薪酬管理案例分析題和答案

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1、WORD格式整理薪酬管理——案例分析（含目錄、案例、答案）（本文檔內(nèi)容均由作者于本站點或其他站點所下載的公開文檔所合成，如有不妥之處，敬請指出。未經(jīng)作者許可，任何人不得擅自傳播或用于商業(yè)用途）目錄：1.某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下：22.F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司，23.A公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè)，44.A企業(yè)是一個制藥公司，55.HS66.某公司設(shè)有9個職能部門和8個分公司77.佳麗寶公司88.YT公司99.F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司1010.為何不斷鬧事？某公司由于發(fā)展受阻1111.兩位高才為何出走？1212.某公司

2、是一家加工企業(yè)，1313.AB公司是一家創(chuàng)立于1990年在北京的保險公司，1314.某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成1415.最近，某企業(yè)人力資源部發(fā)現(xiàn)員工的離職率有所上升1516.怎樣制定一個合理的薪酬福利制度？原因是什么？1617.今年，A公司對所有職能部門實施了績效管理制度1618.陳麗對她在銀行的新職位—人力資源主管，1719.某公司上年度相關(guān)費用如表1所示，1820.表1是某一機械制造企業(yè)2008年11921.某公司毛利金額為5400萬元，2022.海虹化工廠是一家近年來發(fā)展起來的新型化工產(chǎn)2023.某企業(yè)員工薪酬構(gòu)

3、成主要包括：2124.某企業(yè)銷售部的一名司機2125.某員工月度標準工資為2400元，2126.A?煤礦是有?2000?余人的年產(chǎn)?12022相關(guān)公式：盈虧平衡點、邊際盈利點和安全盈利點所要求銷售額計算公式是：?盈虧平衡點=固定成本/（1－變動成本比率）?邊際盈利點=（固定成本＋股息分配）/（1－變動成本比率）?安全盈利點=（固定成本＋股息分配＋企業(yè)盈利保留）/（1－變動成本比率）根據(jù)上面三個公式，推斷出企業(yè)支付薪酬成本的各種比率：?薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本總額/盈虧平衡點?薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成

4、本總額/邊際盈利點?薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本總額/安全盈利點?薪資比較比率＝實際支付的平均工資/工資區(qū)間中值學(xué)習參考資料分享WORD格式整理1.某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下：（現(xiàn)象：遲到早退誤工現(xiàn)象管理技術(shù)人員流失）（1）工資水平處于行業(yè)工資水平的50%處，但核心技術(shù)管理崗位員工的工資只達到行業(yè)工資水平的20%處（2）工資等級按行政級別劃分，共48級，級差為50元（3）工資的調(diào)整采取“一支筆”政策總裁同意就可以（07.11）問：（1）該公司工資體制存在那些問題？（2）如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當按照

5、什么樣的程序進行設(shè)計？答：（1）該公司工資體制存在那些問題？①、核心技術(shù)管理崗位員工的工資偏低，對外缺乏競爭力，容易造成人員流失。②、工資等級過多，對員工缺乏激勵性。③、工資調(diào)整過于隨意，缺乏公平性。（2）如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當按照什么樣的程序進行設(shè)計？答：①明確企業(yè)的要求；②工資等級的劃分；③工資寬帶的定價；④員工工資的定位（1、績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置2、嚴格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位3、先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對低于該市場工資水平的部分，根

6、據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進行定位）；⑤員工工資的調(diào)整。2.F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人。業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元，企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。學(xué)習參考資料分享WORD格式整理　　F公司的總經(jīng)理黃先生一貫注重思考和學(xué)習，為此特地到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)

7、營管理方面的書籍來研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話：“經(jīng)營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的工作意愿，以此達到高效率的目的?！秉S先生想，公司發(fā)展了，確實應(yīng)該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報。另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計了一套符合公司老總要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對

8、工作場所進行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱