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《財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理.論文正稿》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式整理財(cái)務(wù)管理論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討 摘要：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的分量，但居于其自身因素，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的種種問題，這些問題將會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營活動(dòng)的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。就我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策?！ ￡P(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策 中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2011）09-0182-02 1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究意義
2、在國家“十一五”規(guī)劃中，已提出了“進(jìn)一步改善非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制環(huán)境”，可見，在現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了更多的重視，國家對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步的體制支持和政策安排。學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理 中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段、方法、手段和組織建制等方面上都不正規(guī)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等就會(huì)表現(xiàn)出先天的不足，尤其是財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的滯后?！ 榱俗屩行∑髽I(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的分量得到充分的發(fā)揮，我們就要分析中小企業(yè)存在的問題，而財(cái)務(wù)管理是核心，我們應(yīng)該先找到財(cái)務(wù)管理存在的問題，解決了財(cái)務(wù)管理存在的問題，其他的問題就
3、容易解決了。 2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述 ?。?）財(cái)務(wù)管理的含義?！ ∝?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實(shí)施管理，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著重要的作用，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心管理?！ 。?）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義。 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同一般的財(cái)務(wù)管理一樣，有四層涵義：其導(dǎo)向是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，核心是價(jià)值管理，地位在于它是整個(gè)經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要讓企業(yè)財(cái)
4、務(wù)中存在的漏洞得到彌補(bǔ)，讓企業(yè)的核心得到充分的體現(xiàn)，讓企業(yè)更快更穩(wěn)的成長。我們應(yīng)該從企業(yè)的財(cái)務(wù)做起，努力的改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)觀念和完善我們的財(cái)務(wù)體系，讓資金得到充分合理的利用。學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理 由于制度不健全，財(cái)務(wù)體系不完整等原因，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不像大型企業(yè)那么完善。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)都是家族式的管理，沒有一個(gè)正規(guī)的模式。 3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ?。?）籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差?！ ∑髽I(yè)籌資，是指企業(yè)為了滿足其經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，運(yùn)用一定的籌資方式，籌措和獲取所需資金的一種行為。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是
5、企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提?！ ∑髽I(yè)得有足夠的資金支持，才能保證持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。但是中小企業(yè)資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，注冊(cè)資本較少，故籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。中小企業(yè)也逐漸建立起了渠道多元且較為獨(dú)立的融資體系。但是融資難、擔(dān)保難仍然是阻礙中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。 ?。?）投資能力弱，且缺乏科學(xué)性?！ ‰S著市場競爭的加劇，學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，增加了許多投資項(xiàng)目。一方面由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，另一方面
6、由于企業(yè)追求短期目標(biāo)，自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例本來就比大企業(yè)多得多，導(dǎo)致所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，甚少考慮擴(kuò)展其自身規(guī)模，再者是投資的盲目性，投資方向難以把握?！ 。?）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格?！ ∮捎谥行∑髽I(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法?！ ∫皇怯捎趯?duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，形成了資金回收困難的局面。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策和缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是因
7、為存貨控制薄弱，所以造成資金呆滯。四是重錢不重物，故資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。很多中小企業(yè)的管理者，他們對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理都不到位，并且財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重?！ 。?）會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足。學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理 會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，是以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。會(huì)計(jì)管理制度的不健全，中小企業(yè)即便有一些會(huì)計(jì)的管理制度，但由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等行為的產(chǎn)生，并且財(cái)務(wù)
