜肴,樹立招牌名菜、名點(diǎn)、名煲、靚湯等。????針對(duì)不同客人的需求,提供豐富多彩的菜單。如宴會(huì)菜單、零點(diǎn)菜單、自助餐菜單、團(tuán)隊(duì)菜單、兒童菜單、老年人保健益壽菜單等。其中零點(diǎn)菜單和自助餐菜單是較適應(yīng)中層消費(fèi)者選擇的菜單形式。超市自選餐是近期頗受大眾消費(fèi)者青睞的餐飲經(jīng)營(yíng)方式。他們借鑒了零售業(yè)中的超市的布局經(jīng)營(yíng)原理,采用開架售貨形式,即開啟式擺放原料讓顧客自選。與自助餐不同的是,它把自選過程提前到烹飪前。隨著人們生活水平的提高,廣大消費(fèi)者對(duì)食物原料的鮮活度有了新的認(rèn)識(shí)和要求,超市餐飲正

6、滿足了人們的這一需求。????根據(jù)現(xiàn)代化大都市里人們崇尚自然、返樸歸真的心理特點(diǎn),研究采用新原料,推出新菜式,如將野菜、野果、鮮花、昆蟲入菜,給高檔酒席注入一股清新的山野之風(fēng)。特別是保健美容減肥是當(dāng)今頗受大眾關(guān)注的潮流。以野生植物、昆蟲為原料開發(fā)一系列的素食席、美容餐和保健養(yǎng)生宴對(duì)廣大消費(fèi)者無疑具有極大的吸引力。????■合理的價(jià)格是贏得大眾就餐者的重要因素????以比較低廉的價(jià)格得到比較豐盛的食品固然使就餐者心滿意足,付出高價(jià)得到了珍品同樣使人感到滿足。問題并不完全在于價(jià)格的高低,關(guān)鍵在于價(jià)格的合理。這就是“最大滿足原則”與“最小遺憾原則”的交叉點(diǎn)。低價(jià)并不意味著損失,通過降低餐飲

7、成本,薄利多銷,飯店同樣可以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)利潤(rùn)。通過節(jié)假日、生日慶典推出適合大眾消費(fèi)的產(chǎn)品價(jià)格已成為目前北京各大高級(jí)旅游飯店?duì)幦】驮吹囊淮髢r(jià)格策略。五星級(jí)的貴賓樓飯店推出的雙休日套餐、節(jié)假日套餐、全家福,每位僅68元-98元;并面向大眾提供婚宴包席、婚妙攝影展示會(huì),婚宴菜單設(shè)計(jì)合理,豐儉由人,對(duì)市民頗具吸引力。利用價(jià)格的靈活性還可以平衡飯店餐飲部門清淡時(shí)段的營(yíng)業(yè)收入。為了鼓勵(lì)清淡時(shí)段大眾消費(fèi)者走入飯店,飯店可提供價(jià)格優(yōu)惠或適當(dāng)?shù)恼劭?。比方說每天下午4:30-6

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