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《淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施 摘要：在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理一直是整個工程建筑的重點內(nèi)容，因為施工技術(shù)是項目建設(shè)的核心因素，要提高工程的施工質(zhì)量，就要優(yōu)化一些管理措施，不僅要利用先進(jìn)的技術(shù)手段，還要控制工程成本，以促進(jìn)對工程的優(yōu)化管理。本文根據(jù)建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，利用一些優(yōu)化措施予以解決，以提高工程建筑在社會中的地位?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化 工程建筑在施工過程中都是利用技術(shù)來實施的，在當(dāng)今的科技發(fā)展社會，技術(shù)作為發(fā)展的指導(dǎo)因素，成為企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢手段。特別在建筑行業(yè)，由于工程建筑在施工過程中容易存在一些風(fēng)險因素，要提升建
2、筑工程在社會發(fā)展中的地位，就要利用先進(jìn)技術(shù)，將其合理應(yīng)用在施工建設(shè)中，從而促施工技術(shù)的管理質(zhì)量得以提高?！ ∫?、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題 ?。ㄒ唬┙ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理組織體系的不完善4 企業(yè)建設(shè)的規(guī)模發(fā)展、周期發(fā)展以及實際的經(jīng)營特點都不同，對技術(shù)設(shè)備使用中也存在較大差異。而且，建筑中總分制的體現(xiàn)，整個建筑工程并沒有制定完善的建筑施工技術(shù)組織管理體系，也沒有明確一定的技術(shù)管理方向和目標(biāo)，在該程度上，不僅影響了建筑施工的管理質(zhì)量，還降低了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于分包合同，它是建筑企業(yè)與分包企業(yè)之間的聯(lián)系因素，在整個建筑施工中具有重要作用[1]。但建筑企業(yè)在實際管理
3、工作中，并沒有重視施工效率的有效提升，也未能發(fā)揮技術(shù)管理工作的可行性與真實性，特別是施工中的原料采購、成本造價以及安全控制因素的制約，影響了整個施工進(jìn)度，也降低了施工質(zhì)量?！ 。ǘ┙ㄖ┕ぶ贫润w系的缺失 建筑工程在市場發(fā)展中，由于建設(shè)管理水平以及經(jīng)營管理方式不同，所以導(dǎo)致消費者在選擇期間，存在盲目性。而且在實際的建筑施工過程中，工程中建立的制度體系并沒有根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格建立規(guī)范性的工作安排，不僅導(dǎo)致管理秩序的混亂現(xiàn)象，也降低了工程施工的管理效率。其次，針對專業(yè)人員的配置，也沒有根據(jù)工作人員的崗位特點、員工的特長合理分配，從而出現(xiàn)了管理范圍的重疊現(xiàn)象
4、。主要是由于管理環(huán)節(jié)中的相關(guān)人員沒有其負(fù)責(zé)，造成的資源浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，建筑施工的技術(shù)管理也無法有效實施。 ?。ㄈ┙ㄖ┕ぜ夹g(shù)監(jiān)督力度不夠 建筑施工技術(shù)的監(jiān)督管理體系能夠保障施工過程的穩(wěn)定性，是整個工程建設(shè)與實施的基礎(chǔ)條件。但企業(yè)在實際施工監(jiān)督管理中，并沒有建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，也沒有明確合理的監(jiān)督管理目標(biāo)和監(jiān)督措施，從而導(dǎo)致工作人員在實際施工中的隨意性比較大，影響了監(jiān)督與管理效果[2]。而且，建筑企業(yè)也沒有根據(jù)工作人員自身的文化素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)、實際的工作特點制定合理的培訓(xùn)方針，不僅在教育培訓(xùn)方式上不合理，也降低了建筑施工技術(shù)的管理效率?！ 《⒔ㄖ┕ぜ?/p>
5、術(shù)管理措施的優(yōu)化 （一）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系4 在建筑施工工程中的管理制度制定之前，首先，應(yīng)根據(jù)不同層次的承包商發(fā)展水平，在技術(shù)形式上利用合理的、可行的管理技術(shù)措施，并將制定的管理制度有效應(yīng)用在施工的各個環(huán)節(jié)。而且，對于管理人員來說，要體現(xiàn)一定的專業(yè)性。其次，在分包工作中，能將技術(shù)管理行為轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w措施，并使之將各個工程環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的責(zé)任人[3]。再次，企業(yè)在對其施工期間，要注意人員之間的有效配合，不僅要加強(qiáng)對技術(shù)人員的積極管理，對基層的施工人員還要其進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，從而有效的提高工作人員的綜合素質(zhì)，并促進(jìn)施工過程的完善性?！ 。ǘ┙⒔ㄖ┕ぜ?/p>
6、術(shù)的管理制度 建筑工程針對施工技術(shù)建設(shè)管理制度，要遵循兩個基本條件，其一，建立的施工技術(shù)管理要符合國家的制度標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性。其二，建立的建筑技術(shù)管理制度，要根據(jù)工程實施的實際條件，將管理制度落實到實際施工管理工作中去。不僅要禁止制度實施的形式化，在實際操作中，還要將其符合一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而發(fā)揮管理制度的指導(dǎo)意義，優(yōu)化制度的發(fā)展作用?！ 。ㄈ┘訌?qiáng)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度4 根據(jù)建筑施工中的技術(shù)管理，建立可行的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督制度，從而保障施工的整體質(zhì)量。首先，對施工中整個流程進(jìn)行監(jiān)督，對施工過程中的安全措施、技術(shù)措施以及資金措施等條件都要嚴(yán)格監(jiān)
7、督，特別要保障施工質(zhì)量的有效提高[4]。嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制能夠推動企業(yè)的發(fā)展，針對施工中存在的問題，能利用合理措施予以改進(jìn)，從而提升施工速度，在能夠保證施工質(zhì)量條件下，不僅要提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，還要降低實際的施工成本，以減少一些浪費現(xiàn)象的發(fā)生?！ 。ㄋ模└鹿芾砑夹g(shù) 新技術(shù)的有效利用是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會地位提升的核心手段，本身具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，在施工技術(shù)管理工作中，要及時對施工技術(shù)更新，并在管理過程中能利用最新技術(shù)提升施工條件的利用效率。而且，在人員的技術(shù)管理工作中，利用先進(jìn)的技術(shù)管理措施能實現(xiàn)施工的規(guī)范性以及可靠性，無論在技術(shù)形式還是在人才培養(yǎng)方
8、面，都能為建筑工程帶來綜合性的應(yīng)用人才
